Dienstleistungen
- Für wen
- Organisationen, deren Werte definiert sind und jetzt in allen Teams ankommen sollen
- Typische Anlässe
- Neue oder überarbeitete Werte, Werte, die abstrakt bleiben, Kulturarbeit, die nicht versanden soll
- Was Sie erhalten
- Dialogformat für Ihre Teams, moderierte Dialoge oder ausgebildete interne Moderierende, Massnahmen je Team, Puls-Checks zur Wirkung
Ihre Herausforderung.
- Ihre Werte sind definiert, aber für viele Mitarbeitende bleiben sie abstrakt und haben wenig Bezug zum Arbeitsalltag.
- In den Teams fehlt eine gemeinsame Sprache, um über Verhalten und Zusammenarbeit zu sprechen und Feedback zu geben.
- Sie möchten sicherstellen, dass die Kulturarbeit nicht nach dem grossen Kick-off versandet, sondern kontinuierlich weiterlebt.
Ihr Ergebnis.
- Die Bedeutung der Werte wird im realen Arbeitsalltag erkannt und verstanden.
- Aktuelle Verbesserungspotenziale in der Zusammenarbeit werden identifiziert.
- Konkrete Massnahmen zur Umsetzung der Werte werden im Team definiert und vereinbart.
Wie machen Wertedialoge Unternehmenswerte im Alltag lebendig?
In Wertedialogen übersetzt jedes Team die Unternehmenswerte in seine eigene Arbeit. Vertrauen bedeutet in der Produktion etwas anderes als im Verkauf. Im Dialog wird aus einem abstrakten Wert eine konkrete Abmachung für den Alltag.
Werte lassen sich nicht verordnen. Wer sie nur von oben vorgibt, erreicht meist das Gegenteil. Menschen beginnen Werte zu leben, wenn sie selbst sehen, welchen Sinn diese für ihre Arbeit haben. Dafür schaffen Wertedialoge den Raum, nah an Situationen, die das Team kennt.
Wertearbeit im Team
Plakate und Kick-off-Veranstaltungen machen Werte bekannt. Im Alltag verankert werden sie durch Wertearbeit im Team, in der Sitzung und im Feedback. Wir arbeiten deshalb mit konkreten Situationen und vereinbaren mit dem Team wenige Massnahmen, die es selbst umsetzen will. Lieber zwei, die halten, als zehn, die vergessen gehen.
Interne Moderierende ausbilden
Wenn Sie Wertedialoge in allen Bereichen führen möchten, bilden wir interne Moderatorinnen und Moderatoren aus. Sie leiten die Dialoge in ihren Teams. Die Kompetenz bleibt damit im Haus, und die Werte leben weiter, wenn unsere Begleitung endet. Kurze Puls-Checks zeigen, wo die Umsetzung gelingt und wo ein Team Unterstützung braucht.
So verankern wir Werte im Unternehmen.
- Schritt 1
Konzeption
Gestaltung des passenden Dialogformats, abgestimmt auf Ihre Ziele und Ihre Organisation.
- Schritt 2
Durchführung
Moderation der Wertedialoge in den Teams oder Befähigung Ihrer internen Moderatorinnen und Moderatoren (Train-the-Trainer).
- Schritt 3
Wirkungsmessung
Etablierung von Puls-Checks, um die Fortschritte sichtbar zu machen und den Dialog am Leben zu halten.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Durch die Wertedialoge haben unsere Unternehmenswerte ein Gesicht bekommen. Die Diskussionen im Team waren unglaublich wertvoll und haben unsere Zusammenarbeit nachhaltig verbessert.»
Patrick CandrianCEO, Compass Group (Schweiz) AGIndustrie und Technologie
Lessons Learned für belastbare Teamarbeit
Case lesenUnser Ansatz.
Strukturierter Dialog
Unsere moderierten Formate schaffen einen sicheren Raum, in dem offen und konstruktiv über Verhalten und Zusammenarbeit gesprochen werden kann.
Fokus auf Verhalten
Wir übersetzen abstrakte Werte in konkrete, beobachtbare Verhaltensweisen, die im Alltag umgesetzt werden können.
Befähigung zur Selbsthilfe
Mit unserem Train-the-Trainer-Ansatz bauen wir interne Kompetenzen auf, damit Sie Wertedialoge eigenständig weiterführen können.
Häufige Fragen zu Wertedialogen.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Was ist ein Wertedialog?
Ein moderiertes Gespräch im Team, in dem die Unternehmenswerte in konkretes Verhalten übersetzt werden. Das Team klärt, was ein Wert in seinem Alltag bedeutet, wo es heute steht und was es konkret anders machen will. So wird Wertearbeit im Team zu einem festen Teil der Zusammenarbeit.
Wer moderiert die Dialoge?
Wir moderieren selbst, oder wir bilden interne Moderierende aus, die die Dialoge in ihren Bereichen führen. Mit diesem Train-the-Trainer-Ansatz bleibt die Kompetenz in Ihrer Organisation.
Wie messen Sie die Wirkung der Wertedialoge?
Mit kurzen Puls-Checks nach den Dialogen. Sie zeigen, ob die vereinbarten Massnahmen umgesetzt werden und wo nachgeschärft werden sollte.
Was braucht es als Voraussetzung?
Definierte Unternehmenswerte. Sind diese noch nicht geklärt, beginnen wir mit einer Kulturanalyse & Wertedefinition.
Was bringen Wertedialoge den Teams?
Eine gemeinsame Sprache für Verhalten und Zusammenarbeit. Teams klären, was die Unternehmenswerte in ihrem Alltag bedeuten, sprechen offen darüber, was heute gut läuft und was nicht, und vereinbaren wenige konkrete Massnahmen. Das stärkt das Vertrauen im Team und macht Feedback leichter.
Wie bleiben die Werte nach dem Dialog lebendig?
Durch Wiederholung und Verbindlichkeit. Die vereinbarten Massnahmen werden in Teamsitzungen wieder aufgegriffen, Puls-Checks zeigen den Fortschritt, und die Werte fliessen in Feedback und Mitarbeitergespräche ein. Wo interne Moderierende ausgebildet sind, führen die Teams den Dialog selbst weiter.
Was kosten Wertedialoge?
Das hängt von der Anzahl Teams ab und davon, ob wir moderieren oder interne Moderierende ausbilden. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
Passt oft dazu.
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Ein datengestütztes, gemeinsames Verständnis der aktuellen Kultur schaffen und eine Soll-Kultur definieren, die Ihre Strategie trägt.
Mehr erfahrenTeamentwicklung. Kulturentwicklung
Entwicklungsprozesse hin zu mehr Vertrauen und Performance im Team ermöglichen.
Mehr erfahrenFührungstage. Führungsentwicklung
Führungskräfte zusammenbringen und die Einheit als Führungskader stärken durch Vernetzung und inhaltlichen Austausch.
Mehr erfahrenZum WeiterlesenUnternehmenskultur messen mit dem Barrett Values Assessment
In 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Welche Werte sollen im Alltag spürbarer werden?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn