Agile Transformation für skalierbares Arbeiten.

Kundencase aus dem Bereich Industrie und Technologie.

Ein Schweizer Technologie- und Services-Partner, der Unternehmen bei stabilen IT-Services und moderner Zusammenarbeit unterstützt.

Die Herausforderung.

Wachstum stabilisieren: Qualitäts- und Kundenversprechen trotz steigendem Volumen zuverlässig einlösen.
Von Hierarchie zu Vernetzung: Eingeführte Strukturen als Hebel für Eigenverantwortung und Zusammenarbeit gestalten.
Verantwortungsverständnis erweitern: Führung entlasten und Mitarbeitende als Teil einer gemeinsamen Wertschöpfung stärken.
Talente halten und entwickeln: «Treiber» gezielt fördern und mit klaren Entwicklungspfaden binden.

Eine von Führungskräften und Talenten getragene Organisationsentwicklung auf Basis eines selbst entwickelten «Agile Culture House».
Stärkere Führungswirksamkeit: Befähigte Führungskräfte fördern Eigenverantwortung und lernorientierte Teamroutinen.
Sichtbare Umsetzung durch erfolgreiche Pilotprojekte in Leadership, Collaboration und New Work Spaces.
Nachhaltige Verankerung: Die interne Moderations- und Coachingkompetenz ist aufgebaut, die Transformation wird eigenständig weitergeführt.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Eine Unternehmensanalyse wurde durchgeführt, und die Handlungsfelder wurden in Workshops mit der Geschäftsleitung verdichtet.
Es wurde eine agile Prozessarchitektur konzipiert mit Arbeitskreisen, die von freiwilligen Führungskräften und Talenten besetzt wurden.
Im Bereich Agile Leadership wurden Leadership-Trainings entwickelt und pilotiert, und eine praxisnahe Toolbox wurde aufgebaut.
Für eine wirksame, hybride Zusammenarbeit wurden passende Technologien, Formate und Raumkonzepte definiert.
Ausgewählte Teams wurden beim Übergang in die Selbstorganisation begleitet, mit klaren Rollen, Ritualen und Priorisierungslogiken.
Ein Train-the-Trainer-Ansatz wurde etabliert und die Transformation in die Eigenverantwortung des Unternehmens übergeben.