Öffentlicher Sektor und Behörden
- Für wen
- Geschäftsleitungen und HR, gemeinsam mit Führungskräften aller Ebenen
- Typische Anlässe
- Unterschiedliche Führungsverständnisse, eine Kulturentwicklung, die Führung einbeziehen soll, fehlende Grundlage für Feedback
- Was Sie erhalten
- Führungsleitbild mit Führungsgrundsätzen und konkreten Verhaltensweisen, Instrumente und Materialien für den Alltag, Verknüpfung mit Ihren HR-Instrumenten
Ihre Herausforderung.
- Ihnen fehlt ein gemeinsames, modernes Führungsverständnis, was zu inkonsistentem Führungsverhalten und Verunsicherung führt.
- Führungskräfte haben unterschiedliche Vorstellungen davon, was «gute Führung» in Ihrem Unternehmen bedeutet.
- Sie möchten eine klare Grundlage schaffen, um Führungskräfte gezielt entwickeln und Feedback geben zu können.
Ihr Ergebnis.
- Hohes Commitment der Führungskräfte durch einen involvierenden Entstehungsprozess.
- Praktische Führungsinstrumente und Materialien zur aktiven Arbeit mit den Führungsprinzipien im Alltag.
- Ein klarer Orientierungsrahmen für die täglichen Entscheidungen der Führungskräfte.
Was macht gute Führungsgrundsätze aus?
Gute Führungsgrundsätze sind kurz und überprüfbar. Sie beschreiben, wie Führung in Ihrer Organisation gelebt werden soll, zum Beispiel im Mitarbeitergespräch oder bei einer schwierigen Entscheidung. Zu jedem Grundsatz formulieren wir Verhalten, das man beobachten und im Feedback ansprechen kann.
Ein Führungsleitbild ist für uns kein Regelwerk zur Kontrolle. Gute Führungsprinzipien beschreiben, wie Führungskräfte Vertrauen schaffen und Eigenverantwortung ermöglichen. Aus dem Leitbild wird so ein gemeinsames Führungsverständnis. Führungskräfte orientieren sich daran, und Mitarbeitende dürfen sie daran messen.
Ein Leitbild entwickeln, hinter dem alle stehen
Wer ein Leitbild entwickeln will, braucht vor allem einen guten Prozess. Führungskräfte aller Ebenen arbeiten mit, diskutieren Entwürfe und prüfen die Führungsgrundsätze an ihrem eigenen Alltag. Das dauert länger als ein Entwurf der Geschäftsleitung. Dafür bleibt das Leitbild danach nicht in der Schublade.
Der rote Faden in der Führungskultur
Die Führungsgrundsätze leiten sich aus Ihren Werten und Ihrer Strategie ab. Ist unklar, welche Kultur heute gelebt wird, empfehlen wir vorher eine Kulturanalyse. Danach fliessen die Grundsätze in Führungstrainings, in die 360-Grad-Standortbestimmung und in Ihre HR-Instrumente ein. So wird die Führungskultur Ihrer Organisation an vielen Stellen sichtbar.
So entwickeln wir Ihr Führungsleitbild.
- Schritt 1
Konzeption
Definition der Ziele und Gestaltung des partizipativen Prozesses zur Erarbeitung des Leitbilds.
- Schritt 2
Erarbeitung
Moderation von Workshops mit Führungskräften aller Ebenen zur Definition der zentralen Führungsprinzipien und Verhaltensanker.
- Schritt 3
Verankerung
Aufbereitung der Inhalte in anwendbare Formate (z. B. Toolbox, Handkarten) und Integration in HR-Instrumente wie Feedback und Entwicklung.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Das gemeinsam erarbeitete Führungsleitbild ist heute ein wichtiges Führungswerkzeug. Es gibt uns allen eine gemeinsame Sprache und klare Orientierung, wie wir unsere Teams zum Erfolg führen.»
Thomas HarnischbergCEO, KPT KrankenkasseFinanz- und Versicherungsdienstleister
Führungskultur systematisch stärken
Case lesenUnser Ansatz.
Co-kreativer Prozess
Wir entwickeln das Führungsleitbild nicht für Sie, sondern mit Ihren Führungskräften. Das sichert eine hohe Akzeptanz und Identifikation.
Von abstrakt zu konkret
Wir leiten aus Ihren Werten und Ihrer Strategie konkrete Führungskompetenzen und Führungsverhaltensweisen ab.
Fokus auf Anwendbarkeit
Wir sorgen dafür, dass das Leitbild nicht in der Schublade verschwindet, sondern durch passende Tools und Trainings im Führungsalltag verankert wird.
Häufige Fragen zum Führungsleitbild.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Was ist ein Führungsleitbild?
Es beschreibt in wenigen Prinzipien, wie in Ihrer Organisation geführt wird, und macht sie mit konkreten Verhaltensweisen greifbar. So gibt es Orientierung bei Entscheidungen und ist Grundlage für Entwicklung und Feedback.
Wie entwickelt man ein Führungsleitbild?
In drei Schritten. Zuerst klären wir Ziele und Prozess mit der Geschäftsleitung. Dann erarbeiten Führungskräfte aller Ebenen in moderierten Workshops die Führungsgrundsätze und beschreiben sie mit konkretem Verhalten. Zum Schluss bereiten wir das Leitbild für den Alltag auf und verbinden es mit Ihren HR-Instrumenten.
Wie viele Führungsgrundsätze sind sinnvoll?
So wenige, dass Führungskräfte sie im Alltag präsent haben. Wichtiger als die Zahl ist, dass jeder Grundsatz mit konkreten Verhaltensweisen beschrieben ist. Dann wird er im Alltag erkennbar und im Feedback besprechbar.
Worin unterscheidet es sich von den Unternehmenswerten?
Die Werte gelten für alle Mitarbeitenden. Das Führungsleitbild beschreibt, was diese Werte und Ihre Strategie für die Führung bedeuten und welches Verhalten Sie von Führungskräften erwarten.
Wer arbeitet am Führungsleitbild mit?
Führungskräfte aller Ebenen, in moderierten Workshops. Ein Leitbild, an dem man selbst gearbeitet hat, lebt man eher.
Wie kommt das Leitbild in den Alltag?
Mit Instrumenten und Materialien für die tägliche Führungsarbeit, mit Trainings und über Ihre HR-Instrumente, zum Beispiel Mitarbeitergespräche oder eine 360-Grad-Standortbestimmung.
Was kostet ein Führungsleitbild?
Das hängt von der Zahl der Führungskräfte, der Anzahl Workshops und dem Umfang der Materialien ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
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In 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Wie soll bei Ihnen künftig geführt werden?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn