Von gründergeführter Exzellenz zur skalierbaren Organisation.

Kundencase aus dem Bereich Industrie und Technologie.

Ein Schweizer Engineering- und Servicepartner, der technische Lösungen für den gesamten Anlagenlebenszyklus plant, realisiert und wartet.

Die Herausforderung.

Strategische Steuerung stärken und Verantwortung verbreitern: Nach der Aufbauphase Führung und Projektverantwortung schrittweise auf ein breiteres Team übertragen.
Professionalisierung vorantreiben: Strukturen, Prozesse und Kompetenzen gezielt entwickeln, um Wachstum belastbar zu machen.
Zukunft sichern: Die strategische Ausrichtung regelmässig überprüfen und die Familiennachfolge frühzeitig regeln.

Die Verantwortung wurde erfolgreich von den Gründern auf ein erweitertes Führungsteam übertragen.
Klare, verbindliche Organisationsstrukturen für die gesamte Gruppe sind etabliert.
Ein professionelles PM-System erhöht Effizienz, Liefertreue und Transparenz.
Die neue Website transportiert die geschärfte Positionierung sichtbar in den Markt.
Die Nachfolge ist geregelt und sichert die Unternehmenszukunft mit einem reibungslosen Übergang.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Eine umfassende Unternehmensanalyse wurde durchgeführt, und die Erkenntnisse wurden verdichtet.
Die Visions- und Strategiearbeit im Projekt «Wachstum 2011+» wurde geleitet und eine Wachstumsstrategie mit konkretem Masterplan entwickelt.
Zur Anpassung an die Markt- und Unternehmensentwicklung wurden regelmässige Strategie-Reviews durchgeführt.
Die Teamentwicklung der Geschäftsleitung wurde übernommen, um Zusammenarbeit, Rollen und Entscheidungsfähigkeit zu stärken.
Ein Projektmanagement-System wurde implementiert, inklusive einer PM-Toolbox für einheitliche Standards.
Durch die Konzeption und Inhaltserstellung für die neue Website wurden Marke und Auftritt geschärft.
Die Familiennachfolge wurde in einem strukturierten Prozess mit klaren Meilensteinen begleitet.