Finanz- und Versicherungsdienstleister
- Für wen
- HR-Verantwortliche und Geschäftsleitungen
- Typische Anlässe
- HR-Prozesse, die bürokratisch wirken, Werte und HR-Praxis, die nicht zusammenpassen, Suche nach kulturpassenden Mitarbeitenden
- Was Sie erhalten
- Analyse Ihrer HR-Instrumente, neu gestaltete Prozesse wie Entwicklungsgespräche, Zielprozess oder Recruiting, Begleitung der Einführung. Optional mit unserer Software LEADO
Ihre Herausforderung.
- Ihre HR-Prozesse wie Mitarbeitergespräche oder Zielvereinbarungen fühlen sich bürokratisch an und unterstützen nicht die gewünschte Kultur.
- Sie sprechen von Vertrauen und Eigenverantwortung, aber Ihre HR-Instrumente spiegeln noch eine Kultur der Kontrolle wider.
- Sie möchten sicherstellen, dass Sie die richtigen Mitarbeitenden gewinnen und entwickeln, die wirklich zu Ihrer Kultur passen.
Ihr Ergebnis.
Ihre HR-Prozesse werden zum Motor Ihrer Kulturentwicklung.
- HR-Prozesse wie Mitarbeitergespräche, Recruiting oder Employer Branding sind passend zur gewünschten Kultur angepasst.
- Das Vertrauen in funktionierende und glaubwürdige HR-Prozesse ist erhöht.
- HR ist als strategischer Partner in den Change-Vorhaben des Unternehmens positioniert.
Warum braucht Kulturentwicklung ein Kompetenzmodell?
Ein Kompetenzmodell verbindet Ihre Werte mit Ihren HR-Instrumenten. Es beschreibt, welches Verhalten Ihre Organisation von Mitarbeitenden und Führungskräften erwartet. Werte wirken erst, wenn HR sie in den Alltag bringt: bei der Auswahl neuer Mitarbeitender, im Mitarbeitergespräch, in der Zielvereinbarung und in der Personalentwicklung.
Ein Kompetenzmodell soll Gespräche auslösen. Instrumente, die nur bewerten, erzeugen Formulare statt Gespräche. Ein gutes Kompetenzmodell gibt Orientierung und zeigt Mitarbeitenden, wofür sich Entwicklung lohnt.
Schlank und aus der Strategie abgeleitet
Wir leiten das Kompetenzmodell aus Ihren Werten und Ihrer Strategie ab und unterscheiden, wo nötig, nach Rollen. Daraus entstehen Rollenprofile für die Rekrutierung und Leitfäden für Entwicklungsgespräche. Wir setzen bei den Instrumenten an, die Ihr HR schon nutzt, und prüfen früh, was Ihr HR-System abbilden kann.
Zielvereinbarung und Entwicklung verbinden
In vielen Organisationen laufen Zielvereinbarung und Entwicklungsgespräch getrennt. Wir verbinden beides. Die Ziele zeigen, was erreicht werden soll, das Kompetenzmodell zeigt, wie. Das Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiterin dreht sich dann um Leistung und Entwicklung zugleich.
So verankern wir Kultur in den HR-Prozessen.
- Schritt 1
Analyse
Gemeinsame Überprüfung Ihrer bestehenden HR-Instrumente im Hinblick auf die Passung zur Zielkultur.
- Schritt 2
Neugestaltung
In Co-Creation mit HR und Führungskräften gestalten wir die ausgewählten Prozesse neu (z. B. Entwicklungsgespräche, Performance Management).
- Schritt 3
Implementierung
Wir begleiten die Einführung der neuen Instrumente durch Kommunikation, Schulung und die Befähigung der Führungskräfte.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Pfyffer Partner hat uns geholfen, unsere Kultur in unseren HR-Prozessen zu verankern. Unsere Mitarbeitergespräche sind heute echte Ziel- und Entwicklungsdialoge.»
Dienstleistungen
Wertebasierte Kulturentwicklung
Case lesenUnser Ansatz.
Der ganze Employee Lifecycle
Wir betrachten den gesamten Employee Lifecycle, von der Anwerbung (EVP) über das Onboarding bis zur Talententwicklung, und stellen Konsistenz sicher.
Prozess- und Kulturexpertise
Wir verbinden tiefes Wissen über moderne HR-Prozesse mit unserer Expertise in der Kulturentwicklung.
Fokus auf Wirkung
Unser Ziel sind nicht komplizierte neue Prozesse, sondern schlanke, wirksame Instrumente, die von Führungskräften und Mitarbeitenden als echte Unterstützung wahrgenommen werden.
Häufige Fragen zur Kulturverankerung im HR.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Welche HR-Instrumente gestalten Sie?
Instrumente entlang des ganzen Employee Lifecycles: Recruiting und Employer Branding, Kompetenzmodelle, Mitarbeiter- und Entwicklungsgespräche, Zielprozesse und Performance Management bis zur Talententwicklung.
Was ist ein Kompetenzmodell?
Ein Kompetenzmodell beschreibt die Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die in Ihrer Organisation zählen, gegliedert in wenige Kompetenzfelder mit konkreten Verhaltensbeispielen. Es ist die gemeinsame Grundlage für Auswahl, Feedback und Entwicklung.
Wie verankert man Werte im Mitarbeitergespräch?
Indem das Gespräch nicht nur Ergebnisse bespricht, sondern auch das Verhalten dahinter. Wir ergänzen den Gesprächsleitfaden um wenige Fragen zu Ihren Werten und schulen die Führungskräfte darin, sie zu stellen. So werden Werte im Alltag besprechbar.
Müssen wir unsere HR-Prozesse ganz neu aufbauen?
Nein. Wir prüfen zuerst, was bereits gut funktioniert, und passen gezielt an. Schlanke, wirksame Instrumente statt zusätzlicher Bürokratie.
Wie arbeiten Sie mit unserer HR-Abteilung zusammen?
Wir gestalten die Instrumente gemeinsam mit HR und Führungskräften. So funktionieren sie in der Praxis und werden von denen getragen, die sie anwenden.
Wie werden die neuen Prozesse eingeführt?
Mit Kommunikation, Schulung und Führungskräfteentwicklung. Ziele und Feedback lassen sich zusätzlich digital unterstützen, zum Beispiel mit Performance Management mit unserer Software LEADO.
Was kostet die Neugestaltung?
Das hängt davon ab, wie viele Instrumente wir anpassen, von der Grösse Ihrer Organisation und vom Umfang der Schulungen. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
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In 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Welche HR-Prozesse sollen Ihre Kultur besser unterstützen?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn