Bricks, Bytes & Behaviour für die neue Arbeitswelt.

Kundencase aus dem Bereich Finanz- und Versicherungsdienstleister.

Eine zukunftsorientierte Kantonalbank und ein etabliertes Finanzinstitut in der Nordwestschweiz.

Die Herausforderung.

Das Grossvorhaben der Arealentwicklung «Vision Hauptsitz» professionell mit einer wirkungsvollen Change-Begleitung unterstützen.
Die Projektleitung und die Teams über Rollen, Verantwortlichkeiten und Abläufe klar ausrichten.
Die soziale Dimension sichern, indem Mitarbeitende und Führungskräfte transparent informiert, beteiligt und zielgerichtet befähigt werden.

Eine geteilte Projektvision als klare Orientierungsgrundlage für die Gestaltung der zukünftigen Arbeitswelt.
Eine klar definierte Projektorganisation mit transparenten Rollen und Verantwortlichkeiten für eine reibungslose Zusammenarbeit.
Eine effiziente Meeting-Methodik und eine verbesserte Planung, die Geschwindigkeit und Qualität der Entscheidungen erhöhen.
Ein professionell aufgesetzter Change-Prozess mit einer Roadmap und wirksamen Führungsinstrumenten, der für Orientierung und Beteiligung sorgt.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Eine gemeinsame Projektvision «Arbeitswelt 2030+» wurde entwickelt entlang der drei Säulen Bricks (Räume), Bytes (Technologie) und Behaviour (Kultur & Führung).
Die Projektorganisation wurde mit eindeutigen Rollen, Gremien und Entscheidungswegen geklärt.
In der Frühphase der Anbieterwahl wurde mitgewirkt: Kriterien wurden geschärft und Entscheidungsgrundlagen aufbereitet.
Die Projektplanung & die Führung wurden unterstützt durch die Präzisierung von Meilensteinen und die Einführung effizienter Meeting-Routinen.
Ein umfassendes Change-Programm wurde designt mit einer Roadmap für Massnahmen, Stakeholder-Dialoge und Kommunikationsbausteine.