Öffentlicher Sektor und Behörden
- Für wen
- Führungskräfte mit ihren Teams, auch Geschäftsleitungs- und Managementteams
- Typische Anlässe
- Reibung oder unausgesprochene Teamkonflikte, ein neu zusammengesetztes Team, ein Team, das wirksamer werden will
- Was Sie erhalten
- Vorgespräch mit Zielklärung, auf Ihr Team abgestimmter Teamworkshop oder Teamcoaching, verbindliche Vereinbarungen und nächste Schritte
Ihre Herausforderung.
- Die Zusammenarbeit in einem Team hat Blockaden, es gibt unausgesprochene Konflikte oder Reibungsverluste.
- Ein neu zusammengesetztes Team soll schnell zu einer schlagkräftigen Einheit werden und seine Arbeitsweise finden.
- Ein bestehendes Team möchte seine Zusammenarbeit weiterentwickeln und noch wirksamer werden.
Ihr Ergebnis.
- Handlungsfelder in den Phasenübergängen der Teamentwicklung werden identifiziert und bearbeitet.
- Die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team wird spürbar verbessert.
- Konflikte werden konstruktiv gelöst und die Energie wird auf gemeinsame Ziele gebündelt.
Was macht Teamentwicklung wirksam?
Teamentwicklung wirkt, wenn sie bei Zielen, Rollen und dem Umgang miteinander in schwierigen Momenten ansetzt. Teams, die dauerhaft viel leisten, haben selten die grössten Talente. Sie haben geklärt, wofür sie gemeinsam stehen und wie sie entscheiden. Bei High-Performance-Teams sieht man immer wieder dasselbe Muster: Zuerst kommen Vertrauen und klare Ziele, dann die Leistung.
Deshalb beginnen wir nicht mit Methoden, sondern mit Vertrauen. Ohne psychologische Sicherheit bleibt jede Übung an der Oberfläche. Im Workshop darf auch Unbequemes gesagt werden, und alle kommen zu Wort. Unausgesprochene Konflikte kommen auf den Tisch. Am Schluss vereinbart das Team Spielregeln, die es selbst einhalten will.
Teamworkshop, Teamcoaching oder beides
Ein Teamworkshop passt zu einem klaren Anlass, etwa einem Wechsel in der Führung. Teamcoaching begleitet ein Team über mehrere Termine und eignet sich, wenn sich Muster erst mit der Zeit zeigen. Häufig beginnt eine Teamentwicklung mit einem Workshop und geht als Teamcoaching weiter. Den Umfang legen wir im Vorgespräch mit Ihnen fest.
Auch ohne akuten Konflikt
Viele Teams melden sich ohne akuten Anlass, zum Beispiel weil sie gewachsen sind. Gerade dann lässt sich in Ruhe klären, was gut läuft und was das Team stärker machen würde. Die Führungskraft ist Teil des Teams und macht mit. Teamentwicklung ist für uns eine Investition in die Zusammenarbeit.
So gehen wir bei der Teamentwicklung vor.
- Schritt 1
Klärung & Design
In einem Vorgespräch mit der Führungskraft und ggf. dem Team analysieren wir die Situation und definieren die Ziele für die Teamentwicklung.
- Schritt 2
Durchführung
Moderation des Workshops, abgestimmt auf Ihr Team, in dem wir an den definierten Themen arbeiten, von Rollenklärung über Feedback bis zur Konfliktlösung.
- Schritt 3
Transfersicherung
Am Ende des Workshops werden konkrete Vereinbarungen und nächste Schritte definiert, um die Nachhaltigkeit im Alltag sicherzustellen.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Der Teamentwicklungs-Workshop mit Pfyffer Partner war der Schlüssel, um in einem extrem herausfordernden Projekt schwierige Themen zu versachlichen und offen anzusprechen. Im Team konnte wieder Vertrauen geschaffen werden und die Erfahrungen und Erkenntnisse positiv in die nächsten Projekte überführt werden.»
Markus BrunnerCEO, Integral Design Build AGFinanz- und Versicherungsdienstleister
Transformation und Management-Teamentwicklung
Case lesenUnser Ansatz.
Diagnose
Wir analysieren die spezifische Situation Ihres Teams, um genau dort anzusetzen, wo der grösste Hebel für eine Verbesserung liegt.
Dialogorientiert
Wir schaffen Formate für offenen Dialog zur Diskussion von schwierigen und konfliktreichen Themen.
Systemisch und lösungsorientiert
Wir betrachten das Team im Kontext der Organisation und fokussieren auf die Stärkung von Ressourcen und die Erarbeitung konkreter Lösungen.
Häufige Fragen zur Teamentwicklung.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Wann lohnt sich eine Teamentwicklung?
Wenn es im Team Reibung oder unausgesprochene Konflikte gibt, wenn ein neu zusammengesetztes Team rasch zusammenfinden soll oder wenn ein gutes Team noch wirksamer werden möchte.
Was hat Teamentwicklung mit psychologischer Sicherheit zu tun?
Viel. Psychologische Sicherheit heisst, dass im Team Fragen, Fehler und Widerspruch Platz haben, ohne dass jemand Nachteile befürchten muss. Genau daran arbeitet eine Teamentwicklung, wenn sie Vertrauen und offene Kommunikation stärkt. Psychologische Sicherheit ist die Grundlage dafür, dass ein Team seine Leistung abrufen kann.
Wie läuft ein Teamentwicklungs-Workshop ab?
Zuerst klären wir im Vorgespräch Situation und Ziele. Im Workshop arbeiten wir an den vereinbarten Themen, zum Beispiel Rollen, Feedback oder Konflikte. Zum Schluss hält das Team konkrete Vereinbarungen und nächste Schritte fest.
Teamworkshop oder Teamcoaching: Was passt zu uns?
Ein Teamworkshop eignet sich, wenn ein Team gezielt an einem Thema arbeiten will, etwa an Rollen, an der Zusammenarbeit oder an einem Konflikt. Ein Teamcoaching begleitet ein Team über mehrere Termine, zum Beispiel während einer Veränderung. Was passt, klären wir im Vorgespräch.
Wie bleibt die Wirkung im Alltag bestehen?
Durch verbindliche Vereinbarungen, die das Team selbst erarbeitet. Wer die Führungskraft in der Umsetzung zusätzlich unterstützen möchte, kann sie im Führungscoaching begleiten lassen.
Begleiten Sie auch Geschäftsleitungsteams?
Ja. Wir begleiten Teams auf allen Ebenen, auch Geschäftsleitungen und Managementteams, zum Beispiel in der Management-Teamentwicklung eines Finanzdienstleisters.
Was kostet eine Teamentwicklung?
Das hängt von der Teamgrösse, der Dauer des Workshops und dem Umfang der Vorgespräche ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
Was ist der Unterschied zwischen Teambuilding und Teamentwicklung?
Teambuilding meint meist einen Anlass: ein gemeinsames Erlebnis, das Vertrauen und Zusammenhalt stärkt. Teamentwicklung arbeitet an der Zusammenarbeit selbst: Rollen, Ziele, Spielregeln und der Umgang mit Konflikten, über mehrere Treffen und mit Wirkung im Alltag. Ein Teambuilding-Anlass kann Teil einer Teamentwicklung sein, er ersetzt sie nicht.
Passt oft dazu.
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Mehr erfahrenIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Was läuft in Ihrem Team gut, und wo hakt es?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn