Finanz- und Versicherungsdienstleister
- Für wen
- Führungskräfte und Führungsteams auf allen Ebenen
- Typische Anlässe
- Start einer Führungsentwicklung, Aufbau einer Feedbackkultur, Entwicklung auf Datenbasis statt Vermutungen
- Was Sie erhalten
- Kompetenzmodell auf Basis Ihrer Werte, Online-Befragung mit unserem Tool T-Profile, vertrauliche Auswertungsgespräche, persönlicher Entwicklungsplan
Ihre Herausforderung.
- Sie möchten die Selbstreflexion Ihrer Führungskräfte fördern und «blinde Flecken» im Führungsverhalten aufdecken.
- Die Führungsentwicklung soll auf einer validen Datenbasis aufbauen und nicht auf reinen Vermutungen.
- Sie wollen eine offene Feedbackkultur etablieren und benötigen dafür ein bewährtes, strukturiertes Instrument.
Ihr Ergebnis.
- Ein 360°-Feedback-Prozess, dessen Kompetenzen sich an Ihren Werten und Führungsgrundsätzen orientieren.
- Multiperspektivische Einblicke in die eigene Wirkung und das Aufdecken von blinden Flecken.
- Eine hohe Motivation für die persönliche Weiterentwicklung auf Basis von konkretem Feedback statt Vermutungen.
Was macht ein 360-Grad-Feedback sichtbar?
Ein 360-Grad-Feedback zeigt, wie eine Führungskraft von verschiedenen Seiten wahrgenommen wird. Sie schätzt sich selbst ein und erhält Rückmeldungen von ihrer vorgesetzten Person, von Mitarbeitenden und von Kolleginnen und Kollegen. Der Vergleich von Selbstbild und Fremdbild zeigt, wo Wirkung und Absicht auseinanderliegen. Ehrliches Führungsfeedback ist selten, und je höher die Position, desto seltener wird es.
Für uns ist das 360-Grad-Feedback ein Spiegel, keine Beurteilung. Es soll Entwicklung auslösen, nicht Rechtfertigung. Gemessen wird an Ihren Werten und Führungsgrundsätzen, damit jedes 360-Feedback das Führungsverständnis Ihrer Organisation abbildet. Die Führungskraft sieht, wo sie steht, und entscheidet selbst, woran sie arbeiten will.
Vertraulichkeit als Grundlage
Ehrliche Rückmeldungen gibt nur, wer dem Prozess vertraut. Was Mitarbeitende sowie Kolleginnen und Kollegen sagen, erscheint deshalb nur zusammengefasst. Die Ergebnisse gehören der Führungskraft und werden im vertraulichen Auswertungsgespräch besprochen. Was davon die Organisation erfährt, legen wir vorher fest. Unser 360-Grad-Feedback-Tool speichert die Daten in der Schweiz.
Standortbestimmung als Teil der Entwicklung
Am meisten bewirkt ein 360-Grad-Feedback als Teil eines grösseren Prozesses. Es eignet sich als Auftakt eines Führungskräfteprogramms oder als Standortbestimmung nach einem Rollenwechsel. Im Auswertungsgespräch wählt die Führungskraft wenige Entwicklungsfelder. Wird das Feedback nach einiger Zeit wiederholt, zeigt es, was sich verändert hat.
So läuft das 360-Grad-Feedback ab.
- Schritt 1
Design
Entwicklung eines wertebasierten Kompetenzmodells für Ihre Organisation und Aufsetzen des Prozesses in unserem Online-Tool T-Profile.
- Schritt 2
Durchführung
Begleitung der Online-Befragung und Sicherstellung der Vertraulichkeit und Datenqualität.
- Schritt 3
Auswertung & Coaching
Durchführung der individuellen, vertraulichen Auswertungsgespräche und Unterstützung bei der Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans.
Von uns entwickelt: das 360-Grad-Tool T-Profile.
