Kulturentwicklung mit Leadership-Befähigung.

Kundencase aus dem Bereich Gesundheitswesen.

Eine führende Schweizer Rehabilitationsgruppe mit mehreren Standorten und einem erweiterten Leistungsangebot in Prävention und Care Management.

Die Herausforderung.

Eine heterogene Unternehmenslandschaft nach starkem Wachstum zu einer Einheit formen.
Die hohe Veränderungslast in Projekten wirksam bewältigen und ein wahrgenommenes Auseinanderdriften zwischen Kader und Belegschaft adressieren.
Die Kulturentwicklung als Wettbewerbsfaktor gezielt, konsequent und ressourcengestützt aufgleisen.
Mit einer neuen CEO die Stabilität sichern und eine motivierende Leistungskultur etablieren.

Ein umfassendes, mehrjähriges Kulturprogramm, das Aktivitäten bündelt, priorisiert und wirkungsorientiert steuert.
Klar definierte Werte: Vier Kernwerte mit konkreten Verhaltensmerkmalen, die breit kommuniziert und in Routinen integriert sind.
Starke Governance: Ein Programm-Kernteam, ein Projektboard und ein Sounding Board sichern breite Abstützung, Transparenz und Tempo.
Kulturwirkung: Höhere Identifikation, verbesserte Führungswirksamkeit und eine spürbar stärkere Zusammenarbeit.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Ein Kaderevent wurde als offizieller Start konzipiert und moderiert, bei dem vier Kernwerte inklusive praxisnaher Verhaltensanker erarbeitet wurden.
Als externer Partner haben wir das mehrjährige, unternehmensweite Kulturprogramm gestaltet und im Programm-Kernteam mitgewirkt.
Im Bereich Führungsentwicklung wurde ein unternehmensweites Training konzipiert, eine Leadership-Toolbox bereitgestellt und die interne Verstetigung via Train-the-Trainer gesichert.
Im Bereich der persönlichen Entwicklung wurde ein strukturiertes 360°-Feedback eingeführt, um Selbstreflexion und Vorbildfunktion zu stärken.
Zur Verankerung & Multiplikation wurde eine Kulturbotschafter-Gruppe aufgebaut, und Wertedialoge sowie Team-Workshops wurden begleitet.