«Jedes GL-Mitglied hat ein anderes Bild davon, was KI für uns bedeutet.»
Die einen sehen Effizienz, die anderen Risiken, die IT eine Plattform. Ohne gemeinsames Bild bleibt jeder Entscheid vorläufig.
- Für wen
- Geschäftsleitungen von Unternehmen, Verwaltungsleitungen von Städten und Gemeinden, Führungsgremien von Verbänden und Non-Profit-Organisationen, 4 bis 12 Personen
- Was Sie erhalten
- Standortbild in sechs Handlungsfeldern, priorisierte Potenziale, KI-Charta der Geschäftsleitung, Weg in Etappen und den Entscheid über den nächsten Schritt
- Dauer und Aufwand
- Ein Tag bei Ihnen oder in einem Raum Ihrer Wahl, dazu die Vorbereitung mit dem KI-Kompass und ein Ergebnisdokument innert zwei Wochen
Kennen Sie das aus Ihrer Geschäftsleitung?
Das hören wir in Gesprächen mit Geschäftsleitungen und Verwaltungsleitungen immer wieder.
«Wir haben Lizenzen, aber keine Richtung.»
Das Werkzeug ist da. Was es für die Organisation bewirken soll, wurde nie entschieden.
«Wir wollen starten, wissen aber nicht, womit.»
Strategie, Schulung oder Pilot? Die Reihenfolge hängt von der Ausgangslage ab, und die kennt die Geschäftsleitung oft nur aus Einzelgesprächen.
«Die Mitarbeitenden fragen, was gilt. Wir haben noch keine Antwort.»
Regeln, Plattform und Erwartungen sind offen. Jede Abteilung entscheidet für sich, und die Führung wird um Orientierung gebeten.
Der Workshop ersetzt weder eine KI-Strategie noch eine Schulung. Er sorgt dafür, dass die Geschäftsleitung mit einem gemeinsamen Bild und einem bewussten Entscheid in die KI-Einführung geht.
Was klärt ein KI-Workshop mit der Geschäftsleitung?
Ein KI-Workshop für die Geschäftsleitung klärt an einem Tag drei Fragen: Wo stehen wir, welche Rolle übernehmen wir selbst, und wie führen wir die Einführung? Er lohnt sich, sobald KI in mehreren Abteilungen genutzt wird und die Führung noch kein gemeinsames Bild hat. Grundlage sind der KI-Kompass, den jedes GL-Mitglied vorab ausfüllt, Kurzgespräche und die wichtigsten Prozesse Ihrer Organisation.
Pfyffer Partner moderiert den Tag und bringt Erfahrung aus KI-Einführungen in Unternehmen und Verwaltungen ein, dazu über 20 Jahre Führungs- und Kulturentwicklung: Die Rolle der Geschäftsleitung bei KI ist für uns eine Führungsfrage, keine Technikfrage. Entscheiden tut Ihre Geschäftsleitung. Am Ende steht kein Vortrag, sondern ein Ergebnis, das Sie Ihrem Verwaltungsrat, Ihrem Gemeinderat und Ihren Mitarbeitenden zeigen können.
Standortbestimmung und Potenziale
Wo steht die Organisation in den sechs Handlungsfeldern Strategie, Governance, Plattform, Befähigung, Use Cases und Führung? Wo lohnt sich KI zuerst? Grundlage sind das Kompass-Profil der Geschäftsleitung, der KI-Potenzial-Check der wichtigsten Prozesse und die drei Typen von KI: assistierend, in Prozessen, entscheidungsrelevant.
Rolle der Geschäftsleitung
Was entscheidet die Geschäftsleitung selbst: Ambitionsniveau, Leitplanken, Plattform, Ressourcen? Was lebt sie vor, was delegiert sie an KI, und was bleibt Führungsarbeit? Daraus entsteht eine erste KI-Charta der Geschäftsleitung mit geklärten Rollen und Erwartungen an die Führungskräfte. Dieser Baustein ist zugleich unser Format «Führen mit KI».
Change-Management der Einführung
KI-Einführung ist Veränderung im Arbeitsalltag. Wie werden Mitarbeitende beteiligt, wie wird kommuniziert, wie gehen wir mit Unsicherheit um, wie messen wir Wirkung? Der Baustein skizziert den Weg in Etappen und den nächsten Schritt: KI-Strategie, KI-Schulung oder KI-Lösungen.
Was Sie am Ende haben.
Ergebnisse, die den Tag überdauern.
Ein gemeinsames Standortbild
Der KI-Reifegrad in sechs Handlungsfeldern, von der Geschäftsleitung getragen.
Priorisierte Potenziale
Wo KI zuerst Arbeit abnimmt, nach Nutzen und Umsetzbarkeit.
Eine geklärte Rolle der Geschäftsleitung
Die KI-Charta mit Entscheidungsrechten, Erwartungen und Haltung.
Einen Weg in Etappen
Was im ersten Jahr angegangen wird, was später folgt, und wie die Mitarbeitenden mitgenommen werden.
Einen Entscheid
KI-Strategie, KI-Schulung oder KI-Lösungen: Der nächste Schritt ist bewusst gefällt.
Der Workshop eignet sich auch als Auftakt zur KI-Strategie oder als Vorbereitung auf die erste Welle der KI-Schulung.
So läuft der Tag.
Der Tag beginnt mit Ihrem Bild, nicht mit einem Vortrag.
- Vorab
Vorbereitung
Jedes GL-Mitglied füllt den KI-Kompass aus. Wir führen zwei bis drei Kurzgespräche und sichten vorhandene Regeln, Werkzeuge und laufende Initiativen.
- Vormittag
Standort und Potenziale
Die KI-Standortbestimmung: das Kompass-Profil der Geschäftsleitung im Vergleich, Potenziale der wichtigsten Prozesse, die drei Typen von KI an Beispielen aus Ihrer Organisation.
- Nachmittag
Rolle der Geschäftsleitung und Weg der Einführung
KI-Charta der Geschäftsleitung, Leitplanken, Change-Fragen und die Skizze des Wegs in Etappen. Zum Schluss der Entscheid über den nächsten Schritt.
- Danach
Ergebnisdokument
Innert zwei Wochen erhalten Sie Standortbild, priorisierte Potenziale, KI-Charta, Weg-Skizze und Empfehlung, als Grundlage für die Geschäftsleitung und die Kommunikation ins Unternehmen.
Wie bringen wir unsere Geschäftsleitung auf ein gemeinsames Bild von KI?
Nicht mit einem Vortrag über Technologie, sondern mit einem Tag, an dem Ihre Geschäftsleitung selbst arbeitet: am eigenen Standort, an den eigenen Prozessen und an der eigenen Rolle. Vorbereitet mit dem KI-Kompass, moderiert von uns, entschieden von Ihnen.
- 1 Tagmit Ihrer Geschäftsleitung, bei Ihnen
- 4 bis 12Personen aus Geschäftsleitung oder Verwaltungsleitung
- 3 Bausteineund ein Ergebnisdokument innert zwei Wochen
Rahmen und Kosten.
- Dauer
- Ein Tag mit Ihrer Geschäftsleitung, dazu die Vorbereitung und das Ergebnisdokument innert zwei Wochen.
- Teilnehmende und Ort
- Geschäftsleitung oder Verwaltungsleitung, 4 bis 12 Personen, auf Wunsch mit interner Projektleitung und IT. Bei Ihnen oder in einem externen Raum Ihrer Wahl; Reisezeit und Spesen innerhalb der Region Zürich sind enthalten.
- Kosten
- Fester Umfang in Tagen, Preis auf Anfrage, exklusive MWST. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte.
Häufige Fragen zum KI-Workshop.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Braucht unsere Geschäftsleitung Vorkenntnisse?
Nein. Der KI-Kompass vorab und die Kurzgespräche holen jedes Mitglied dort ab, wo es steht. Technische Fragen beantworten wir im Workshop so weit, wie sie für den Entscheid nötig sind.
Was unterscheidet den KI-Workshop von einer KI-Strategie?
Der Workshop klärt an einem Tag Standort, Rolle und nächsten Schritt. Die KI-Strategie erarbeitet über mehrere Monate mit Arbeitsgruppen Leitplanken, Plattformentscheid, Use-Case-Portfolio und Zielbild. Viele Organisationen beginnen mit dem Workshop und entscheiden dort, ob eine Strategie nötig ist.
Eignet sich der Workshop auch für die Verwaltungsleitung einer Stadt oder Gemeinde?
Ja. Für Verwaltungen passen wir die Beispiele und die Fragen zur Governance an: Rechtsbindung, Verfahrensrechte, politische Rechenschaft und Datenschutz nach revDSG und kantonalem Recht sind Teil des Gesprächs.
Was passiert mit dem Ergebnis?
Sie erhalten ein Ergebnisdokument, das Sie unbeschränkt nutzen dürfen: für die Geschäftsleitung, den Verwaltungsrat oder Gemeinderat, die Kommunikation ins Unternehmen oder als Grundlage für die nächste Offerte.
Können wir den Workshop mit einem Führungstag verbinden?
Ja. Der Workshop passt als Baustein in eine Kadertagung oder in Führungstage. Dann erweitern wir den Kreis um die zweite Führungsebene und legen den Schwerpunkt auf die Rolle der Führungskräfte.
Was kostet der KI-Workshop?
Der Workshop hat einen festen Umfang in Tagen: Vorbereitung, der Tag selbst und das Ergebnisdokument. Den Preis offerieren wir nach dem Beratungsgespräch, exklusive MWST.
Passt oft dazu.
Alle Leistungen der KI-BeratungKI-Strategie. KI-Beratung
Leitplanken, Plattformentscheid und Zielbild in Etappen, erarbeitet von Ihrer Organisation.
Mehr erfahrenKI-Schulung. KI-Beratung
Die KI-Lernreise: vier Etappen im Arbeitsalltag, in Wellen und in unserem Online-Lernportal.
Mehr erfahrenChange Management. Change-Begleitung
Realisierung von grösseren Change-Vorhaben über mehrere Bereiche hinweg.
Mehr erfahrenIn 30 Minuten wissen Sie, ob der Workshop der richtige Start ist.
Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Wo steht Ihre Geschäftsleitung beim Thema KI heute?
- Was sollte sie in den Workshop mitbringen, und was soll am Ende entschieden sein?
Lieber zuerst selbst einschätzen? Kostenlos: der KI-Kompass zum KI-Reifegrad Ihrer Organisation und der KI-Potenzial-Check für Ihre Prozesse.
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Selina PfyfferProjektleiterin KI und TransformationE-Mail schreibenLinkedIn