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Wertebasierte Kultur­entwicklung.

Kundencase aus dem Bereich Dienstleistungen.

Ein führender Anbieter von Food- und Support-Services in der Schweiz, der für Servicequalität und engagierte Teams in Unternehmen, Bildung und Gesundheit steht.

Die Herausforderung.

  • Transformation wirkungsorientiert gestalten: Die Einführung einer Matrix-Struktur und eines neuen ERP-Systems mit Fokus auf Orientierung und Vertrauen begleiten.
  • Brücken bauen: Das Service Center und die operativen Einheiten enger verbinden und die Wertschätzung für die Arbeit in den Betrieben sichtbar machen.
  • Resilienz stärken: Führungskräfte und Mitarbeitende unter hohem Druck entlasten und Energien auf die Strategieumsetzung bündeln.
  • Menschliche Führung fördern: Die Kultur gezielt entwickeln, um Zusammenarbeit, Verantwortung und Vorbildwirkung zu stärken.

Das Ergebnis.

  • Gestärkte Strategieumsetzung: Die «Culture Journey» richtet Verhalten und Zusammenarbeit auf die Transformationsziele aus.
  • Aktivierte Verantwortung: Gemeinsam vereinbarte Arbeitswerte mobilisieren Führungskräfte und Mitarbeitende.
  • Etablierte Dialogräume: Regelmässige Wertedialoge fördern Reflexion, Vorbildwirkung und Zusammenarbeit.
  • Nachhaltige Befähigung: Train-the-Trainer sichert interne Moderationskompetenz und die eigenständige Weiterführung der Kulturentwicklung.
  • Geschärfte Arbeitgeberpositionierung: Eine authentische EVP bindet Mitarbeitende und erhöht die Attraktivität für neue Talente.

Unsere Unterstützung.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

  1. In einem moderierten Leadership-Meeting wurden die Arbeitswerte konkretisiert und in klare, visualisierte Leitsätze für alle Mitarbeitenden übersetzt.
  2. Es wurden Wertedialoge in allen Bereichen durchgeführt, und das HR-Team wurde via Train-the-Trainer befähigt, diese Dialoge eigenständig zu moderieren.
  3. Als Onboarding-Baustein für neue Führungskräfte wurde ein E-Learning zur Verankerung der Werte im Führungsalltag entwickelt.
  4. Gemeinsam mit dem Projektteam wurde die Umsetzungs-Roadmap gestaltet und die Employer Value Proposition (EVP) auf Basis der gelebten Werte geschärft.

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In 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.

Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:

  1. Welche Situation aus diesem Case kennen Sie aus Ihrer Organisation?
  2. Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
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Ihre Ansprechpersonen

Marc Pfyffer

Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn

Kerstin Rufer

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