Organizing for Performance für nachhaltiges Wachstum.

Kundencase aus dem Bereich Industrie und Technologie.

Eine führende Schweizer Digitalagentur, die mit interdisziplinären Teams Strategie, Kreation und Technologie verbindet.

Die Herausforderung.

Wachstum gezielt ermöglichen: Führungs- und Organisationsformen weiterentwickeln, um den nächsten Entwicklungssprung abzusichern.
Strategische Arbeit stärken: Die Geschäftsleitung von operativen Themen entlasten und konsequent auf strategische Prioritäten ausrichten.
Entscheidungsfähigkeit erhöhen: Die gemeinsame Strategie klären und die Entscheidungsfindung professionalisieren.
Umsetzung systematisieren: Strukturen und Ressourcen für strategische Initiativen schaffen, ohne das Tagesgeschäft zu beeinträchtigen.

Ein ganzheitlicher Transformationsprozess über Strategie, Struktur und Kultur mit klarer Ausrichtung.
Ein neues Management-System mit integrierten Führungsprozessen und wirksamen Meeting-Gefässen für Tempo und Transparenz.
Signifikant verbesserte Entscheidungsfähigkeit: Eine interne Evaluation zeigte +45 % Zufriedenheit mit der Entscheidungsfindung in der GL.
Eine entlastete Geschäftsleitung, die sich dank klarer Strukturen, Rollen und eines aktiven Strategy Office mehr auf strategische Themen fokussieren kann.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Nach einem moderierten GL-Offsite «Management Efficiency» wurde das ganzheitliche Transformationsprogramm «Organizing for Performance» konzipiert.
Das «Management Update 2019» wurde über zwei Jahre begleitet: Formalisierung der Strategie, Schärfung von Management-Rollen, Implementierung eines PM-Systems und Einführung eines integrierten Führungsprozesses mit OKR.
Ein Jahresreview (remote) wurde moderiert, bei dem eine strukturierte Evaluation durchgeführt wurde, Pain Points identifiziert wurden und ein priorisierter Massnahmen-Backlog erarbeitet wurde.