Finanz- und Versicherungsdienstleister
- Für wen
- Führungskräfte, Talente und Teams am Anfang eines Entwicklungsprozesses
- Typische Anlässe
- Auftakt zu Training, Coaching oder Programm, gemeinsame Sprache für Verhalten, Vielfalt im Team sichtbar machen
- Was Sie erhalten
- Auswahl des passenden Instruments, etwa Persönlichkeitsprofil oder Potenzialanalyse, Online-Profil, individuelle oder Gruppen-Debriefings, Integration in die Massnahme
Ihre Herausforderung.
- Sie möchten in Trainings oder Coachings schnell auf den Punkt kommen und eine gemeinsame Sprache für Verhalten und Präferenzen etablieren.
- Mitarbeitende sollen ihre persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder besser verstehen, um gezielt an sich arbeiten zu können.
- Entwicklungsprogramme sollen auf die konkreten Bedürfnisse der Teilnehmenden zugeschnitten sein, anstatt nach dem Giesskannenprinzip zu funktionieren.
Ihr Ergebnis.
- Selbsterkenntnis zu den persönlichen Stärken und Entwicklungsfeldern wird mit bewährten Profilen ermöglicht.
- Individualisierte Lernpfade und Trainingsschwerpunkte können auf Basis der konkreten Bedürfnisse der Teilnehmenden gestaltet werden.
- Es entsteht eine objektive Grundlage, um Entwicklungsprogramme zu planen und deren Erfolg zu evaluieren.
Was zeigt eine Persönlichkeitsanalyse, und was nicht?
Eine Persönlichkeitsanalyse beschreibt, wie ein Mensch bevorzugt denkt, entscheidet und mit anderen zusammenarbeitet. Sie zeigt Stärken und typische Muster, zum Beispiel unter Zeitdruck. Ob jemand eine gute Führungskraft ist oder wird, zeigt sie nicht. Ein Führungskräfte-Assessment entscheidet über eine Besetzung mit. Die Persönlichkeitsanalyse setzen wir für die Entwicklung ein.
Ein Profil ist ein Spiegel, kein Urteil. Wer seine Muster kennt, kann bewusster entscheiden, wann er sie nutzt und wann er anders handelt. Dafür müssen die Ergebnisse den Teilnehmenden gehören und im Debriefing offen besprochen werden. Ein Persönlichkeitsprofil in der Führung soll zur Reflexion einladen. Ein Etikett ist es für uns nie.
Persönlichkeitsprofil, Kompetenzprofil, Potenzialanalyse
Ein Kompetenzprofil zeigt etwas anderes als ein Persönlichkeitsprofil. Es misst, wie ausgeprägt bestimmte Führungskompetenzen heute sind, gemessen an dem, was Ihre Organisation erwartet. Die Potenzialanalyse schaut nach vorn und zeigt, welche Fähigkeiten sich entwickeln lassen. Welches Instrument passt, klären wir vor dem Start mit Ihnen.
Kompetenzprofile mit T-Profile
Für Kompetenz- und Persönlichkeitsprofile arbeiten wir auch mit T-Profile. Pfyffer Partner hat diese Online-Plattform selbst entwickelt. Sie stellt Selbstbild und Fremdbild in einem Bericht gegenüber und lässt sich auf Ihre Führungsleitlinien abstimmen. Das Kompetenzprofil verwendet so die Sprache Ihrer Organisation und lässt sich im Entwicklungsgespräch direkt nutzen.
So setzen wir Kompetenz- und Persönlichkeitsprofile ein.
- Schritt 1
Bedarfsanalyse & Auswahl
Gemeinsam mit Ihnen klären wir die Zielsetzung und wählen das am besten geeignete Instrument aus unserem Portfolio aus.
- Schritt 2
Durchführung & Auswertung
Die Teilnehmenden füllen das Profil online aus. Wir führen anschliessend individuelle oder Gruppen-Debriefings durch, um die Ergebnisse zu besprechen.
- Schritt 3
Integration
Die Erkenntnisse aus den Profilen fliessen direkt in die Konzeption und Durchführung der nachfolgenden Trainings- oder Coaching-Massnahmen ein.
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Der Einsatz des Persönlichkeitsprofils zu Beginn des Führungstrainings war extrem hilfreich. Es hat die Selbstreflexion enorm beschleunigt und uns eine gemeinsame Sprache für die weitere Arbeit gegeben.»
Peter StatzLeiter Departement Management, HWZGesundheitswesen
Leadership-Programm für junge Führungskräfte
Case lesenUnser Ansatz.
Methodenvielfalt
Wir verfügen über ein breites Portfolio an bewährten und wissenschaftlich fundierten Instrumenten und wählen das für Ihre Fragestellung passende Profil aus.
Zertifizierte Expertise
Unsere Berater sind für den Einsatz dieser Instrumente zertifiziert und gewährleisten eine professionelle und ethische Anwendung und Interpretation.
Integrierter Ansatz
Wir setzen Profile nicht isoliert ein, sondern betten sie immer in einen Entwicklungs- oder Trainingskontext ein, um den Transfer sicherzustellen.
Häufige Fragen zu Profilen.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Welche Instrumente setzen Sie ein?
Ein Portfolio validierter Instrumente: Persönlichkeitsanalysen, Kompetenzprofile und Potenzialanalysen. Welches passt, hängt von der Fragestellung ab: Selbstreflexion, Teamzusammensetzung oder Auftakt eines Programms. Wir beraten Sie bei der Auswahl. Kompetenz-, Persönlichkeits- und 360-Grad-Profile erstellen wir mit unserer Plattform T-Profile.
Was ist der Unterschied zwischen Persönlichkeitsanalyse und Potenzialanalyse?
Eine Persönlichkeitsanalyse beschreibt Präferenzen und typische Verhaltensweisen einer Person. Eine Potenzialanalyse schaut nach vorn: Welche Kompetenzen lassen sich entwickeln, und wo liegen die nächsten Entwicklungsschritte? Welche Sicht Ihre Fragestellung braucht, klären wir vor der Auswahl.
Wie unterscheidet sich ein Kompetenzprofil von einem Persönlichkeitsprofil?
Ein Persönlichkeitsprofil beschreibt Präferenzen und Verhaltensmuster, die über Situationen hinweg recht stabil sind. Ein Kompetenzprofil zeigt, wie ausgeprägt bestimmte Fähigkeiten heute sind, und lässt sich gezielt entwickeln. Oft kombinieren wir beide: Das eine erklärt, warum jemand so handelt, das andere, wo er oder sie ansetzen kann.
Werden Profile zur Beurteilung eingesetzt?
Nein. Wir nutzen sie für Entwicklung, nicht für Selektion. Die Ergebnisse gehören den Teilnehmenden und werden im Debriefing besprochen.
Wie lange dauert das Ausfüllen?
Die Fragebogen werden online ausgefüllt und beanspruchen wenig Zeit. Das Debriefing findet einzeln oder in der Gruppe statt und wird entsprechend geplant.
Eignen sich Profile auch für Teams?
Ja. In einer Teamentwicklung machen sie die Vielfalt und die unterschiedlichen Stärken im Team sichtbar und geben eine gemeinsame Sprache.
Was kostet der Einsatz von Profilen?
Das hängt vom Instrument, der Zahl der Teilnehmenden und dem Umfang der Debriefings ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte.
Passt oft dazu.
Alle Leistungen der FührungsentwicklungFührungscoaching. Führungsentwicklung
Führungskräfte bei der Meisterung anspruchsvoller Situationen unterstützen und persönliche Entwicklungsschritte ermöglichen.
Mehr erfahrenFührungskräfteprogramm. Führungsentwicklung
Führungskräfte und Talente in einem Programm entwickeln, das auf Ihre Organisation abgestimmt ist.
Mehr erfahrenTeamentwicklung. Kulturentwicklung
Entwicklungsprozesse hin zu mehr Vertrauen und Performance im Team ermöglichen.
Mehr erfahrenIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Zu welcher Massnahme sollen die Profile den Auftakt bilden?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn