Industrie und Technologie
- Für wen
- Geschäftsleitungen, die ihre Organisation beweglicher machen wollen, vom KMU bis zum Grossunternehmen
- Typische Anlässe
- Langsame Entscheidungen, starre Hierarchien, agile Arbeitsweisen sollen mit klarer Führung verbunden werden
- Was Sie erhalten
- Agiles Zielbild und Organisationsdesign, begleitete Pilot-Teams, Rollenklärung und Rituale, Plan für die Skalierung
Ihre Herausforderung.
- Entscheidungen dauern zu lange und Ihre Organisation reagiert zu langsam auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden und des Marktes.
- Sie möchten agile Arbeitsweisen einführen, sind aber unsicher, wie Sie Selbstorganisation und klare Führung wirksam ausbalancieren können.
- Ihre Strukturen sind zu starr und hierarchisch, um das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden voll zu entfalten.
Ihr Ergebnis.
- Strukturen für selbstorganisierte Zusammenarbeit und verteilte Führung werden etabliert.
- Eigenverantwortung wird gefördert und Mitarbeitende werden in ihren neuen Rollen gestärkt.
- Neue Arbeitsweisen in der agilen Zusammenarbeit werden eingeführt und verankert.
Was macht eine agile Organisation aus?
Eine agile Organisation reagiert schnell, weil Entscheidungen dort fallen, wo das Wissen liegt. Teams arbeiten an klaren Zielen, organisieren sich weitgehend selbst und stimmen sich auf kurzem Weg ab. Agile Organisationsstrukturen folgen dem Prinzip Rollen statt Stellen. Eine Person kann mehrere Rollen übernehmen, und Rollen ändern sich mit der Aufgabe.
Agilität heisst nicht, auf Führung zu verzichten. Führung, die vor allem kontrolliert, bremst eine agile Organisation aber aus. Agile Führung gibt Richtung, klärt Ziele und Entscheidungsrechte und traut den Teams Eigenverantwortung zu. Mit diesem Rahmen wächst Selbstorganisation. Ohne ihn wird aus Freiheit schnell Unsicherheit.
Agile Transformation in Schritten
Eine agile Transformation gelingt selten auf einen Schlag. Wir beginnen mit Pilot-Teams, lernen aus ihren Erfahrungen und übertragen, was sich bewährt, auf weitere Bereiche. So wächst die agile Organisation aus der Praxis heraus und passt zu Ihrer Kultur.
Schnittstellen und Führungsrollen klären
Auch eine agile Organisation hat meist klassische Bereiche. An der Grenze zwischen beiden entstehen Reibungen. Wir klären deshalb früh, wie Schnittstellen, Entscheidungen und Budgets geregelt sind. Führungskräfte begleiten wir mit Coaching und Trainings in ihre neue Rolle, denn auch sie führen danach anders als bisher.
So entwickeln wir agile Organisationsstrukturen.
- Schritt 1
Design
Analyse Ihrer bestehenden Strukturen und gemeinsames Design eines agilen Zielbilds (z. B. mit Arbeitskreisen, Squads).
- Schritt 2
Pilotierung & Coaching
Begleitung von ausgewählten Pilot-Teams beim Übergang in die Selbstorganisation und Coaching in den neuen Arbeitsweisen.
- Schritt 3
Skalierung
Unterstützung bei der schrittweisen Ausweitung der agilen Strukturen auf weitere Bereiche der Organisation.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Der Wandel hin zu agileren Strukturen hat unsere Arbeitsweise und Zusammenarbeit revolutioniert. Das manifestierte sich in einer gesteigerten Mitarbeitenden- und Kundenzufriedenheit und einer massiv tieferen Fluktuationsrate. Dank der Begleitung von Pfyffer Partner haben wir den Übergang gemeistert, die Eigenverantwortung in den Teams ist enorm gestiegen.»
Cuno VuilleminCEO, ITpointIndustrie und Technologie
Von gründergeführter Exzellenz zur skalierbaren Organisation
Case lesenUnser Ansatz.
Eigenes Design statt Kopie
Wir kopieren keine agilen Modelle, sondern entwerfen gemeinsam mit Ihnen ein zukunftsfähiges Organisationsdesign, das zu Ihrer Strategie und Kultur passt.
Begleitung der Teams
Wir coachen selbstorganisierte Teams in ihrer Entwicklung, helfen bei der Klärung von Rollen und etablieren wirksame agile Rituale.
Evolutionärer Ansatz
Wir gehen schrittweise vor, starten oft mit Pilotprojekten und skalieren die neuen Strukturen auf Basis der gemachten Erfahrungen.
Häufige Fragen zu agilen Organisationsstrukturen.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Muss die ganze Organisation agil werden?
Nein. Oft ist ein Teil agil organisiert, ein anderer bleibt klassisch. Entscheidend ist, dass die Struktur zur Aufgabe passt und die Schnittstellen klar sind.
Was passiert mit den Führungskräften?
Führung bleibt, sie verändert sich. Verteilte Führung heisst, dass Entscheidungen dorthin gehen, wo das Wissen ist. Führungskräfte werden zu Rahmengebern und Coaches. Das begleiten wir mit Coaching und Trainings.
Wie startet man eine agile Transformation?
Mit einer klaren Absicht und einem überschaubaren Anfang. Wir klären mit der Geschäftsleitung, warum die Organisation beweglicher werden soll, und wählen Pilot-Teams aus, die dafür gute Voraussetzungen mitbringen. Deren Erfahrungen bilden die Grundlage für die nächsten Schritte, auch für die Frage, welche Bereiche klassisch bleiben.
Warum mit Pilot-Teams beginnen?
Weil eine Organisation Agilität am besten an konkreten Erfahrungen lernt. Pilot-Teams zeigen, was funktioniert, und liefern die Grundlage für die Skalierung.
Wie lange dauert der Übergang?
Wir starten mit einer Pilotphase und skalieren danach schrittweise. Das Tempo bestimmen Sie.
Was kostet die Begleitung einer agilen Transformation?
Das hängt von der Zahl der Pilot-Teams, dem Umfang des Coachings und der Dauer der Skalierung ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
Passt oft dazu.
Alle Leistungen der Change-BegleitungChange Management. Change-Begleitung
Realisierung von grösseren Change-Vorhaben über mehrere Bereiche hinweg.
Mehr erfahrenTeamentwicklung. Kulturentwicklung
Entwicklungsprozesse hin zu mehr Vertrauen und Performance im Team ermöglichen.
Mehr erfahrenFührungstrainings nach Mass. Führungsentwicklung
Gezielte Entwicklung von Führungskompetenzen mit Mindset, Skillset und Toolset.
Mehr erfahrenIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Wo bremst Ihre heutige Struktur die Zusammenarbeit?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn