Retail und Konsumgüter
- Für wen
- Geschäftsleitungen und Führungsteams, in Unternehmen ebenso wie in Verwaltungen
- Typische Anlässe
- Strategie bleibt im Tagesgeschäft stecken, Neuausrichtung ohne gemeinsames Zielbild, Strategie in messbare Ziele übersetzen
- Was Sie erhalten
- Moderierte Strategieklausuren und Strategieworkshops, Zielbild und Stossrichtungen, Roadmap mit Initiativen, Steuerungssystem wie OKR, Review-Rhythmus, optional mit unserer Software LEADO
Ihre Herausforderung.
- Ihre neu entwickelte Strategie bleibt im Tagesgeschäft stecken und entfaltet nicht die gewünschte Wirkung.
- Marktveränderungen erfordern eine fundamentale Neuausrichtung, doch es fehlt ein klares Zielbild und ein gemeinsames Verständnis im Führungsteam.
- Sie müssen Ihre Strategie in konkrete, messbare Ziele herunterbrechen und die Umsetzung konsequent nachverfolgen.
Ihr Ergebnis.
- Eine klare, kommunizierbare und von der gesamten Organisation getragene Strategie wird erarbeitet.
- Die Strategie wird in realistische Ziele heruntergebrochen und alle Aktivitäten werden auf diese ausgerichtet.
- Es werden Strategierhythmen etabliert, um die Strategie agil an Marktveränderungen anzupassen.
Wann steht eine Strategieentwicklung an?
Eine Strategieentwicklung steht an, wenn sich das Umfeld spürbar verändert, etwa durch neue Marktbedingungen, einen Wechsel an der Spitze oder eine Fusion. Oft zeigt sich der Bedarf leiser. Die Strategie ist beschlossen, aber kaum jemand im Unternehmen orientiert sich daran.
In beiden Fällen braucht es ein Zielbild, das die Geschäftsleitung überzeugt und in der Organisation verstanden wird. Wir sagen dazu gern: Man sollte zuerst realisieren, was die Zukunft will, bevor man die Zukunft realisieren will. Ein guter Strategieprozess ist für uns deshalb auch Verständigung. Wir beziehen die Menschen früh ein, die die Strategie später umsetzen.
Der Strategieworkshop: Ablauf und Ergebnis
Kern ist der Strategieworkshop mit dem Führungsteam, oft als Klausur ausserhalb des Tagesgeschäfts. Wir bereiten ihn mit Analysen und Interviews vor, moderieren die Diskussion und dokumentieren die Ergebnisse so, dass Sie damit weiterarbeiten können. Meist braucht es mehrere Strategieworkshops, bis Zielbild, Stossrichtungen und Roadmap stehen.
Von der Strategieentwicklung zur Strategieumsetzung
Eine Strategie wirkt, wenn sie in Ziele, Initiativen und Verantwortlichkeiten übersetzt ist. Wir begleiten die Strategieumsetzung mit regelmässigen Reviews und brechen die Strategie mit Ihnen auf Ziele für Bereiche und Teams herunter, auf Wunsch mit OKR und LEADO. Dieser Teil braucht die meiste Ausdauer.
So begleiten wir Strategieentwicklung und Umsetzung.
- Schritt 1
Analyse & Vision
In moderierten Klausuren analysieren wir Ihre Ausgangslage und entwickeln ein gemeinsames, motivierendes Zukunftsbild.
- Schritt 2
Strategieformulierung
Wir erarbeiten die strategischen Stossrichtungen, definieren die wichtigsten Initiativen und erstellen eine umsetzbare Roadmap.
- Schritt 3
Implementierung & Steuerung
Wir begleiten die Umsetzung, etablieren agile Steuerungsinstrumente und regelmässige Review-Prozesse.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Pfyffer Partner hat unseren Strategieprozess begleitet. Wir haben jetzt nicht nur eine brillante Strategie auf dem Papier, sondern auch einen klaren Plan und das volle Commitment des gesamten Führungsteams, um sie umzusetzen.»
Christoph GebhardtCEO, MGG Service AGIndustrie und Technologie
Neuausrichtung und End-to-End-Planung der Supply Chain
Case lesenGesundheitswesen
Strategische Neuausrichtung der ICT
Case lesenUnser Ansatz.
Moderierte Klarheit
In professionell moderierten Strategie-Workshops schärfen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Vision und leiten daraus klare strategische Stossrichtungen ab.
Von der Vision zur Umsetzung
Wir übersetzen Ihre Strategie in eine konkrete Roadmap mit priorisierten Initiativen und Steuerungssystemen (wie OKR).
Etablierter Rhythmus
Wir helfen Ihnen, einen regelmässigen strategischen Rhythmus (z. B. jährliche Reviews) zu etablieren, damit Ihre Strategie ein lebendiges Management-Instrument bleibt.
Häufige Fragen zur Strategieentwicklung.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Wie läuft eine Strategieentwicklung ab?
In drei Etappen. Wir analysieren die Ausgangslage und entwickeln in Klausuren ein gemeinsames Zielbild. Danach formulieren wir Stossrichtungen, Initiativen und eine Roadmap. Zum Schluss begleiten wir die Umsetzung mit einem festen Review-Rhythmus.
Wie lange dauert ein Strategieprozess?
Die Entwicklung läuft über mehrere Klausuren, die Begleitung der Umsetzung danach mit regelmässigen Reviews. Den zeitlichen Rahmen legen wir mit Ihnen fest.
Wer wird einbezogen?
Die Geschäftsleitung als Kern, dazu je nach Organisation die erweiterte Führung, Schlüsselpersonen und Mitarbeitende über Dialogformate. Breite Beteiligung erhöht das Commitment für die Umsetzung.
Arbeiten Sie mit OKR?
Ja, wenn es zu Ihrer Organisation passt. OKR oder ein anderes Steuerungssystem hilft, die Strategie in Ziele zu übersetzen. Mit LEADO, unserer Software für Performance Management, lässt sich die Strategieumsetzung im Team digital begleiten.
Wie setzen wir die Strategie um?
Mit einer Roadmap, klaren Verantwortlichkeiten und einem festen Review-Rhythmus. Wir übersetzen die Stossrichtungen in Initiativen und Ziele für Bereiche und Teams und begleiten die ersten Reviews, bis der Rhythmus sitzt.
Wie bleibt die Strategie lebendig?
Durch einen festen Rhythmus: regelmässige Reviews, klare Verantwortlichkeiten für die Initiativen und Anpassung, wenn sich der Markt verändert.
Was kostet eine Strategieentwicklung?
Das hängt von der Zahl der Klausuren, dem Beteiligungsgrad und der Dauer der Umsetzungsbegleitung ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
Passt oft dazu.
Alle Leistungen der Change-BegleitungChange Management. Change-Begleitung
Realisierung von grösseren Change-Vorhaben über mehrere Bereiche hinweg.
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Führungskräfte zusammenbringen und die Einheit als Führungskader stärken durch Vernetzung und inhaltlichen Austausch.
Mehr erfahrenPerformance Management. Change-Begleitung
Performance Management so gestalten, dass es die Kulturentwicklung trägt.
Mehr erfahrenIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Wo steht Ihre Strategie heute, auf dem Papier oder im Alltag?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn