Dienstleistungen
Wertebasierte Kulturentwicklung.
Kundencase aus dem Bereich Dienstleistungen.
Ein führender Anbieter von Food- und Support-Services in der Schweiz, der für Servicequalität und engagierte Teams in Unternehmen, Bildung und Gesundheit steht.
Die Herausforderung.
- Transformation wirkungsorientiert gestalten: Die Einführung einer Matrix-Struktur und eines neuen ERP-Systems mit Fokus auf Orientierung und Vertrauen begleiten.
- Brücken bauen: Das Service Center und die operativen Einheiten enger verbinden und die Wertschätzung für die Arbeit in den Betrieben sichtbar machen.
- Resilienz stärken: Führungskräfte und Mitarbeitende unter hohem Druck entlasten und Energien auf die Strategieumsetzung bündeln.
- Menschliche Führung fördern: Die Kultur gezielt entwickeln, um Zusammenarbeit, Verantwortung und Vorbildwirkung zu stärken.
Das Ergebnis.
- Gestärkte Strategieumsetzung: Die «Culture Journey» richtet Verhalten und Zusammenarbeit auf die Transformationsziele aus.
- Aktivierte Verantwortung: Gemeinsam vereinbarte Arbeitswerte mobilisieren Führungskräfte und Mitarbeitende.
- Etablierte Dialogräume: Regelmässige Wertedialoge fördern Reflexion, Vorbildwirkung und Zusammenarbeit.
- Nachhaltige Befähigung: Train-the-Trainer sichert interne Moderationskompetenz und die eigenständige Weiterführung der Kulturentwicklung.
- Geschärfte Arbeitgeberpositionierung: Eine authentische EVP bindet Mitarbeitende und erhöht die Attraktivität für neue Talente.
Unsere Unterstützung.
Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.
- In einem moderierten Leadership-Meeting wurden die Arbeitswerte konkretisiert und in klare, visualisierte Leitsätze für alle Mitarbeitenden übersetzt.
- Es wurden Wertedialoge in allen Bereichen durchgeführt, und das HR-Team wurde via Train-the-Trainer befähigt, diese Dialoge eigenständig zu moderieren.
- Als Onboarding-Baustein für neue Führungskräfte wurde ein E-Learning zur Verankerung der Werte im Führungsalltag entwickelt.
- Gemeinsam mit dem Projektteam wurde die Umsetzungs-Roadmap gestaltet und die Employer Value Proposition (EVP) auf Basis der gelebten Werte geschärft.
Leistungen aus diesem Case.
Kulturanalyse & Wertedefinition. Kulturentwicklung
Ein datengestütztes, gemeinsames Verständnis der aktuellen Kultur schaffen und eine Soll-Kultur definieren, die Ihre Strategie trägt.
Mehr erfahrenWertedialoge. Kulturentwicklung
Unternehmenswerte in den Teams übersetzen und verankern.
Mehr erfahrenKulturverankerung im HR. Change-Begleitung
Die angestrebte Kultur in den entscheidenden Personalprozessen wirksam verankern.
Mehr erfahrenWeitere Kundencases.
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Case lesenIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Welche Situation aus diesem Case kennen Sie aus Ihrer Organisation?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
