Gemeinsame PM-Kultur und Leadership-Exzellenz.

Kundencase aus dem Bereich Industrie und Technologie.

Ein führender Schweizer IT-Dienstleister für die öffentliche Verwaltung und die Privatwirtschaft.

Die Herausforderung.

Etablierung neuer Teamstrukturen und eines gemeinsamen Rahmens nach einem Zusammenschluss, über unterschiedliche Kulturen hinweg.
Umsetzung mehrerer strategisch wichtiger Grossprojekte mit klarer Priorisierung und hoher Liefertreue.
Vereinheitlichung der agilen Projektführung und Konsolidierung ungleich verteilter PM-Kompetenzen.
Stärkung von Führung und Vernetzung, um die Kulturentwicklung gezielt voranzutreiben.

Eine dokumentierte Mission und Unternehmenswerte als gemeinsame Orientierung.
Ein geteiltes Führungsverständnis bei Teamleitenden und Young Leaders.
Die Befähigung zum konsequenten Einsatz von Führungsmethoden und Tools in der Praxis.
Eine gestärkte Unternehmenskultur für agile, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und verlässliche Projektumsetzung.
Eine höhere Anschlussfähigkeit nach dem Zusammenschluss durch bessere Vernetzung und klarere Prioritäten.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Eine PM-Kompetenzanalyse per Umfrage schuf die Basis, um klare Handlungsfelder für die Professionalisierung zu identifizieren.
In moderierten Workshops mit GL und Bereichsleitenden wurden Mission und Werte geschärft, und eine gemeinsame Zielvereinbarung wurde erarbeitet.
Für Teamleitende und Young Leaders wurde ein mehrjähriges, aufbauendes Leadership-Programm konzipiert und umgesetzt.
Ein praxisnahes Führungs-Booklet wurde erstellt, mit Methoden, Leitfäden und Templates für den Führungsalltag.
Zur Förderung der persönlichen Entwicklung wurde 360°-Feedback in den MBO-Prozess integriert.