Teamentwicklung & Kick-off der Organisationsentwicklung.

Kundencase aus dem Bereich Gesundheitswesen.

Eine spezialisierte Klinik für Schlafmedizin, die das gesamte Spektrum von Schlafstörungen diagnostiziert und behandelt.

Die Herausforderung.

Phase 1, Teamentwicklung: Nach einem anspruchsvollen Geschäftsjahr die Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung stärken und eine gemeinsame Ausrichtung finden.
Phase 2, Organisationsentwicklung: In einer Turnaround-Situation die Strategie schärfen, Prozesse optimieren und die Führungskultur weiterentwickeln.

Eine gestärkte Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung mit klaren Spielregeln für eine offene, konstruktive Auseinandersetzung.
Ein geteiltes Lagebild der Turnaround-Handlungsfelder, transparent, faktenbasiert und von allen getragen.
Ein konkreter Masterplan mit priorisierten Massnahmen zur erfolgreichen Bewältigung des Turnarounds.
Ein geschärftes Führungsverständnis und Rollenklarheit im Leitungsteam für eine wirksame, geschlossene Führung.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Im Bereich Teamentwicklung GL (Phase 1) wurde eine eintägige Klausur konzipiert und moderiert, in der mit einem Teambarometer gearbeitet wurde und verbindliche Spielregeln erarbeitet wurden.
Zur Standortbestimmung (Phase 2) wurden vertrauliche Einzelinterviews mit allen Mitgliedern des Leitungsteams geführt, um eine fundierte, geteilte Sicht zu schaffen.
Eine zweitägige GL-Klausur (Phase 2) wurde geleitet: An Tag 1 wurden die strategischen Herausforderungen analysiert, an Tag 2 wurde ein priorisierter Masterplan für den Turnaround erarbeitet.