Industrie und Technologie
- Für wen
- Einzelne Führungskräfte vom Teamleiter bis zur Geschäftsleitung, als Leadership Coaching oder Executive Coaching
- Typische Anlässe
- Neue Rolle, Reorganisation, Teamkonflikt, ein Verhaltensmuster, das die Wirksamkeit einschränkt
- Was Sie erhalten
- Auftragsklärung, mehrere vertrauliche Sitzungen mit Praxisphasen dazwischen, gemeinsame Auswertung
Ihre Herausforderung.
- Eine Führungskraft steht vor einer besonders grossen Herausforderung (z. B. Reorganisation, Teamkonflikt, neue Rolle) und benötigt individuelle Unterstützung.
- Sie möchten einem High Potential eine besonders intensive und persönliche Form der Weiterentwicklung ermöglichen.
- Eine Führungskraft möchte gezielt an einem spezifischen Verhaltensmuster arbeiten, das ihre Wirksamkeit einschränkt.
Ihr Ergebnis.
Eine nachhaltige Stärkung der Führungspersönlichkeit und eine erhöhte Wirksamkeit im Führungsalltag.
- Eingefahrene Verhaltensmuster werden reflektiert und effektivere Gewohnheiten entwickelt.
- Komplexe Führungsherausforderungen werden souverän und effektiv bewältigt.
- Neue Verhaltensweisen werden im Alltag verankert, und die eigene Wirkung als Führungskraft wächst.
Wann lohnt sich ein Führungskräfte-Coaching?
Ein Führungskräfte-Coaching lohnt sich, wenn eine Situation mehr verlangt als Erfahrung und gesunden Menschenverstand. Typische Anlässe sind eine neue Führungsrolle, eine Reorganisation oder ein Konflikt im Team, der sich festgefahren hat. Im Führungscoaching arbeiten wir mit Ihren konkreten Fällen, zum Beispiel mit dem Mitarbeitergespräch am nächsten Montag.
Wir geben keine Lösungen vor. Im Coaching für Führungskräfte hören wir zu, stellen Fragen und spiegeln, was wir wahrnehmen. Dabei braucht es manchmal Mut zu unbequemen Fragen. Oft ändert sich der Blick auf die eigene Rolle: Was muss ich selbst tun, und was kann ich anderen zutrauen? Wer anderen mehr zutraut, führt meist gelassener.
Leadership Coaching als Sparring
Viele nutzen das Führungskräfte-Coaching als Sparring. Sie prüfen eine Entscheidung, bevor sie sie kommunizieren, oder bereiten ein Gespräch vor, das ihnen schwerfällt. Für Mitglieder der Geschäftsleitung wird daraus ein Executive Coaching, in dem Strategie, Rolle und Wirkung zusammenkommen. Zwischen den Sitzungen probieren sie Neues aus und werten es in der nächsten Sitzung mit uns aus.
Coaching in Zürich, in der Schweiz oder online
Wir begleiten Führungskräfte in der ganzen Schweiz, vor Ort oder online. Persönliche Sitzungen und Online-Termine lassen sich kombinieren. So passt das Führungscoaching auch in einen vollen Kalender. Ziele, Rahmen und Vertraulichkeit klären wir zu Beginn, auch wenn HR oder die vorgesetzte Person das Coaching angeregt hat. Was im Coaching besprochen wird, bleibt im Coaching.
So läuft ein Führungscoaching ab.
- Schritt 1
Auftragsklärung
In einem Zweier- oder Dreiergespräch (Coachee, Führungskraft, Coach) werden die Ziele, der Rahmen und die Vertraulichkeit des Coachings geklärt.
- Schritt 2
Coaching-Prozess
In mehreren vertraulichen Sitzungen arbeiten Coach und Coachee an den definierten Themen. Zwischen den Sitzungen werden neue Verhaltensweisen in der Praxis erprobt.
- Schritt 3
Abschluss & Evaluation
Am Ende des Prozesses findet eine gemeinsame Auswertung statt, um die Zielerreichung zu überprüfen und die Nachhaltigkeit zu sichern.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Das Coaching mit Pfyffer Partner hat mir geholfen, eine komplexe Teamsituation zu meistern. Mein Coach war der perfekte Sparringspartner, um meine eigenen Lösungen zu finden und erfolgreich umzusetzen.»
Dienstleistungen
Von der leistungsfähigen Organisation zur Nachfolgeregelung
Case lesenUnser Ansatz.
Systemisch und ressourcenorientiert
Wir betrachten die Führungskraft und ihre Herausforderungen immer im Kontext des Systems und fokussieren auf die Aktivierung vorhandener Stärken.
Partnerschaft auf Zeit
Wir agieren als neutraler, externer Sparringspartner, der neue Perspektiven eröffnet und zur Reflexion anregt, ohne Lösungen vorzugeben.
Vielfältige Methoden
Unsere erfahrenen Coaches verfügen über ein breites Repertoire an bewährten Coaching-Methoden und setzen diese flexibel und situationsgerecht ein.
Häufige Fragen zum Führungscoaching.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Wie viele Sitzungen braucht ein Führungskräfte-Coaching?
Das legen wir in der Auftragsklärung fest und passen es bei Bedarf an. Ein Coaching ist zeitlich begrenzt und endet, wenn das vereinbarte Ziel erreicht ist.
Was erfährt die vorgesetzte Person?
Die Inhalte der Sitzungen bleiben vertraulich. Ziele und Rahmen werden zu Beginn gemeinsam vereinbart, und am Ende wird die Zielerreichung ausgewertet. Was geteilt wird, entscheidet der Coachee.
Wie finde ich den passenden Coach?
Im Beratungsgespräch lernen Sie die Person kennen, die Sie begleiten würde, und klären, ob die Zusammenarbeit für Sie stimmt. Vertrauen ist die Grundlage dieser Zusammenarbeit, deshalb nehmen wir diese Frage ernst.
Worin unterscheidet sich Coaching von einem Training?
Coaching arbeitet individuell an der Situation und den Mustern einer Person. Ein Training vermittelt und übt Kompetenzen in der Gruppe. Oft ergänzen sie sich: Ein Training legt die Grundlagen, das Coaching hilft, sie in einer konkreten, anspruchsvollen Situation anzuwenden.
Was unterscheidet Executive Coaching von Führungscoaching?
Die Arbeitsweise ist dieselbe, die Rolle eine andere. Executive Coaching richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung und des Top-Managements, etwa bei einem Wechsel an die Spitze oder in der Zusammenarbeit im Führungsgremium. Führungscoaching begleitet Führungskräfte auf allen Ebenen, von der Teamleitung an.
Ist Führungscoaching auch für erfahrene Führungskräfte sinnvoll?
Gerade dann. Wer lange führt, hat bewährte Routinen, und manchmal passen diese nicht mehr zu einer neuen Situation. Die Begleitung schafft den Abstand, um das zu erkennen und bewusst zu entscheiden, was bleibt und was sich ändern soll.
Was kostet ein Führungscoaching?
Das hängt von der Zahl der Sitzungen und der Dauer der Begleitung ab. Nach der Auftragsklärung erhalten Sie eine Offerte.
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Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Welche Situation soll das Coaching leichter machen?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn