Industrie und Technologie
- Für wen
- Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen und KMU, gemeinsam mit der nächsten Generation
- Typische Anlässe
- Übergabe an die nächste Generation, Interessen von Familie, Unternehmen und Eigentum ausgleichen, Regeln für Stabilität
- Was Sie erhalten
- Strukturierter Nachfolgeprozess mit Meilensteinen, Inhaberstrategie und Familiencharta, moderierte Gespräche, Coaching beider Generationen
Ihre Herausforderung.
- Die Übergabe Ihres Unternehmens an die nächste Generation steht bevor und Sie möchten diesen Prozess professionell und weitsichtig gestalten.
- Sie müssen die oft widersprüchlichen Interessen von Familie, Unternehmen und Eigentum in Einklang bringen.
- Sie möchten klare Regeln (z. B. eine Familiencharta) erarbeiten, um langfristig Stabilität und den Familienfrieden zu sichern.
Ihr Ergebnis.
- Ein strukturierter, professioneller Übergabeprozess mit minimalen Reibungsverlusten.
- Die Sicherung des langfristigen Erfolgs und der Stabilität Ihres Unternehmens über den Wechsel hinaus.
- Klarheit und Vertrauen bei allen Beteiligten: Familie, Management, Mitarbeitenden und Kunden.
Warum ist eine Unternehmensnachfolge mehr als eine Frage von Recht und Finanzen?
Ob eine Unternehmensnachfolge gelingt, entscheidet sich oft im Gespräch zwischen den Generationen. Bewertung, Steuern und Verträge sind wichtig, und dafür braucht es Treuhand- und Rechtspartner. Für eine gute Nachfolgeregelung zählen genauso klare Rollen und das Vertrauen von Mitarbeitenden und Kundschaft.
Für Inhaberinnen und Inhaber ist der Schritt selten nur geschäftlich. Sie geben ein Lebenswerk weiter. Die nächste Generation will Verantwortung übernehmen und eigene Wege gehen. Diese Spannung ist normal. Wir begleiten deshalb nicht nur einen Prozess, sondern die Menschen darin. Wir machen die Spannung besprechbar, bevor sie zum Konflikt wird.
Ablauf einer Unternehmensnachfolge
Eine Unternehmensnachfolge verläuft in Etappen. Am Anfang stehen Standortbestimmung und Ziele, danach Inhaberstrategie und Familiencharta. Es folgen der Aufbau der Nachfolge, die Übergabe mit klaren Meilensteinen und die Zeit danach. Dazu gehört die Frage, wann Mitarbeitende und Kundschaft informiert werden. Je früher die Nachfolgeplanung beginnt, desto mehr Möglichkeiten haben Sie.
Generationenwechsel in Familienunternehmen und KMU
Im Familienunternehmen treffen Familie, Eigentum und Unternehmen aufeinander, jedes mit eigenen Regeln. Eine gute Nachfolgeregelung im KMU ordnet diese Ebenen. Wir begleiten Unternehmensnachfolgen in der ganzen Schweiz mit Moderation und Coaching. Die rechtlichen und finanziellen Fragen klären Ihre Treuhand- und Rechtspartner, wir kümmern uns um die menschliche Seite.
So begleiten wir die Unternehmensnachfolge.
- Schritt 1
Analyse & Planung
Gemeinsame Analyse der Ausgangslage und Gestaltung eines strukturierten Nachfolgeprozesses mit klaren Meilensteinen.
- Schritt 2
Gestaltung & Moderation
Begleitung der Familie bei der Entwicklung einer Inhaberstrategie und Familiencharta mit Moderation der entscheidenden Gespräche.
- Schritt 3
Umsetzung & Coaching
Unterstützung bei der Umsetzung der Übergabe und individuelles Coaching der abgebenden und übernehmenden Generation.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Die Begleitung durch Pfyffer Partner im Nachfolgeprozess war von unschätzbarem Wert. Sie haben uns mit ihrer ruhigen, strukturierten und einfühlsamen Art geholfen, eine für alle Beteiligten hervorragende Lösung zu finden.»
Peter SondereggerVerwaltungsratspräsident, P. Sonderegger AGDienstleistungen
Von der leistungsfähigen Organisation zur Nachfolgeregelung
Case lesenUnser Ansatz.
Alle Facetten im Blick
Wir betrachten alle Facetten des Prozesses, von der Inhaberstrategie über die Organisationsentwicklung bis zum Coaching der beteiligten Personen.
Neutrale Moderation
Wir agieren als diskreter und allparteilicher Moderator, der hilft, auch emotionale Themen konstruktiv zu besprechen und tragfähige Lösungen zu finden.
Langjährige Erfahrung
Wir haben zahlreiche Familienunternehmen erfolgreich durch diesen kritischen Prozess begleitet und kennen die typischen Erfolgsfaktoren und Fallstricke.
Häufige Fragen zur Unternehmensnachfolge.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Wann sollte man mit der Nachfolgeplanung beginnen?
Idealerweise drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe. So bleibt Zeit, die nächste Generation aufzubauen, Rollen zu klären und die Organisation vorzubereiten.
Wie regelt man die Unternehmensnachfolge in einem KMU?
Eine gute Nachfolgeregelung folgt einem klaren Prozess. Zuerst klären Inhaberin oder Inhaber und Familie Ziele und Rollen, oft in einer Inhaberstrategie. Danach wird die Nachfolge aufgebaut, die Übergabe mit Meilensteinen geplant und die Organisation vorbereitet. Für Steuern, Recht und Bewertung ziehen Sie Ihre Treuhand- und Rechtspartner bei.
Übernehmen Sie auch die rechtlichen und finanziellen Fragen?
Nein. Wir moderieren den Prozess und begleiten die menschliche und organisatorische Seite. Für Steuern, Recht und Bewertung arbeiten wir mit Ihren Treuhand- und Rechtspartnern zusammen.
Was unterscheidet Ihre Begleitung von Treuhand oder M&A-Beratung?
Treuhand und M&A-Beratung kümmern sich um Bewertung, Steuern, Verträge und die Suche nach Käufern. Wir begleiten die menschliche und organisatorische Seite: Gespräche zwischen den Generationen, Rollen, Führung und die Vorbereitung der Organisation. Beides ergänzt sich, und wir stimmen uns eng mit Ihren Fachpartnern ab.
Was ist eine Familiencharta?
Ein von der Familie erarbeitetes Regelwerk: Werte, Rollen, Entscheidungswege und Regeln für Eigentum und Mitarbeit. Sie schafft Klarheit, bevor Konflikte entstehen.
Was, wenn die nächste Generation nicht übernehmen will?
Dann klären wir Alternativen: Übergabe an das Management, eine Unternehmensübernahme durch externe Käufer oder eine Trennung von Eigentum und Führung. Der Prozess bleibt derselbe, das Ziel ändert sich.
Was kostet eine Nachfolgeberatung?
Das hängt von der Komplexität der Situation, der Zahl der Beteiligten und der Dauer ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
Passt oft dazu.
Alle Leistungen der Change-BegleitungStrategieentwicklung. Change-Begleitung
Die Unternehmensstrategie entwickeln und in der herausfordernden Umsetzung begleiten.
Mehr erfahrenFührungscoaching. Führungsentwicklung
Führungskräfte bei der Meisterung anspruchsvoller Situationen unterstützen und persönliche Entwicklungsschritte ermöglichen.
Mehr erfahrenKulturanalyse & Wertedefinition. Kulturentwicklung
Ein datengestütztes, gemeinsames Verständnis der aktuellen Kultur schaffen und eine Soll-Kultur definieren, die Ihre Strategie trägt.
Mehr erfahrenIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Wo steht Ihre Nachfolge heute, und wer ist beteiligt?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn