Einführung eines digitalen Führungssystems.

Kundencase aus dem Bereich Industrie und Technologie.

Ein führender Schweizer IT-Dienstleister für die öffentliche Verwaltung und die Privatwirtschaft.

Die Herausforderung.

Starkes Wachstum gezielt steuern: Nach der Übernahme eines Mitbewerbers neue Strukturen schaffen und zwei Unternehmenskulturen wirksam zusammenführen.
Führung wirksam machen: Führungskräfte aus der operativen Last befreien und ein gemeinsames, klares Führungsverständnis etablieren.
Transparenz und Partizipation erhöhen: Mitarbeitende aktiv in Zielsetzung, Feedback und Entwicklung einbinden.

Hohe Mitarbeiterzufriedenheit: Mitarbeitende fühlen sich ernst genommen und gestalten die Zukunft aktiv mit.
Gesteigerte Motivation und Bindung: Transparente Ziele, regelmässiges Feedback und sichtbare Entwicklungsmöglichkeiten.
Klare Ausrichtung und Fokus: Einheitliche Prioritäten, effiziente Ressourcennutzung und spürbar fokussiertere Teamarbeit.
Gelebte Feedbackkultur: Offener, konstruktiver Austausch als fester Bestandteil des Führungsalltags.
Skalierbare Führungsarbeit: Ein moderner, schlanker Führungsprozess, der mit dem Wachstum mitwächst.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Gemeinsam wurde ein passgenauer Führungsprozess designt, inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten und klaren Führungsrhythmen.
Die kaskadierte Einführung von LEADO «Top-Down» wurde begleitet, beginnend mit der Geschäfts- und Bereichsleitung als sichtbares Vorbild.
Es erfolgte die Etablierung eines transparenten Zielsetzungs- und Review-Prozesses, von Unternehmenszielen bis zu individuellen Vereinbarungen.
Die Feedbackkultur wurde durch die Integration von 360°-Feedback, kontinuierlichen Check-ins und Entwicklungsdialogen direkt im Tool gestärkt.