Für die Online-Befragung setzen wir T-Profile ein, die Plattform, die Pfyffer Partner für 360-Grad-Feedback, Kompetenz- und Persönlichkeitsprofile entwickelt hat. Auf Knopfdruck holt eine Führungskraft Rückmeldungen von Vorgesetzten, Kolleginnen, Kollegen und Mitarbeitenden ein. Selbstbild und Fremdbilder erscheinen in einem Bericht, der Entwicklungsthemen sofort sichtbar macht. Seit Jahren bewährt, im Browser, ohne Installation.
- Ihre Führungsleitlinien als Ratingbogen, Bericht in Ihrem Look
- CHF 190 bis 250 pro Profil, keine Jahreslizenz, kein Mindestbetrag
- Daten in der Schweiz, Rechenzentrum nach ISO/IEC 27001 zertifiziert
Aus der Praxis.
Alle Kundencases«Das 360-Grad-Feedback war und ist ein ganz wichtiges Element und hilft uns im Entwicklungsprozess unseres Führungsteams. Die regelmässige Durchführung fördert eine offene Feedbackkultur.»
Oliver ReichManaging Director, SWICA Health AGFinanz- und Versicherungsdienstleister
Führungskultur systematisch stärken
Case lesenUnser Ansatz.
Auf Ihre Werte abgestimmt
Wir nutzen keine Standard-Fragebögen, sondern entwickeln mit Ihnen ein Kompetenzmodell, das exakt auf Ihre Werte und Ihr Führungsleitbild abgestimmt ist.
Professionell begleitet
Wir lassen die Führungskräfte mit den Ergebnissen nicht allein, sondern unterstützen sie durch professionelle und vertrauliche Feedbackgespräche bei der Interpretation.
Entwicklungsorientiert
Unser Fokus liegt nicht auf der Bewertung, sondern auf der Identifikation konkreter, umsetzbarer Entwicklungsschritte.
Häufige Fragen zur 360-Grad-Standortbestimmung.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Wie läuft ein 360-Grad-Feedback ab?
In drei Schritten. Wir entwickeln mit Ihnen den Fragebogen auf Basis Ihrer Werte, begleiten die Online-Befragung und führen mit jeder Führungskraft ein vertrauliches Auswertungsgespräch. Daraus entsteht ein persönlicher Entwicklungsplan.
Wer gibt Feedback?
Die Führungskraft selbst, die vorgesetzte Person, Mitarbeitende, Kolleginnen und Kollegen auf gleicher Ebene und, wo sinnvoll, interne Kundinnen und Kunden. So entsteht ein Bild aus allen Perspektiven.
Ist das Feedback anonym?
Ja. Rückmeldungen werden je Gruppe zusammengefasst, sodass keine einzelne Person erkennbar ist. Nur die vorgesetzte Person ist als eigene Perspektive sichtbar.
Was passiert mit den Ergebnissen?
Sie gehören der Führungskraft. Im vertraulichen Auswertungsgespräch erarbeiten wir daraus einen persönlichen Entwicklungsplan. Was davon mit der Organisation geteilt wird, legen wir vorher gemeinsam fest.
Wie oft sollte man ein 360-Grad-Feedback durchführen?
Viele Kunden wiederholen es alle zwei Jahre. So werden Fortschritte sichtbar, und die Feedbackkultur bleibt lebendig.
Mit welchem Tool arbeiten Sie?
Mit T-Profile, dem 360-Grad-Feedback-Tool, das Pfyffer Partner selbst entwickelt hat. Es läuft im Browser, bildet Ihre Führungsleitlinien als Fragebogen ab und erstellt den Bericht in Ihrem Look. Die Daten liegen in der Schweiz.
Was kostet eine 360-Grad-Standortbestimmung?
Das hängt von der Zahl der Führungskräfte und dem Umfang der Auswertungsgespräche ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen.
Passt oft dazu.
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Eine verbindliche Führungskultur mit klaren Führungsprinzipien etablieren.
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Führungskräfte und Talente in einem Programm entwickeln, das auf Ihre Organisation abgestimmt ist.
Mehr erfahrenIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Wie sehen Ihre Führungskräfte ihre eigene Wirkung heute?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn