Bricks, Bytes & Behaviour für die neue Arbeitswelt
Kantonalbank in der Nordwestschweiz
Ergebnis
- Eine geteilte Projektvision für die zukünftige Arbeitswelt
- Ein Change-Prozess mit Roadmap, der Orientierung und Beteiligung schafft
Change-Begleitung für Unternehmen.
Business Transformation erfolgreich gestalten, für nachhaltigen Unternehmenswandel.
Die Fähigkeit, Wandel aktiv zu gestalten, sichert Ihren nachhaltigen Erfolg. Wir begleiten Unternehmen durch Veränderungsprozesse, Reorganisationen und Transformation und machen aus Betroffenen Beteiligte: mit einer klaren Architektur, wirksamer Kommunikation und gezielter Befähigung.
Leistungen für Ihren Change.
Was Ihnen professionelle Change-Begleitung bringt.
- Akzeptanz schaffenAus Betroffenen werden Beteiligte: Veränderung wächst von innen und wird mitgetragen.
- Umsetzungskraft stärkenStrategien werden nicht nur beschlossen, sondern konsequent in der Organisation verankert.
- Führung im Wandel stärkenIhre Führungskräfte gewinnen Klarheit und Sicherheit, den Wandel glaubwürdig vorzuleben.
- Change-Kompetenz aufbauenIhr Unternehmen baut intern nachhaltige Fähigkeiten für künftige Transformationen auf.
Zehn Angebote unserer Change-Beratung, die wir je nach Ausgangslage einzeln oder kombiniert einsetzen. Dazu gehört die Verankerung der Kultur in HR-Prozessen und im Performance Management.
Workshop-Moderation
Kadertage, Strategie- und Teamworkshops professionell moderieren lassen.
Mehr erfahrenChange Management
Realisierung von grösseren Change-Vorhaben über mehrere Bereiche hinweg.
Mehr erfahrenPerformance Management
Performance Management so gestalten, dass es die Kulturentwicklung trägt.
Mehr erfahrenUnternehmensnachfolge
Den erfolgreichen und oft emotionalen Generationenwechsel sicher und sensibel gestalten.
Mehr erfahrenKulturverankerung im HR
Die angestrebte Kultur in den entscheidenden Personalprozessen wirksam verankern.
Mehr erfahrenNew-Work-Arbeitswelten
Moderne und motivierende Arbeitsumgebungen gestalten, die Menschen und das Business beflügeln.
Mehr erfahrenProzessdesign
Effizienz, Qualität und Transparenz in Ihren Abläufen verankern.
Mehr erfahrenStrategieentwicklung
Die Unternehmensstrategie entwickeln und in der herausfordernden Umsetzung begleiten.
Mehr erfahrenProjektmanagement
Projekte transparenter, effizienter und verlässlicher steuern.
Mehr erfahrenAgile Organisationsstrukturen
Die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft Ihrer Organisation stärken.
Mehr erfahrenWas möchten Sie bewegen?Erzählen Sie uns, was Sie beschäftigt. Gemeinsam finden wir heraus, wie wir Sie unterstützen können.
Gemeinsam finden wir die passende Lösung
Kultur, Führung und Change greifen ineinander.
Mit Change schliesst sich der Kreislauf, mit dem neue Arbeitswelten entstehen. Was in Kultur und Führung entwickelt wurde, verankern wir in Strukturen, Prozessen, HR-Instrumenten und im Performance Management. Darauf baut der nächste Schritt in der Kultur auf.
Zurück zur KulturentwicklungIn vier Phasen zur gelungenen Transformation.
Unser Ansatz verbindet die «harten» Faktoren wie Strategie und Prozesse mit den «weichen» Faktoren zu einem integrierten Transformationsprozess.
- Phase 1
Analyse
Ausgangslage, Ziele und mögliche Widerstände im Unternehmen klar erfassen.
- Phase 2
Befähigung
Führungskräfte und Teams auf den Wandel vorbereiten und mit den nötigen Kompetenzen ausstatten.
- Phase 3
Umsetzung
Die passende Change-Architektur mit dem richtigen Mass an Involvement realisieren.
- Phase 4
Verankerung
Veränderung nachhaltig in der Organisation verankern und interne Change-Kompetenz aufbauen.
Wann lohnt sich eine Change-Beratung?
Eine solche Beratung lohnt sich, sobald eine Veränderung die Arbeit vieler Menschen betrifft. Typische Anlässe sind eine Reorganisation, eine Fusion oder eine Business Transformation, bei der sich Strukturen und Kultur gleichzeitig ändern. Solche Veränderungsprozesse scheitern selten am Plan. Sie scheitern, wenn die Betroffenen zu spät erfahren, was auf sie zukommt.
Widerstand gegen Veränderung ist normal. Wer im Workshop die Arme verschränkt, ist für uns die interessanteste Person im Raum. Sie weiss oft etwas, das im Konzept fehlt. Wir hören ihr genau zu. Aus ihrem Einwand wird häufig der bessere Plan.
Wo der Change-Prozess beginnt
Manche Change-Prozesse beginnen mit der Strategie, andere mit neuen Strukturen oder mit der Frage, wie Führungskräfte den Wandel vorleben. Unsere Change-Beratung setzt dort an, wo Ihr Vorhaben heute steht. Grössere Vorhaben über mehrere Bereiche begleitet unsere Change-Management-Beratung von der Change-Architektur bis zur Verankerung.
Business Transformation mit den Menschen
Bei einer Business Transformation ändern sich oft Geschäftsmodell und Arbeitsweise zugleich. Wir verbinden deshalb die Arbeit an Strukturen mit der Arbeit an Führung und Zusammenarbeit. Ihre Organisation baut dabei eigenes Wissen für Veränderungen auf, zum Beispiel mit Trainings für Führungskräfte wie dem Change-Management-Training. Die nächste Veränderung fällt Ihnen dadurch leichter.
Ins Gespräch kommen«Stabilität im Betrieb und Beweglichkeit im Wandel sind keine Gegensätze: Sie bedingen einander. Nachhaltiger Erfolg entsteht dort, wo operative Effizienz und echte Veränderungsbereitschaft Hand in Hand gehen.»
Was unsere Kundinnen und Kunden sagen.
«Im Zuge der neuen Ausrichtung hat uns Pfyffer Partner eng im Change Management begleitet, im Führungsteam und in den einzelnen Bereichen. Es ist ihnen gelungen, die Führungsmannschaft in der kritischen Etappe zu mobilisieren und mitzunehmen.»
André KellerGroup Chief Investment Officer, Helvetia Gruppe«Pfyffer Partner hat uns bei der Erarbeitung der gemeinsamen Vision und strategischen Ausrichtung der Direktion und der einzelnen Bereiche massgebend unterstützt.»
Marcel SchanielLeiter Direktion Customer and Web Intelligence, Migros«Wir sind nun in der detaillierten Ausarbeitung des Regierungsprogramms und können jederzeit auf die Grundlagen des Pfingstmontags zurückgreifen, was für uns unglaublich wichtig ist. Auch die Rückmeldungen der Regierungsmitglieder waren durchgehend sehr positiv, weshalb es mir ein Anliegen ist, diese Komplimente an dich weiterzugeben. Ich danke herzlich für die äusserst angenehme Zusammenarbeit.»
Stephan AgnolazzaPersönlicher Mitarbeiter der Regierungschefin, Ministerium für Präsidiales und Finanzen, Regierung des Fürstentums Liechtenstein«Mit der von Pfyffer Partner mit unseren Top-Projektleitenden entwickelten Methodik ist uns ein grosser Schritt hin zu mehr Effizienz und Effektivität in der Projektarbeit gelungen.»
Marcel BachmannDirektor, Schulamt Stadt Zürich«Pfyffer Partner hat uns geholfen, einen einheitlichen PM-Standard zu schaffen und ein digitales PM-Tool einzuführen, das für alle funktioniert. Die Transparenz über unser Portfolio ist Gold wert und unsere Projekte können erfolgreich geführt werden.»
Anna MirzaLeiterin Organisationsentwicklung, Psychiatrische Universitätsklinik Zürich«Pfyffer Partner hat unseren Strategieprozess begleitet. Wir haben jetzt nicht nur eine brillante Strategie auf dem Papier, sondern auch einen klaren Plan und das volle Commitment des gesamten Führungsteams, um sie umzusetzen.»
Christoph GebhardtCEO, MGG Service AG«Der Wandel hin zu agileren Strukturen hat unsere Arbeitsweise und Zusammenarbeit revolutioniert. Das manifestierte sich in einer gesteigerten Mitarbeitenden- und Kundenzufriedenheit und einer massiv tieferen Fluktuationsrate. Dank der Begleitung von Pfyffer Partner haben wir den Übergang gemeistert, die Eigenverantwortung in den Teams ist enorm gestiegen.»
Cuno VuilleminCEO, ITpoint«Pfyffer Partner hat uns mit ihrem systematischen und involvierenden Vorgehen bei der Neuausrichtung des Ressorts Supply Chain Management massgebend unterstützt.»
Peter HärdiLeiter Supply Chain, Mibelle AG«Die partnerschaftliche und professionelle Begleitung von Pfyffer Partner hat uns geholfen, unsere Prozesse komplett neu zu denken. Die neuen Abläufe sind nicht nur effizienter, sondern richten sich nun gezielt an den Kunden aus.»
Deny SondereggerCEO, P. Sonderegger AG«Die Begleitung durch Pfyffer Partner im Nachfolgeprozess war von unschätzbarem Wert. Sie haben uns mit ihrer ruhigen, strukturierten und einfühlsamen Art geholfen, eine für alle Beteiligten hervorragende Lösung zu finden.»
Peter SondereggerVerwaltungsratspräsident, P. Sonderegger AGAusgewählte Kundencases.
Alle KundencasesGanzheitliche digitale Transformation
Psychiatrischer Klinikverbund an über 20 Standorten
Ergebnis
- Ein Transformationsprogramm mit klaren Zielen, Rollen und Projektleitungen
- Ein vom Aufsichtsgremium genehmigter Fahrplan für die Umsetzung
Häufige Fragen zur Change-Begleitung.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Welche Leistung passt zu unserer Situation?
Das klären wir gemeinsam im Beratungsgespräch. Oft ist es eine Kombination, zum Beispiel Strategieentwicklung mit anschliessender Begleitung der Umsetzung. Wir stellen das Vorgehen aus Culture, Leadership und Change so zusammen, dass es zu Ihrer Ausgangslage passt.
Was unterscheidet Change Management von Projektmanagement?
Projektmanagement steuert Ziele, Termine und Ressourcen. Change Management sorgt dafür, dass die Menschen die Veränderung verstehen, mittragen und im Alltag leben. Bei grösseren Vorhaben braucht es beides, darum begleiten wir auf Wunsch auch das Projektmanagement.
Begleiten Sie auch KMU in Veränderungsprozessen?
Ja. Wir begleiten KMU ebenso wie grosse Unternehmen und öffentliche Organisationen, in der Schweiz und in Liechtenstein.
Was kostet eine Change-Beratung?
Das hängt von der Grösse des Vorhabens, der Zahl der betroffenen Bereiche, den Dialogformaten und der Dauer der Begleitung ab. Den Anfang macht ein kostenloses Beratungsgespräch von 30 Minuten. Danach erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen, damit Sie Schritt für Schritt entscheiden können.
Wie bleibt die Veränderung nach der Begleitung bestehen?
Wir verankern die Veränderung in Strukturen und Prozessen und bauen interne Change-Kompetenz auf, zum Beispiel mit einem Netzwerk von Change-Agents. So bleibt die Fähigkeit, Wandel zu gestalten, in Ihrer Organisation.
Weitere Beratungsfelder.
Kultur, Führung, Change und KI greifen ineinander. Viele Vorhaben verbinden Leistungen aus mehreren Feldern.
Culture. Kulturentwicklung
Kultur wirkt, ob bewusst gestaltet oder nicht. Wir machen Werte, Verhalten und Zusammenarbeit sichtbar und verankern sie im Alltag Ihrer Organisation.
Culture im ÜberblickLeadership. Führungsentwicklung
Führung entscheidet, ob Veränderung ankommt. Wir entwickeln Führungskräfte und Führungsteams: individuell, wirkungsvoll und anschlussfähig an Ihre Kultur.
Leadership im ÜberblickKI-Beratung. Strategie und Befähigung
Von der KI-Strategie über Governance und Schulung bis zur Verankerung im Arbeitsalltag Ihrer Organisation.
KI-Einführung im ÜberblickZum WeiterlesenOrganisationsentwicklung im KI-Zeitalter: organisationale Energie gezielt aufbauen
In 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Was ist Ihr Ziel für die Veränderung?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn