Leadership

Führungskräfteprogramm

Die Führungskräfte sowie Talente mit massgeschneiderten Entwicklungsprogrammen weiterentwickeln.

Wir gestalten Lernreisen, die Führungskräfte nachhaltig prägen. Durch einen intelligenten Mix aus Impuls, Anwendung und Reflexion bauen wir die Kompetenzen auf, die Ihr Unternehmen für die Zukunft braucht.

Ihre Herausforderung

Sie möchten Ihre Führungskräfte systematisch und über einen längeren Zeitraum entwickeln, anstatt nur einzelne Trainings anzubieten.
Nachwuchsführungskräfte und Talente sollen gezielt auf ihre nächste Rolle vorbereitet und langfristig im Unternehmen gehalten werden.
Das Programm soll exakt auf Ihre Strategie, Ihre Kultur und die realen Herausforderungen Ihrer Führungskräfte zugeschnitten sein.

Ihr Ergebnis

Ein nachhaltiger Kompetenzaufbau und eine gestärkte, kohärente Führungskultur.

Eine systematische Gestaltung des Entwicklungsprogramms bzw. Lernpfads – je nachdem ob für erfahrene Führungskräfte oder engagierte Talente.

Neue Verhaltensweisen werden mit passenden Impulsen, Erfahrungen, Methoden und Leadership-Tools entwickelt.

Eine signifikant erhöhte Bindung von High Potentials durch gezielte persönliche Förderung.

Unser Ansatz: Was uns auszeichnet

Massgeschneidert statt von der Stange: Unsere Programme sind keine Standardprodukte. Wir entwickeln sie gemeinsam mit Ihnen, passgenau zu Ihren Bedürfnissen.

Blended Learning Architektur: Wir kombinieren verschiedene Lernformate wie Präsenzmodule, Peer-Coaching, individuellen Transfer und digitale Elemente zu einer wirksamen Lernreise.

Nachhaltiger Transfer: Wir legen grossen Wert auf die Anwendung des Gelernten im Alltag. Transferaufgaben, Praxisprojekte und Coaching sichern die nachhaltige Verhaltensänderung.

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Gestaltung Ihres Programms bzw. Ihrer Lernreise

Die inhaltlichen Schwerpunkte werden in Anlehnung an die Strategie sowie die gewünschte Führungskultur definiert. Zur Vermittlung der Inhalte variieren wir zwischen unterschiedlichen Lernformaten entlang der Lernreise.

Unser Vorgehen

1. Schritt

Konzeption

Gemeinsam definieren wir die Zielgruppe, die Lernziele und die Schlüsselkompetenzen. Daraus gestalten wir die Architektur des Programms.

2. Schritt

Durchführung

Wir begleiten die Teilnehmenden durch die verschiedenen Module und Lernformate und sorgen für eine inspirierende und praxisnahe Lernerfahrung.

3. Schritt

Wirkungsmessung

Wir evaluieren den Erfolg des Programms auf verschiedenen Ebenen – von der Zufriedenheit der Teilnehmenden bis zum beobachtbaren Transfer im Führungsalltag.

Eine neue Lernkultur etablieren

Formales Lernen mit Wissen anhäufen auf Vorrat reicht nicht aus, um eine Kompetenz zu entwickeln. Die neue Lern-Kultur umfasst neben formalem Lernen zudem die Bereitschaft, Wissen zu teilen, Experimente und die Möglichkeit zum Scheitern.

Lernen als Lernreise verstehen: Formales Lernen und Informelles im Lernen sollten sich je nach Stand der Kompetenzentwicklung abwechseln und ineinandergreifen.
Angepasstes Lernen: Die Lernreise muss dem Lernstatus des Mitarbeitenden angepasst werden. Hier gilt die Faustregel: Je höher die Expertise und Erfahrung, desto wichtiger wird soziales Lernen.
Von Push zu Pull: Wer etwas lernen möchte und sich Lernziele gesetzt hat, sollte dies eigenverantwortlich tun können. Dafür müssen verschiedene Lernmöglichkeiten angeboten werden.
Mit Reisebegleiter:in auf der Lernreise: Führungskräfte und Personalentwickler werden zu Coaches und Travel Agents u.a. beim Klären der Lernziele, Finden von passende Challenges und Evaluieren von Lernfortschritten.

Das Leadership-Programm von Pfyffer Partner war mehr als eine Reihe von Trainings. Unsere Führungskräfte erlebten eine perfekt orchestrierte Entwicklungsreise, die unsere Führungsteams gestärkt und ein gemeinsames Führungsverständnis geschaffen hat. Die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen wurde spürbar vorangebracht.

Dominik Kurmann Regionsleiter, EM