Industrie und Technologie
- Für wen
- Erfahrene Führungskräfte oder Nachwuchsführungskräfte und Talente, als Gruppe über mehrere Etappen
- Typische Anlässe
- Systematische Führungskräfteentwicklung statt Einzeltrainings, Aufbau einer internen Leadership Academy, Vorbereitung auf die nächste Rolle, neue Strategie oder Führungskultur
- Was Sie erhalten
- Programmarchitektur mit Lernpfad, Präsenzmodule, Peer-Coaching, Transferaufgaben, Wirkungsmessung
Ihre Herausforderung.
- Sie möchten Ihre Führungskräfte systematisch und über einen längeren Zeitraum entwickeln, anstatt nur einzelne Trainings anzubieten.
- Nachwuchsführungskräfte und Talente sollen gezielt auf ihre nächste Rolle vorbereitet und langfristig im Unternehmen gehalten werden.
- Das Programm soll exakt auf Ihre Strategie, Ihre Kultur und die realen Herausforderungen Ihrer Führungskräfte zugeschnitten sein.
Ihr Ergebnis.
- Eine systematische Gestaltung des Entwicklungsprogramms bzw. Lernpfads, je nachdem, ob für erfahrene Führungskräfte oder engagierte Talente.
- Neue Verhaltensweisen werden mit passenden Impulsen, Erfahrungen, Methoden und Leadership-Tools entwickelt.
- Eine stärkere Bindung von High Potentials durch gezielte persönliche Förderung.
Was macht ein Führungskräfteprogramm zur wirksamen Führungsausbildung?
Ein Führungskräfteprogramm wirkt, wenn es an Ihrer Strategie ansetzt. Es entwickelt eine Gruppe von Führungskräften über mehrere Etappen, mit Modulen, Praxisphasen und Begleitung dazwischen. So entsteht eine Führungsausbildung aus einem Guss, international oft Leadership-Development-Programm genannt.
Führung verändert sich durch Übung unter realen Bedingungen. Die Teilnehmenden arbeiten deshalb an Fällen aus ihrem eigenen Führungsalltag, zum Beispiel an einem Konflikt im Team, der seit Wochen schwelt. Vertrauen und Eigenverantwortung wachsen über die Zeit und im Austausch mit Kolleginnen und Kollegen.
Führungsausbildung oder Führungsweiterbildung
Für Nachwuchsführungskräfte ist das Programm eine Führungsausbildung. Sie finden ihre Rolle und lernen die wichtigsten Werkzeuge kennen. Für erfahrene Führungskräfte ist es eine Führungsweiterbildung, die eingespielte Routinen hinterfragt. Oft beginnt ein Leadership-Programm mit einem 360-Grad-Feedback, damit alle wissen, wo sie stehen.
Transfer in die Praxis
Was im Modul gelernt wird, muss sich im Führungsalltag bewähren. Transferaufgaben, Peer-Coaching und Praxisprojekte gehören deshalb fest zum Programm. Vorgesetzte begleiten die Entwicklung, und zum Abschluss stellen die Teilnehmenden ihre Ergebnisse vor. So wird die Führungsausbildung zu einem Teil Ihrer Organisation und nicht zu einem Ausflug aus ihr.
So entsteht Ihr Führungskräfteprogramm.
- Schritt 1
Konzeption
Gemeinsam definieren wir die Zielgruppe, die Lernziele und die Schlüsselkompetenzen. Daraus gestalten wir die Architektur des Programms.
- Schritt 2
Durchführung
Wir begleiten die Teilnehmenden durch die verschiedenen Module und Lernformate und sorgen für eine inspirierende und praxisnahe Lernerfahrung.
