Neuausrichtung und End-to-End-Planung der Supply Chain.

Kundencase aus dem Bereich Industrie und Technologie.

Ein internationaler Hersteller von Personal-Care- und Beauty-Produkten mit Schweizer Wurzeln und starker F&E-Kompetenz.

Die Herausforderung.

Das Exportwachstum in einem Verdrängungsmarkt sichern und erhöhte Anforderungen eines Schlüsselkunden zuverlässig erfüllen.
Eine Differenzierung über Time-to-Market und ein leistungsfähiges Supply Chain Management erreichen.
Die SCM-Funktionalstrategie angesichts struktureller Veränderungen zukunftsfähig ausrichten.
Ein SAP-Programm als Hebel nutzen und den gesamten Planungsprozess neu designen.

Ein abgestimmter Gesamtplanungsprozess auf Meta- und Prozessebene, End-to-End transparent und steuerbar.
Ein definierter SOLL-Prozess im Operativen, ausgerichtet auf Time-to-Market und neue SAP-Planungslösungen.
Eine neue Organisationsform für die operative Planung mit einem klaren Umsetzungsplan.
Strategische Stossrichtungen, die mittels Szenarien erarbeitet und in einer Strategie-Roadmap verankert sind.
Eine zukunftsgerichtete SCM-Funktionalstrategie, die die Organisation konsequent auf Leistungsfähigkeit und Wachstum ausrichtet.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Der End-to-End-Planungsprozess (SOLL) wurde neu gestaltet, inklusive einer passenden Organisationsstruktur.
Ein Strategie-Review wurde durchgeführt und die SCM-Funktionalstrategie entwickelt mit klaren Stossrichtungen.
Zur ganzheitlichen Lagebeurteilung wurde eine Stakeholderdiagnose erstellt.
Es wurden Entscheidungsworkshops moderiert, u. a. mit dem SCM-Leitungsteam zur Verabschiedung der neuen Strategie.
Zentrale Projektdokumente wurden erarbeitet, wie das Grob- und Detailkonzept der SOLL-Organisation und die Strategiepapiere.
Der Prozess wurde strukturiert, von der IST-Analyse über die SOLL-Konzeption bis zur strategischen Neuausrichtung.