Führungs­kultur verankern: Warum Werte allein nicht reichen.

Warum moderne Führungskultur heute erfolgsentscheidend ist

Als Expertinnen und Experten für Organisations- und Kulturentwicklung mit über 20 Jahren Erfahrung und zahlreichen Mandaten in renommierten Unternehmen werden wir regelmässig für die Entwicklung von Werten, für Führungsentwicklung sowie die Gestaltung moderner Arbeitsformen beigezogen.

Eine passende Unternehmenskultur ist der Schlüssel, um Strategien erfolgreich umzusetzen und Veränderungen wirksam zu gestalten. Die Studienlage ist eindeutig: Unternehmen mit einer starken Kultur übertreffen den Durchschnitt deutlich, mit rund viermal höherem Börsenwert, einer Fluktuation von 6 statt 14 Prozent, einem Drittel mehr Innovationskraft und doppelter Umsatzentwicklung.

Im Zeitalter der Digitalisierung, hybrider Arbeitsformen und wachsender Abhängigkeiten zwischen Bereichen steigt der Bedarf nach einer Führungskultur, die «empowert», also Eigenverantwortung, Vertrauen, Offenheit und Zusammenarbeit stärkt.

Wenn Werte allein nicht reichen

In unserer Beratungspraxis erleben wir häufig, dass Unternehmen erst dann externe Unterstützung beiziehen, wenn interne Initiativen ins Stocken geraten oder zu versanden drohen. Typische Situationen:

• Nach der Strategieentwicklung werden Werte im kleinen Kreis der Geschäftsleitung definiert, ohne ausreichende Einbindung der Mitarbeitenden.
• Nach einzelnen Kulturmassnahmen fehlt die nachhaltige Verankerung des gewünschten Verhaltens; das Projekt verliert an Schwung und Wirkung.
• Führungskräfte werden ungenügend befähigt, die neuen Werte zu leben, und die Führungssysteme unterstützen das neue Verhalten nicht.

Wir beobachten eine gewisse Unsicherheit in der Führungsetage im Umgang mit Kulturentwicklung, denn Kultur lässt sich nicht top-down managen wie ein klassisches Projekt. Vielmehr gilt es, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit die gewünschte Kultur wachsen und gedeihen kann. Es braucht bewusst gestaltete Diskursräume und Beteiligung.

Reflexionsfrage: Wird Kulturentwicklung nicht sorgfältig umgesetzt, entstehen Frust und Zynismus. Eine Kulturinitiative lässt sich nicht beliebig oft wiederholen, Kulturentwicklung muss beim ersten Mal gelingen. Sind Ihre Werte im Alltag spürbar, und unterstützen Ihre Führungssysteme das gewünschte Verhalten?

Worauf es wirklich ankommt, damit Kulturentwicklung gelingt

Unsere Erfahrung zeigt: Neben der partizipativen Erarbeitung von Werten braucht es insbesondere die gezielte Befähigung der Führungskräfte sowie die strukturelle Verankerung von Führungsprozessen und -systemen, die das gewünschte Verhalten im Alltag unterstützen.

Die Wirkung eines solchen systematischen Kulturmanagements ist belegt: +9 % höhere Profitabilität, +22 % bessere Mitarbeiter-Performance und +16 % stärkere Reputation (Gartner-Studie «Culture in Action»).

Genau hier liegt der entscheidende Hebel. Und das grösste Defizit. Während 83 % der Führungskräfte die Bedeutung der Unternehmenskultur kommunizieren, passen nur 29 % ihr eigenes Verhalten an und lediglich 19 % verankern Kultur systematisch in Prozessen, Strukturen und Führungsinstrumenten. Dabei hat gerade die strukturelle Verankerung den grössten Einfluss. Führungskultur wird erst dann lebendig, wenn Kommunikation, Verhalten und Systeme konsequent aufeinander abgestimmt sind.

Führungskultur zum Blühen bringen: das integrierte Konzept

Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir ein integriertes Konzept entwickelt, um moderne Führungskulturen nachhaltig zum Blühen zu bringen. Ziel ist ein Kulturwandel von «Power over» zu «Power to». Damit Führungskultur gedeihen kann, braucht es gezielt gestaltete Rahmenbedingungen, die systematische Abstimmung von fünf Elementen, angefangen beim gemeinsamen Führungsleitbild:

• Führungsleitbild («Why?»): das gemeinsame Führungsverständnis und die angestrebten Haltungen.
• Führungsindikatoren («What?»): machen Erwartungen mess- und sichtbar und schaffen Transparenz.
• Führungsprozesse («How?»): sorgen für Regelmässigkeit und Verbindlichkeit der Führungsdialoge.
• Führungsbefähigung («Können»): stärkt gezielt Kompetenzen und Haltung der Führungskräfte.
• Digitale Führungstools («Womit»): unterstützen und vereinfachen die Anwendung im Führungsalltag.

Wenn diese Elemente wie Puzzleteile ineinandergreifen, entfaltet Führung ihre volle Wirkung und wird im Unternehmen erlebbar und wirksam verankert. Eine datenbasierte Standortbestimmung gelingt zum Beispiel mit dem Barrett Values Assessment.

Mit LEADO Führung gezielt entwickeln und Kultur stärken

Wirksame Führung entsteht, wenn Haltung, Verhalten und Werkzeuge systematisch aufeinander abgestimmt sind. Mit LEADO unterstützen wir Unternehmen dabei, Führung ganzheitlich zu entwickeln und im Alltag wirkungsvoll zu verankern. LEADO umfasst zwei Lösungen:

LEADO Performance: Führung systematisch gestalten

LEADO Performance basiert auf einem wissenschaftlich fundierten Ansatz, den wir gemeinsam mit der Psychiatrischen Universitätsklinik Zürich und der KMS entwickelt haben. Die Leistungen umfassen Academy (Ausbildung und Befähigung), Beratung (Leadership-Circle und Begleitung der Einführung) sowie eine digitale Plattform mit praxiserprobten Führungstools.

T-Profile: Führung gezielt weiterentwickeln

T-Profile ist ein 360°-Feedback-System, das eine gezielte Weiterentwicklung von Führungsverhalten ermöglicht. Es schafft Transparenz, fördert Reflexion und ist seit mehreren Jahren in über 20 Unternehmen erfolgreich im Einsatz.

Vision einer positiven Führungskultur verwirklichen

Mit LEADO verfolgen wir die Vision, eine positive Führungskultur nachhaltig zu verankern, für veränderungs- und leistungsstarke Teams. Ob anspruchsvolle Strategieumsetzung, Zusammenführung zweier Kulturen, mehr Agilität oder eine positive Arbeitsplatzkultur: LEADO ist ein teambasiertes Führungsinstrument in der Hand der Führungskraft: intuitiv, integrierbar und über Schnittstellen kompatibel mit gängigen ERP-Systemen. Es ist flexibler, umfassender und preisgünstiger als gängige ERP-Suiten.