Kulturtransformation in Richtung New Work.

Kundencase aus dem Bereich Öffentlicher Sektor und Behörden.

Eine anerkannte Hochschule und ein Kompetenzzentrum mit hohem gesellschaftlichem Auftrag und einer Kultur der Zusammenarbeit.

Die Herausforderung.

New Work mit zeitgemässen Arbeitsbedingungen attraktiv gestalten und organisationsweit verankern.
Die Unternehmenskultur gezielt stärken, um eine bereichsübergreifende, agile Zusammenarbeit zu fördern.
Zukünftige Projekte sowie Führung und Strukturen auf gemeinsame Werte und zukünftige Anforderungen ausrichten.

Ein gemeinsames, breit abgestütztes Verständnis der vier Kernwerte als Orientierung für tägliche Entscheidungen.
Klar priorisierte Themenfelder und konkrete Projekte mit messbaren Meilensteinen im New-Work-Programm.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Teamentwicklungsworkshops mit der Hochschulleitung begleiteten gezielte strukturelle Anpassungen für klare Verantwortlichkeiten.
Eine Kulturanalyse mit dem Barrett Values Assessment diente als Basis für die gemeinsame Reflexion von Ist- und Soll-Kultur.
Ein partizipativer Prozess mit gemischten Fokusgruppen wurde gestaltet, um die Werte und limitierenden Faktoren besser zu verstehen.
In Workshops mit allen Führungskräften und der Hochschulleitung wurden die Ergebnisse beleuchtet und die relevanten zukunftsweisenden Werte identifiziert.
Die Gestaltung und klare Kommunikation der finalen Werte als Leitplanken für die Zusammenarbeit wurde begleitet.
Zur Stärkung der Werte wurden Umsetzungsprojekte initiiert, und die Programmleitung der vier New-Work-Projekte wurde übernommen.