Integrierter Führungs- und Zielsetzungsprozess.

Kundencase aus dem Bereich Gesundheitswesen.

Ein führender psychiatrischer Klinikverbund, der die Versorgung im Grossraum einer Metropole sicherstellt und Behandlung, Lehre sowie Forschung verbindet.

Beratungstermin Alle Kundencases

Die Herausforderung.

Gesundheitswesen im Wandel zielführend nutzen: Den Auftrag zur aktiven Führung der Transformation wirksam umsetzen.
Vier Kliniken, ein Verbund: Eine integrierte Strategie und eine abgestimmte, gemeinsame Führung etablieren.
Synergien systematisch heben: Die klinikübergreifende Zusammenarbeit und den Fokus der Ressourcen gezielt stärken.

Das Ergebnis.

Eine gemeinsame Strategielandkarte, die allen Führungskräften ein klares, geteiltes Verständnis der Ausrichtung gibt.
Ein etablierter strategischer Führungsprozess mit verbindlichen Rhythmen für das Management und die Kliniken.
Verbindliche strategische Jahresziele, die konsequent bis zu den persönlichen Zielen der Mitarbeitenden kaskadiert sind.
Eine gestärkte klinikübergreifende Zusammenarbeit und eine gezielte Nutzung von Synergien.
Eine höhere Umsetzungs- und Steuerungsfähigkeit durch klare Prioritäten, messbare Fortschritte und transparente Verantwortlichkeiten.

Unsere Unterstützung.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Die Erstellung einer übergreifenden strategischen Landkarte auf Basis der Klinikstrategien schuf eine klare, visualisierte Grundlage für Führung und Kommunikation.
Zur Verankerung der strategischen Landkarte wurden organisationsweite Kommunikations- und Dialogformate gestaltet.
Unsere Begleitung umfasste die Konzeption eines integrierten strategischen Führungsprozesses und die Etablierung klarer, verlässlicher Führungsrhythmen.
In jährlichen GL-Workshops wurde die Standortbestimmung moderiert, und die übergeordneten Ziele sowie die jeweiligen Klinikbeiträge wurden definiert.
In moderierten Zielsetzungs-Workshops mit den Leitungsteams der Kliniken wurde die Strategie gemeinsam heruntergebrochen.
Die Erarbeitung der strategischen Jahresziele auf Verbund- und Klinikstufe wurde begleitet, inklusive der Priorisierung des Projektportfolios.
Die Kaskadierung der Unternehmensziele bis auf die Team- und die individuelle Ebene wurde unterstützt.