Führungskultur systematisch stärken.

Kundencase aus dem Bereich Finanz- und Versicherungsdienstleister.

Eine innovative Schweizer Krankenversicherung, die ihre Führungskultur systematisch weiterentwickeln will.

Die Herausforderung.

Ein vorhandenes Führungsverständnis in ein gemeinsam getragenes, aktuelles Führungsleitbild überführen.
Die Führungskultur systematisch stärken, um aktuellen und künftigen Marktanforderungen gerecht zu werden.
Räume für ehrlichen Austausch und kollektives Lernen jenseits des Tagesgeschäfts schaffen.
Eine partnerschaftliche, mehrjährige Begleitung sicherstellen, die Wirkung im Alltag erzielt.

Ein deutliches Commitment der Geschäftsleitung als klares Signal und Beschleuniger der Umsetzung.
Eine gemeinsame Sprache und eine übergreifende Kompetenzentwicklung für alle Führungskräfte.
Individuelle Entwicklungspfade, bei denen identifizierte Potenziale gezielt adressiert werden.
Die Themen der Kulturentwicklung sind identifiziert und werden kontinuierlich weiterbearbeitet und verankert.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Ein co-kreatives Programmdesign wurde mit Geschäftsleitung, Personalentwicklung und einem Kernteam entwickelt.
Ein 360°-Feedback entlang des Führungsleitbilds wurde eingeführt als Ausgangspunkt für Selbstreflexion.
Geschützte Dialogräume für die Organisationsentwicklung wurden gestaltet, in denen «heisse Themen» offen bearbeitet wurden.
Eine Kombination aus breitflächigen Führungstrainings sowie gezielten Wahlmodulen ermöglichte die individuelle Kompetenzentwicklung.
Praxisnahe «Trainings-Gyms» unterstützten die Anwendung von Gesprächstechniken in herausfordernden Führungssituationen.
Zur bewussten Reflexion aktueller Führungsherausforderungen wurden Peer-Coachings etabliert.
Hierarchieübergreifende Communities of Practice wurden für kontinuierlichen Erfahrungsaustausch verankert.