Transformations-Coaching für gemeinsame Zielbilder.

Kundencase aus dem Bereich Industrie und Technologie.

Ein führendes IT-Systemhaus, das mehrere erfolgreiche Gesellschaften unter einem Dach vereint.

Die Herausforderung.

Ein gemeinsames Zielbild für ein Segment mit mehreren eigenständig agierenden Gesellschaften erarbeiten.
Die neue Rolle eines «internen Transformationscoachs» etablieren, der die Einheiten bei der Weiterentwicklung begleitet.
Einen wirksamen, standardisierten Transformationsprozess mit passenden Methoden und Tools entwickeln.

Ein befähigter Transformationscoach, der sicher in seiner Rolle und Methodik ist und die Einheiten wirksam begleitet.
Ein standardisierter Transformationsprozess mit einheitlichen Konzepten, Methoden und Tools, der über verschiedene Unternehmen hinweg anschlussfähig ist.
Nachhaltiger Kompetenzaufbau: Das Know-how ist im Unternehmen verankert, die Coaches planen und moderieren Workshops effizienter und erzielen eine höhere Wirkung.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Das Sparring & der Know-how-Transfer erfolgten durch enges 1:1-Coaching des Transformationscoachs und das Einbringen von Best Practices.
Beim Methoden- & Tool-Design wurde mitgewirkt, und praxiserprobte Konzepte, Vorlagen und Leitfäden für Workshops wurden gestaltet.
Moderationskarten «Best-of-Methoden» wurden entwickelt und die Coaches für eine effiziente Workshop-Planung und -Durchführung trainiert.
Die Rollensicherheit & Reflexion wurden durch regelmässiges Feedback, Fallbesprechungen und eine externe Aussensicht gesichert.
Ein standardisierter Transformationsprozess wurde gestaltet mit klaren Phasen, Ergebnissen und Governance.