Unser Ansatz verbindet die «harten» Faktoren wie Strategie und Prozesse mit den «weichen» Faktoren. Wir beherrschen die gesamte Klaviatur der Veränderungsbegleitung und orchestrieren die passenden Massnahmen – von der klaren Change-Architektur über die Gestaltung agiler Strukturen bis zur Befähigung Ihrer Teams – zu einem integrierten Transformationsprozess. So machen wir aus Betroffenen Beteiligte und stellen sicher, dass Veränderung von innen wächst und nachhaltig verankert wird.
Change.
Die Fähigkeit, Wandel aktiv zu gestalten, sichert Ihren nachhaltigen Erfolg. Wir unterstützen Sie dabei, Veränderungsprozesse zu planen, Ihre Mitarbeitenden zu begeistern und Ihr Unternehmen gestärkt in die Zukunft zu führen.
Unsere Angebote in der Übersicht
Realisierung von grösseren Changevorhaben über mehrere Bereiche hinweg.
Ergebnis:
- Widerstände und Blockaden auflösen zu inhaltlichen Themen
- Change-Architekturen gestalten mit dem richtigen Mass an Involvement.
- Nachhaltige Verankerung der Veränderung in der Organisation und Aufbau interner Change-Kompetenz.
Die Unternehmensstrategie entwickeln und in der herausfordernden Umsetzung begleiten.
Ergebnis:
- Eine klare, kommunizierbare und von der gesamten Organisation getragene Strategie erarbeiten.
- Die Strategie in realistische Ziele runterbrechen und alle Aktivitäten auf diese ausrichten.
- Strategierhythmen etablieren und damit die Strategie agil an Marktveränderungen anpassen.
Signifikante Steigerung der Effizienz, Transparenz und Erfolgsquote Ihrer Projekte.
Ergebnis:
- Wirksame Projektarbeit und mit tragfähigen Projektorganisation verankern.
- Passende Projektmanagement-Methoden (klassisches PM oder agiles PM) mit Werkzeugen und digitalen Tools einführen.
- Professionelle Projektkultur durch Entwicklung von PM-Kompetenzen im Unternehmen.
Die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft Ihrer Organisation stärken.
Ergebnis:
- Strukturen für selbstorganisierte Zusammenarbeit und verteilter Führung etablieren.
- Eigenverantwortung fördern und Mitarbeitende in ihrer neuen Rolle stärken.
- Neue Arbeitsweisen in der agilen Zusammenarbeit einführen.
Moderne und motivierende Arbeitsumgebungen gestalten, die Menschen und das Business beflügeln.
Ergebnis:
- Akzeptanz der Mitarbeitenden für neue Arbeitsumgebungen schaffen.
- New Work-Kompetenzen entwickeln für eine gesteigerte Zufriedenheit und Produktivität.
- Räume für Kollaboration, Wissensaustausch und Innovation gekonnt nutzen.
Effizienz, Qualität und Transparenz in Ihren Abläufen verankern.
Ergebnis:
- Übersichtliche Prozesslandkarten und klare, transparente Prozesse, die Ihre strategischen Ziele aktiv unterstützen.
- Verbesserte Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen durch optimierte Abläufe.
- Gesteigerte Effizienz Ihrer Organisation, gesenkte operative Kosten und verkürzte Durchlaufzeiten durch Prozessoptimierungen.
Den erfolgreichen und oft emotionalen Generationenwechsel sicher und sensibel gestalten.
Ergebnis:
- Ein strukturierter, professioneller Übergabeprozess mit minimalen Reibungsverlusten.
- Sicherung des langfristigen Erfolgs und der Stabilität Ihres Unternehmens über den Wechsel hinaus.
- Klarheit und Vertrauen bei allen Beteiligten – Familie, Management, Mitarbeitenden und Kunden.
Was unsere Kunden sagen
Im Zuge der neuen Ausrichtung hat uns Pfyffer Partner eng im Change-Management begleitet – im Führungsteam und in den einzelnen Bereichen. Es ist ihnen gelungen, die Führungsmannschaft in der kritischen Etappe zu mobilisieren und mitzunehmen.
André Keller Group Chief Investment Officer, Helvetia Gruppe
Pfyffer Partner hat unseren Strategieprozess begleitet. Wir haben jetzt nicht nur eine brillante Strategie auf dem Papier, sondern auch einen klaren Plan und das volle Commitment des gesamten Führungsteams, um sie umzusetzen.
Christoph Gebhardt CEO, MGG Service AG
Pfyffer Partner hat uns geholfen einen einheitlichen PM-Standard zu schaffen und ein digitales PM-Tool einzuführen, das für alle funktioniert. Die Transparenz über unser Portfolio ist Gold wert und unsere Projekte können erfolgreich geführt werden.
Anna Mirza Leiterin Organisationsentwicklung, Psychiatrische Universitätsklinik Zürich
Mit der von Pfyffer Partner mit unseren Top-Projektleitenden entwickelten Methodik ist uns ein grosser Schritt hin zu mehr Effizienz und Effektivität in der Projektarbeit gelungen.
Marcel Bachmann Direktor, Schulamt Stadt Zürich
Der Wandel hin zu agileren Strukturen hat unsere Arbeitsweise und Zusammenarbeit revolutioniert. Das manifestierte sich in einer gesteigerten Mitarbeitenden- und Kundenzufriedenheit und einer massiv tieferen Fluktuationsrate. Dank der Begleitung von Pfyffer Partner haben wir den Übergang gemeistert, die Eigenverantwortung in den Teams ist enorm gestiegen.
Cuno Vuillemin CEO, ITpoint
Die partnerschaftliche und professionelle Begleitung von Pfyffer Partner hat uns geholfen, unsere Prozesse komplett neu zu denken. Die neuen Abläufe sind nicht nur effizienter, sondern richten sich nun gezielt an den Kunden aus.
Deny Sonderegger Co-CEO, P. Sonderegger AG
Die Begleitung durch Pfyffer Partner im Nachfolgeprozess war von unschätzbarem Wert. Sie haben uns mit ihrer ruhigen, strukturierten und einfühlsamen Art geholfen, eine für alle Beteiligten hervorragende Lösung zu finden.
Peter Sonderegger Verwaltungsratspräsident, P. Sonderegger AG
