Öffentlicher Sektor und Behörden
- Für wen
- Das gesamte Führungskader einer Organisation, vom Kleinunternehmen bis zur Verwaltung
- Typische Anlässe
- Neue Strategie oder Veränderung, jährliche Kadertagung, Vernetzung über Bereiche hinweg
- Was Sie erhalten
- Konzept mit Dramaturgie, Workshops und Breakouts, Moderationsunterlagen, professionelle Moderation am Tag selbst
Ihre Herausforderung.
- Sie möchten Ihr gesamtes Führungskader auf eine neue Strategie oder wichtige Veränderungen ausrichten.
- Der Austausch und die Vernetzung zwischen den Führungskräften verschiedener Bereiche sollen gestärkt werden.
- Ihre jährliche Kadertagung soll von einer reinen Informationsveranstaltung zu einem echten Erlebnis mit nachhaltiger Wirkung werden.
Ihr Ergebnis.
- Führungskräfte werden auf wichtige Themen eingestimmt und sprechen mit einer Stimme.
- Die Motivation wird durch inspirierende Keynotes und interaktive Formate gesteigert.
- Der Austausch wird durch professionelle Grossgruppenmoderation gefördert und das Commitment gestärkt.
Wann lohnen sich Führungstage für das ganze Kader?
Führungstage lohnen sich, wenn Ihr ganzes Führungskader eine gemeinsame Richtung finden und sich vernetzen soll. Das kann ein jährlicher Kaderanlass sein, eine Führungskräftetagung nach einer Reorganisation oder der Auftakt zu einer neuen Strategie. Wirksam ist der Tag, wenn er ein klares Ziel hat und die Führungskräfte mitarbeiten.
Eine Strategie kommt nicht über Folien bei den Mitarbeitenden an, sondern über Führungskräfte, die ihren Sinn verstehen und weitergeben können. Wir gestalten Führungstage deshalb als Arbeitstage. Die Teilnehmenden diskutieren, stellen Fragen und übersetzen das Thema in ihren Bereich. Daraus entsteht Eigenverantwortung für die nächsten Schritte.
Führungstag, Kadertagung oder Führungsklausur
Eine Führungsklausur richtet sich meist an die Geschäftsleitung und arbeitet vertieft an Strategie und Zusammenarbeit. Führungstage und Kadertagungen bringen das ganze Führungskader zusammen. Wir gestalten beides und stimmen es oft aufeinander ab. Was in der Klausur entschieden wird, bringen die Führungstage in die Organisation.
Dramaturgie und Moderation aus einer Hand
Wir entwickeln mit Ihnen Ziele, Kernbotschaften und Ablauf und moderieren den Tag. Bei grossen Gruppen arbeiten wir mit Grossgruppenmethoden, damit alle einbezogen sind. Am Schluss stehen konkrete Vereinbarungen, damit die Führungstage über den Abend hinaus wirken.
So gestalten wir Ihre Führungstage.
- Schritt 1
Konzeption
Gemeinsame Definition der Ziele, Kernbotschaften und der Dramaturgie des Anlasses. Beratung bei der Auswahl von Keynote-Speakern und Formaten.
- Schritt 2
Gestaltung & Vorbereitung
Detaillierte Ausarbeitung des Ablaufs, der Inhalte für Workshops oder Breakouts und Erstellung der Moderationsunterlagen.
- Schritt 3
Durchführung
Professionelle und souveräne Moderation der gesamten Veranstaltung, damit der Tag seine Wirkung entfaltet.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Pfyffer Partner hat unsere Kadertagung inspirierend moderiert und praktisch mit Workshop-Elementen begleitet: ein echtes Highlight. Die Energie, die an diesem Tag entstanden ist, wirkt positiv nach.»
Thomas KindAmtsleiter Personal und Organisation, Liechtensteinische Landesverwaltung (LLV)Öffentlicher Sektor und Behörden
Kadertagung mit Impact zur Stärkung der Führungskräfte
Case lesenUnser Ansatz.
Dramaturgie mit Wirkung
Wir konzipieren Ihre Veranstaltung mit einem klaren roten Faden und einem intelligenten Mix aus Impuls, Interaktion und Reflexion.
Professionelle Moderation
Wir führen souverän und aktivierend durch den Tag und stellen sicher, dass die Energie hoch und der Fokus auf den Zielen bleibt.
Co-kreatives Design
Wir entwickeln das Konzept in enger Zusammenarbeit mit Ihnen, um sicherzustellen, dass es gut zu Ihrer Kultur und Ihren Zielen passt.
Häufige Fragen zu Führungstagen.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Was unterscheidet einen Führungstag von einer Kadertagung?
Nichts Grundsätzliches. Wir sprechen von Führungstagen, wenn der Anlass mehr sein soll als Information: ausrichten, vernetzen und Commitment schaffen. Das gelingt auch an einer bestehenden Kadertagung.
Für wie viele Personen eignet sich das Format?
Für Führungskader jeder Grösse. Bei grossen Gruppen arbeiten wir mit Grossgruppenmethoden, die alle einbeziehen.
Übernehmen Sie auch die Organisation?
Wir verantworten Konzept, Inhalte und Moderation. Ort, Verpflegung und Einladungen bleiben bei Ihnen, wir stimmen uns dazu eng ab.
Wie sichern Sie die Wirkung nach dem Tag?
Mit konkreten Vereinbarungen am Ende des Tages und, wo gewünscht, mit Folgeformaten wie Führungstrainings oder einem Führungsleitbild.
Wie bereiten Sie einen Führungstag vor?
Gemeinsam mit Ihnen. Wir klären Ziele, Kernbotschaften und Zielgruppe, entwickeln die Dramaturgie und schlagen passende Formate vor, von Keynotes bis zu Workshops und Breakouts. Danach erarbeiten wir den detaillierten Ablauf und die Moderationsunterlagen und stimmen alles mit Ihnen ab.
Welche Rolle spielt die Geschäftsleitung am Führungstag?
Eine sichtbare. Die Geschäftsleitung setzt die Richtung, erklärt, warum ein Thema wichtig ist, und stellt sich den Fragen der Führungskräfte. Wir bereiten diese Momente mit ihr vor, damit ein echter Dialog entsteht und nicht nur eine Präsentation.
Was kostet ein Führungstag?
Das hängt von Dauer, Teilnehmendenzahl und dem Umfang der Vorbereitung ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
Passt oft dazu.
Alle Leistungen der FührungsentwicklungFührungsleitbild. Kulturentwicklung
Eine verbindliche Führungskultur mit klaren Führungsprinzipien etablieren.
Mehr erfahrenFührungstrainings nach Mass. Führungsentwicklung
Gezielte Entwicklung von Führungskompetenzen mit Mindset, Skillset und Toolset.
Mehr erfahrenStrategieentwicklung. Change-Begleitung
Die Unternehmensstrategie entwickeln und in der herausfordernden Umsetzung begleiten.
Mehr erfahrenIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Was soll Ihr Führungskader nach dem Tag anders sehen oder tun?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn