Finanz- und Versicherungsdienstleister
- Für wen
- Organisationen vor einem Umzug, einer Neugestaltung der Büros oder der Einführung hybrider Arbeitsmodelle
- Typische Anlässe
- Neue Büros als Chance für neue Zusammenarbeit, hybrides Arbeiten professionell einführen, Akzeptanz für neue Arbeitswelten schaffen
- Was Sie erhalten
- Vision der künftigen Arbeitswelt, Anforderungen an Raum, Technologie und Zusammenarbeit, Change-Begleitung, Trainings und Workshops
Ihre Herausforderung.
- Sie planen einen Umzug oder eine Neugestaltung Ihrer Büros und möchten dies als Chance für eine echte Veränderung der Zusammenarbeit nutzen.
- Die Einführung von hybriden Arbeitsmodellen soll professionell begleitet werden, um die Produktivität und den Teamzusammenhalt zu sichern.
- Ihre Mitarbeitenden sollen die neuen Arbeitswelten nicht nur akzeptieren, sondern aktiv mitgestalten und mit Leben füllen.
Ihr Ergebnis.
- Die Akzeptanz der Mitarbeitenden für neue Arbeitsumgebungen wird geschaffen.
- New-Work-Kompetenzen werden entwickelt für eine gesteigerte Zufriedenheit und Produktivität.
- Räume für Kollaboration, Wissensaustausch und Innovation werden bewusst genutzt.
Was kann New Work für Ihr Unternehmen bedeuten?
New Work bedeutet für Ihr Unternehmen das, was Sie gemeinsam daraus machen. Für die einen heisst der Begriff Homeoffice und Desk Sharing, für andere Selbstorganisation und neue Formen der Führung. Ursprünglich geht er auf den Philosophen Frithjof Bergmann zurück, der fragte, wie Arbeit sinnstiftend sein kann. Für Unternehmen lautet die Frage praktischer: Wie wollen wir künftig zusammenarbeiten?
Die Antwort ist in jeder Organisation eine andere. Deshalb beginnen wir nicht mit Möbeln oder Tools, sondern mit der Zusammenarbeit. Welche Tätigkeiten brauchen Konzentration, welche Austausch? Führung über Präsenz verliert in verteilten Teams an Wirkung. Führung über Vertrauen und klare Ziele gewinnt. Daraus entstehen New-Work-Konzepte, die zu Ihren Aufgaben und Räumen passen.
Hybride Arbeitswelten gestalten
Hybrides Arbeiten verändert, wie Teams sich abstimmen und wie Wissen fliesst. Klare Vereinbarungen helfen, etwa wann das Team vor Ort ist und wie Entscheidungen fallen. Diese Spielregeln erarbeiten wir mit den Teams selbst, damit sie gelten. Führungskräfte brauchen dafür neue Routinen, zum Beispiel einen regelmässigen Check-in im Team.
Eine New-Work-Kultur, die mitwächst
Neue Räume und Tools verändern Verhalten nicht von allein. Eine New-Work-Kultur entsteht, wenn Führungskräfte vorleben, was sie erwarten, und Mitarbeitende die neuen Arbeitswelten mitgestalten. Viele Unternehmen hoffen, mit New Work als Arbeitgeber attraktiver zu werden. Das gelingt, wenn die neue Arbeitswelt im Alltag hält, was sie verspricht.
So gestalten wir New-Work-Arbeitswelten.
- Schritt 1
Vision & Konzept
Gemeinsame Entwicklung einer Vision für die zukünftige Arbeitswelt und Ableitung der Anforderungen an Raum, Technologie und Zusammenarbeit.
- Schritt 2
Change & Beteiligung
Gestaltung und Begleitung des Veränderungsprozesses mit transparenter Kommunikation und partizipativen Formaten.
- Schritt 3
Befähigung & Etablierung
Durchführung von Trainings und Workshops, um die neuen Arbeitsweisen zu etablieren und die Räume gut zu nutzen.
Aus der Praxis.
Alle KundencasesÖffentlicher Sektor und Behörden
Kulturtransformation in Richtung New Work
Case lesenUnser Ansatz.
Bricks, Bytes & Behaviour
Wir betrachten immer die drei Dimensionen Raum (Bricks), Technologie (Bytes) und Kultur/Verhalten (Behaviour) im Zusammenspiel.
Partizipative Gestaltung
Wir binden Ihre Mitarbeitenden frühzeitig in den Gestaltungsprozess ein, damit Lösungen entstehen, die passen und getragen werden.
Befähigung für die neue Welt
Wir schulen Mitarbeitende und Führungskräfte in den Kompetenzen, die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in hybriden und flexiblen Umgebungen notwendig sind.
Häufige Fragen zu New Work.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Was ist New Work?
Ein Sammelbegriff für viele neue Formen der Arbeit. Er umfasst flexible Arbeitsorte und -zeiten, hybride Zusammenarbeit, mehr Selbstorganisation und eine Führung, die auf Vertrauen setzt. Im Kern geht es um die Frage, wie Arbeit sinnvoll und wirksam organisiert werden kann.
Wie führt man New Work im Unternehmen ein?
Schrittweise und mit den Menschen, die es betrifft. Am Anfang steht ein gemeinsames Bild davon, wie Zusammenarbeit künftig aussehen soll. Danach werden Räume, Tools und Spielregeln angepasst und in Pilotbereichen erprobt. Was sich bewährt, wird ausgeweitet.
Wann sollten wir mit der Begleitung beginnen?
Möglichst früh, idealerweise bevor die Raumplanung abgeschlossen ist. Dann fliessen die Anforderungen der Zusammenarbeit in die Gestaltung ein, statt nachträglich angepasst zu werden.
Arbeiten Sie mit Architekten zusammen?
Ja. Wir verantworten die Dimension Behaviour und die Verbindung zu Bytes und Bricks. Raum und Technik bleiben bei Ihren Fachpartnern, wir stimmen uns eng ab.
Was tun bei Skepsis gegenüber Desk Sharing oder Homeoffice?
Skepsis ernst nehmen und Beteiligung ermöglichen. Wer mitgestaltet, trägt mit. Dazu kommen klare Regeln für die Zusammenarbeit und Befähigung der Führungskräfte.
Wie lange dauert die Begleitung?
Von der Vision bis zur Etablierung, abgestimmt auf den Zeitplan von Umzug oder Einführung. Den Rahmen legen wir gemeinsam fest.
Was kostet die Begleitung eines New-Work-Vorhabens?
Das hängt von der Grösse der Organisation, dem Beteiligungsgrad und der Zahl der Trainings ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
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Mehr erfahrenIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Was soll sich mit der neuen Arbeitswelt in der Zusammenarbeit ändern?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn