Organisationsdesign für Digitalisierung & Innovation.

Kundencase aus dem Bereich Industrie und Technologie.

Ein international führender Anbieter von Hörlösungen mit starken Marken und globaler Präsenz.

Die Herausforderung.

Digitalisierung und Innovation als Schlüssel zur Mission verankern, über Marken und Einheiten hinweg.
Unabhängig gewachsene F&E- und Marketingprozesse der Marken wirksam auf ein gemeinsames Zielbild ausrichten.
Die richtige Balance finden zwischen gruppenweiter Standardisierung und unternehmerischer Freiheit auf Markenebene.

Ein gemeinsames Verständnis der zentralen Herausforderungen und Anforderungen, geteilt und getragen von allen Teilnehmenden.
Ein integriertes Organisationsdesign mit klar definierten Rollen zentraler Einheiten und schlanken Governance-Prinzipien.
Eine ausgewogene Lösung zwischen Standardisierung (Skaleneffekte, Tempo) und Markenautonomie (Kundennähe, Differenzierung).
Eine entscheidungsreife Vorlage für das Steering Committee mit einem klaren Umsetzungsfahrplan.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Ein zweitägiger, externer Leadership-Workshop wurde konzipiert und moderiert mit rund 20 Führungskräften aus der Gruppe und den Sub-Marken.
Die Herausforderungen wurden durch strukturierte Gruppenarbeiten geklärt, um Anforderungen und Pain Points präzise zu erfassen.
Die Entwicklung des Organisationsdesigns wurde in einem interaktiven Prozess geleitet, bei dem Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klar herausgearbeitet wurden.
Die Ergebnisse wurden zu einem integrierten Zielbild konsolidiert, und eine entscheidungsreife Präsentation für das Steering Committee wurde aufbereitet.