- Schritt 3
Wirkungsmessung
Wir evaluieren den Erfolg des Programms auf verschiedenen Ebenen, von der Zufriedenheit der Teilnehmenden bis zum beobachtbaren Transfer im Führungsalltag.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Das Leadership-Programm von Pfyffer Partner war eine perfekt orchestrierte Entwicklungsreise und wurde ganz spezifisch auf unsere Bedürfnisse angepasst. Die wertvolle Kombination zwischen Theorie und Praxis, die aktive Involvierung der Teilnehmenden, die Anwendung von Führungswerkzeugen anhand alltäglicher Führungsherausforderungen ermöglichte die persönliche Weiterentwicklung jedes Einzelnen. Wir konnten miteinander ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln und damit verbunden die Organisationsentwicklung vorantreiben. Davon profitieren nicht nur unsere Mitarbeitenden, sondern auch unsere Kunden.»
Dominik KurmannLeiter Region Ost, EMFinanz- und Versicherungsdienstleister
Talente strategisch entwickeln, vernetzen und wirksam machen
Case lesenUnser Ansatz.
Gemeinsam entwickelt statt von der Stange
Unsere Programme sind keine Standardprodukte. Wir entwickeln sie gemeinsam mit Ihnen, abgestimmt auf Ihre Ziele und Ihre Kultur.
Blended-Learning-Architektur
Wir kombinieren verschiedene Lernformate wie Präsenzmodule, Peer-Coaching, individuellen Transfer und digitale Elemente zu einer wirksamen Lernreise.
Nachhaltiger Transfer
Wir legen grossen Wert auf die Anwendung des Gelernten im Alltag. Transferaufgaben, Praxisprojekte und Coaching sichern die nachhaltige Verhaltensänderung.
Gestaltung Ihres Leadership-Programms bzw. Ihrer Lernreise.
Die inhaltlichen Schwerpunkte werden in Anlehnung an die Strategie sowie die gewünschte Führungskultur definiert. Zur Vermittlung der Inhalte variieren wir zwischen unterschiedlichen Lernformaten entlang der Lernreise.
Vision, Mission, Strategie
Entwicklungsbegleitung durch Vorgesetzte
Führungskompetenzen
- Kompetenzen nach Führungsrollen definieren
Nominierung für Programme wie das Talenteprogramm
- durch Vorgesetzte oder durch Bewerbung
Kick-off
- Vermittlung der gewünschten Führungskultur
Standortbestimmung
- Potenzialanalysen (Kompetenz- & Persönlichkeitsprofile)
- 360-Grad-Feedback
- Development- oder Assessment-Center
- Management-Audits
Ausgewählte Inhalte für das Programm
- Modul 1
- Modul 2
- Modul 3
Moderne und unterschiedliche Lernformate
- Präsenzmodule
- Praxistrainings «Trainings-Gyms»
- Online-Transfer-Sessions
- Lern-Sprints
- E-Learnings
Lernen und Vertiefung im Austausch
- Community of Practice
- Peer-Groups mit Kolleginnen und Kollegen
- Lernlabor
- Barcamps
- Kaminabend mit CEO und Fachleuten
Anwendung im Arbeitsalltag
- Coaching zur individuellen Umsetzung
- (Agile) Learning Circles zu inhaltlich relevanten Themen
- Neue Methoden und Tools im Arbeitsalltag einsetzen
- Projektarbeit zu unternehmensrelevanten Themen
- Transferaufgaben zwischen den Präsenzmodulen
Evaluation und Verankerung
- Evaluation der Lernfortschritte
- Abschluss-Zertifikat
- Vorstellung der Projektergebnisse vor dem Top-Management
- Community of Practice
- Alumni
Gewünschte Führungskultur
Eine neue Lernkultur etablieren.
Formales Lernen, bei dem Wissen auf Vorrat angehäuft wird, reicht nicht aus, um eine Kompetenz zu entwickeln. Die neue Lernkultur umfasst neben formalem Lernen zudem die Bereitschaft, Wissen zu teilen, Experimente zu wagen und auch scheitern zu dürfen.
Lernen als Lernreise verstehen
Formales und informelles Lernen sollten sich je nach Stand der Kompetenzentwicklung abwechseln und ineinandergreifen.
Angepasstes Lernen
Die Lernreise muss dem Lernstand der Mitarbeitenden angepasst werden. Hier gilt die Faustregel: Je höher die Expertise und Erfahrung, desto wichtiger wird soziales Lernen.
Von Push zu Pull
Wer etwas lernen möchte und sich Lernziele gesetzt hat, sollte dies eigenverantwortlich tun können. Dafür müssen verschiedene Lernmöglichkeiten angeboten werden.
Mit Reisebegleitung auf der Lernreise
Führungskräfte und die Personalentwicklung werden zu Coaches und Travel Agents: Sie klären Lernziele, finden passende Challenges und evaluieren Lernfortschritte.
Häufige Fragen zum Führungskräfteprogramm.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Wie lange dauert ein Führungskräfteprogramm?
Ein Programm besteht aus mehreren Modulen mit Transferphasen dazwischen. Dauer und Anzahl Module richten sich nach Zielgruppe und Lernzielen und werden mit Ihnen festgelegt.
Für wen eignet sich das Programm?
Für Gruppen von erfahrenen Führungskräften ebenso wie für Talente, die auf ihre erste Führungsrolle vorbereitet werden. Der Lernpfad wird je nach Zielgruppe anders aufgebaut. Für erfahrene Führungskräfte ist es eine Führungsweiterbildung, für Talente der Einstieg in die Führung.
Was unterscheidet das Programm von einzelnen Trainings?
Ein Programm entwickelt eine Gruppe über mehrere Etappen entlang eines Lernpfads, mit Transferaufgaben und Peer-Coaching dazwischen. Einzelne Führungstrainings nach Mass vertiefen dagegen eine Kompetenz in konkreten Situationen.
Was unterscheidet das Programm von einer Führungsausbildung an einer Schule?
Eine Führungsausbildung an einer Schule vermittelt allgemeines Wissen für Teilnehmende aus verschiedenen Unternehmen. Unser Führungskräfteprogramm entsteht für Ihre Organisation: entlang Ihrer Strategie, Ihrer Kultur und Ihrer Führungsgrundsätze, mit Fällen aus Ihrem Alltag. So wird es zu einer Führungsweiterbildung, die in Ihrer Organisation bleibt.
Wie messen Sie die Wirkung des Führungskräfteprogramms?
Auf mehreren Ebenen: Rückmeldungen der Teilnehmenden, Lernfortschritt, beobachtbarer Transfer im Führungsalltag und, wo sinnvoll, mit einer 360-Grad-Standortbestimmung vor und nach dem Programm.
Welche Inhalte hat ein Führungskräfteprogramm?
Das legen wir mit Ihnen fest, abgeleitet aus Ihrer Strategie und der gewünschten Führungskultur. Oft gehören die eigene Führungsrolle, Kommunikation und Feedback, Teamführung, Veränderungen führen und Selbstführung dazu. Die Module verbinden wir mit Standortbestimmung, Peer-Coaching und Praxisprojekten.
Was kostet ein Führungskräfteprogramm?
Das hängt von der Zahl der Teilnehmenden, der Anzahl Module und der Begleitung zwischen den Modulen ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
Passt oft dazu.
Alle Leistungen der FührungsentwicklungTalenteprogramm. Führungsentwicklung
Wir gestalten Entwicklungspfade für die Führungskräfte von morgen.
Mehr erfahren360-Grad-Standortbestimmung. Führungsentwicklung
Führungskompetenzen bewusst reflektieren und gezielt entwickeln.
Mehr erfahrenKompetenz- & Persönlichkeitsprofile. Führungsentwicklung
Selbstreflexion zum Auftakt von Entwicklungsprozessen durch den Einsatz von bewährten digitalen Profilen gezielt fördern.
Mehr erfahrenIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Welche Führungskräfte möchten Sie entwickeln, und wohin?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn