Kulturentwicklung und Innovationskraft.

Kundencase aus dem Bereich Öffentlicher Sektor und Behörden.

Eine moderne, bürgernahe Stadtverwaltung, die Zusammenarbeit und Angebote konsequent auf den Nutzen für Bevölkerung und Wirtschaft ausrichtet.

Die Herausforderung.

Die bisherigen Führungsgrundsätze in einem partizipativen Vorgehen erneuern und wirksam verankern.
Die Kulturentwicklung und die Innovationsförderung strategisch miteinander verbinden.
Den internen Innovationsmotor aus der Pilotphase in eine nachhaltige Struktur überführen.

Ein neues Werte- und Führungsfundament, das in einem breiten, partizipativen Prozess erarbeitet und im Alltag verankert wurde.
Ein nachhaltiger «InnoMotor»: Ein niederschwelliger, strukturierter Prozess, der Mitarbeitende systematisch zur Mitgestaltung befähigt.
Eine geerdete Verzahnung von Kultur & Innovation, die die bereichsübergreifende Zusammenarbeit spürbar stärkt.
Eine höhere Umsetzungs- und Führungskraft durch einen klaren Takt, sichtbare Fortschritte und mehr Eigenverantwortung.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Der Kick-off mit der abteilungsübergreifenden Arbeitsgruppe wurde moderiert und ein konkreter Vorgehens- und Kommunikationsplan erarbeitet.
Zur Erarbeitung eines neuen Werte- und Führungsverständnisses wurde ein mehrstufiger, beteiligungsorientierter Prozess konzipiert.
Als lokale Enabler für Dialog und Umsetzung wurden Kulturbotschafterinnen und Kulturbotschafter in allen Abteilungen etabliert.
Die Weiterentwicklung des «InnoMotor» wurde mit der Wertereise verzahnt, sodass die Kulturbotschafter auch als Multiplikatoren der Innovationskultur wirken.
In Wertedialogen und massgeschneiderten Team-Workshops wurden neue Haltungen in den Führungsroutinen verankert.
Die jährlichen Kaderanlässe wurden als sichtbare Meilensteine konzipiert und moderiert, um Ausrichtung, Dialog und Commitment zu fördern.