Finanz- und Versicherungsdienstleister
- Für wen
- Geschäftsleitungen und HR-Verantwortliche, die ihre Kultur gezielt weiterentwickeln wollen
- Typische Anlässe
- Neue Strategie, Wachstum oder Fusion, Werte, die im Alltag kaum spürbar sind
- Was Sie erhalten
- Landkarte Ihrer heutigen Kultur, definierte Soll-Kultur und Kernwerte, Roadmap mit Handlungsfeldern
Ihre Herausforderung.
- Sie spüren, dass die aktuelle Kultur nicht mehr zu Ihren strategischen Zielen passt, aber es fehlt ein klares, gemeinsames Verständnis, wo genau die Hebel liegen.
- Ihre Unternehmenswerte stehen auf dem Papier, werden im Alltag aber kaum gelebt und entfalten keine Wirkung.
- Nach starkem Wachstum oder einer Fusion drohen unterschiedliche Kulturen auseinanderzudriften und die gemeinsame Identität geht verloren.
Ihr Ergebnis.
- Eine objektive «Landkarte» Ihrer Unternehmenskultur und der gelebten Werte.
- Ein klares Verständnis der Lücke zwischen Ihrer heutigen Kultur und der Kultur, die Sie für zukünftigen Erfolg benötigen.
- Ein gemeinsames Alignment im Führungsteam über die strategische Ausrichtung der Kulturentwicklung.
Wie entstehen aus einer Kulturanalyse Unternehmenswerte, die im Alltag wirken?
Eine Kulturanalyse zeigt, welche Werte in Ihrer Organisation heute wirken und welche Kultur Ihre Strategie braucht. Wir messen die Unternehmenskultur mit einer Mitarbeiterbefragung, zum Beispiel mit dem Barrett Values Assessment. Interviews und Workshops ergänzen die Zahlen. Die Befragung liefert das breite Bild, die Gespräche erklären es. So entsteht eine Kulturdiagnose, mit der Ihre Geschäftsleitung arbeiten kann.
Für die Ergebnisse ist die Haltung entscheidend. Eine Kulturanalyse ist ein Spiegel, kein Zeugnis. Sie bewertet keine Person und keinen Bereich. Wenn sich Mitarbeitende und Führungskräfte im Ergebnis wiedererkennen, wächst die Bereitschaft, gemeinsam etwas zu verändern.
Werte definieren, die man im Alltag erkennt
Aus der Analyse leiten wir mit Ihrem Führungsteam die Unternehmenswerte ab. Jeden Wert beschreiben wir mit konkretem Verhalten, etwa wie eine Teamleiterin in einer Sitzung Verantwortung übergibt. Dadurch lassen sich die Unternehmenswerte im Alltag erkennen und im Gespräch ansprechen.
Vom Ergebnis zum nächsten Schritt
Nach der Kulturanalyse besprechen wir die Ergebnisse mit der Geschäftsleitung und, wo es sinnvoll ist, mit allen Mitarbeitenden. Daraus entstehen wenige Handlungsfelder und ein Fahrplan. Wir empfehlen bewusst wenige Felder, weil keine Organisation zehn Baustellen gleichzeitig bearbeiten kann. Oft bringen danach Wertedialoge die neuen Werte in die Teams.
So gehen wir bei der Kulturanalyse vor.
- Schritt 1
Standortbestimmung
Durchführung der datengestützten Analyse (z. B. Barrett Values Assessment) und/oder qualitativer Interviews und Workshops zur Erfassung der Ist-Kultur.
- Schritt 2
Zielbild-Workshop
Gemeinsame Auswertung der Ergebnisse und partizipative Definition der strategisch relevanten Soll-Kultur mit dem Führungsteam und Fokusgruppen.
- Schritt 3
Roadmap-Entwicklung
Ableitung konkreter Handlungsfelder und Massnahmen zur Schliessung der Lücke zwischen Ist und Soll.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Wir verstehen, wo wir kulturell stehen und wohin wir wollen. Die Analyse von Pfyffer Partner war der entscheidende, faktenbasierte Startpunkt für unsere Weiterentwicklung.»
Prof. Dr. Barbara FähRektorin, Interkantonale Hochschule für Heilpädagogik HfHÖffentlicher Sektor und Behörden
Kulturtransformation in Richtung New Work
Case lesenUnser Ansatz.
Wissenschaftlich fundiert
Wir nutzen validierte Instrumente wie das Barrett Values Assessment, um ein objektives und tiefgehendes Bild Ihrer Kultur zu zeichnen.
Partizipativ im Dialog
Wir kombinieren Daten mit qualitativen Formaten wie Workshops und Interviews, um ein gemeinsames Verständnis und Commitment zu schaffen.
Strategisch verankert
Wir stellen sicher, dass die Soll-Kultur nicht im luftleeren Raum entsteht, sondern direkt auf Ihre Unternehmensstrategie einzahlt.
Häufige Fragen zur Kulturanalyse.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Wie läuft eine Kulturanalyse ab?
In drei Schritten. Zuerst erfassen wir Ihre heutige Kultur mit einer Mitarbeiterbefragung und Interviews. Danach werten wir die Ergebnisse mit Ihrem Führungsteam aus und definieren die Soll-Kultur. Zum Schluss leiten wir eine Roadmap mit konkreten Handlungsfeldern ab.
Wie misst man Unternehmenskultur?
Mit validierten Instrumenten wie dem Barrett Values Assessment. Es zeigt, welche Werte heute gelebt werden und welche sich Mitarbeitende für die Zukunft wünschen. Zusammen mit Workshops und Interviews entsteht ein Bild, das auf Fakten beruht und nicht auf Vermutungen.
Wer wird in die Analyse einbezogen?
Mitarbeitende und Führungskräfte über die Befragung und die Interviews, das Führungsteam im Zielbild-Workshop. Wie breit wir befragen, legen wir gemeinsam mit Ihnen fest.
Welche Rolle spielt die Mitarbeiterbefragung?
Sie gibt allen Mitarbeitenden eine Stimme und macht Muster sichtbar, die in Einzelgesprächen verborgen bleiben. Wir werten sie anonym aus und besprechen die Ergebnisse mit dem Führungsteam. Zusammen mit Interviews und Workshops entsteht so ein vollständiges Bild.
Wie definiert man Unternehmenswerte, die nicht auf dem Papier bleiben?
Gemeinsam und konkret. Die Werte entstehen aus der Analyse und im Dialog mit Führungsteam und Fokusgruppen. Für jeden Wert beschreiben wir, woran man ihn im Alltag erkennt. Danach bringen Wertedialoge die Unternehmenswerte in die Teams.
Was passiert nach der Analyse?
Die Roadmap zeigt, wo Sie ansetzen. Häufige nächste Schritte sind Wertedialoge in den Teams, ein Führungsleitbild oder die Kulturverankerung im HR.
Was kostet eine Kulturanalyse?
Das hängt von der Grösse Ihrer Organisation, dem Umfang der Befragung und der Anzahl Workshops ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
Passt oft dazu.
Alle Leistungen der KulturentwicklungWertedialoge. Kulturentwicklung
Unternehmenswerte in den Teams übersetzen und verankern.
Mehr erfahrenFührungsleitbild. Kulturentwicklung
Eine verbindliche Führungskultur mit klaren Führungsprinzipien etablieren.
Mehr erfahrenChange Management. Change-Begleitung
Realisierung von grösseren Change-Vorhaben über mehrere Bereiche hinweg.
Mehr erfahrenZum WeiterlesenUnternehmenskultur messen mit dem Barrett Values Assessment
In 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Wo steht Ihre Kultur heute, und wohin soll sie sich entwickeln?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn