Integrierter Führungs- und Zielsetzungsprozess
Psychiatrischer Klinikverbund mit vier Kliniken
Ergebnis
- Eine gemeinsame Strategielandkarte für alle Führungskräfte
- Jahresziele, die bis zu den persönlichen Zielen kaskadiert sind
Unternehmenskultur entwickeln.
Unternehmenskultur ist, wie bei Ihnen zusammengearbeitet, geführt und entschieden wird. Jeden Tag.
Sie ist das Fundament Ihres Erfolgs und der entscheidende Faktor, ob Ihre Strategie zur gelebten Realität wird.
Leistungen für Ihre Unternehmenskultur.
Von der Kulturanalyse bis zur Teamentwicklung: Aus unseren Einzelleistungen stellen wir den Weg zusammen, der zu Ihrer Ausgangslage passt. Wir betrachten Unternehmenskultur nie isoliert, sondern immer im Zusammenspiel mit Strategie, Struktur und Leadership.
Vier Angebote, die wir je nach Ausgangslage einzeln oder kombiniert einsetzen. Die Verankerung in HR-Prozessen und im Performance Management begleiten wir im Bereich Change.
Kulturanalyse & Wertedefinition
Ein datengestütztes, gemeinsames Verständnis der aktuellen Kultur schaffen und eine Soll-Kultur definieren, die Ihre Strategie trägt.
Mehr erfahrenFührungsleitbild
Eine verbindliche Führungskultur mit klaren Führungsprinzipien etablieren.
Mehr erfahrenTeamentwicklung
Entwicklungsprozesse hin zu mehr Vertrauen und Performance im Team ermöglichen.
Mehr erfahrenWertedialoge
Unternehmenswerte in den Teams übersetzen und verankern.
Mehr erfahrenWas möchten Sie bewegen?Erzählen Sie uns, was Sie beschäftigt. Gemeinsam finden wir heraus, wie wir Sie unterstützen können.
Gemeinsam finden wir die passende Lösung
Kultur, Führung und Change greifen ineinander.
Neue Arbeitswelten entstehen in einem Kreislauf, und er beginnt mit der Kultur: Wir machen sichtbar, was heute gelebt wird, und klären, was gelten soll. Danach stärken wir die Führung, die diese Kultur vorlebt, und verankern beides mit Change in Strukturen, HR-Prozessen und im Performance Management.
Weiter zur FührungsentwicklungSo entwickeln wir Ihre Unternehmenskultur.
Ein Kulturwandel folgt meist vier Schritten.
- Schritt 1
Verstehen
Die heutige Kultur sichtbar machen, mit dem Barrett Values Assessment, Interviews und Workshops.
- Schritt 2
Gemeinsam entwickeln
Soll-Kultur, Werte und Führungsprinzipien mit Führungsteam und Mitarbeitenden erarbeiten.
- Schritt 3
Befähigen
Werte in Wertedialogen in die Teams bringen und Führungskräfte als Vorbilder stärken.
- Schritt 4
Im Alltag verankern
HR-Prozesse und Performance Management so gestalten, dass sie die Kultur tragen, auf Wunsch mit LEADO. Das begleiten wir im Bereich Change.
Wann lohnt sich eine Beratung für Unternehmenskultur?
Eine Kulturberatung lohnt sich, wenn die Strategie klar ist und im Alltag trotzdem wenig davon ankommt. Dann liegt es selten am Konzept. Es liegt daran, wie Menschen entscheiden und zusammenarbeiten. Kultur sieht man in der Sitzung, in der eine Projektleiterin ihrem Chef widerspricht. Man sieht sie auch an der Schnittstelle zwischen Verkauf und Produktion.
Wir begleiten Organisationen seit über 20 Jahren und haben keine Kultur erlebt, die sich per Beschluss ändern liess. Menschen bleiben dort, wo man ihnen etwas zutraut und wo sie Fehler ansprechen dürfen. Das eine heisst Mitarbeiterbindung, das andere psychologische Sicherheit. Für uns ist beides dasselbe: Menschlichkeit, die Leistung möglich macht.
Typische Wendepunkte
Oft kommen Unternehmen nach einer Fusion zu uns, nach starkem Wachstum oder wenn eine neue Geschäftsleitung antritt. In diesen Momenten lohnt es sich, die Unternehmenskultur bewusst zu entwickeln. Im Beratungsgespräch klären wir, wo Sie ansetzen. Manchmal raten wir auch, mit einem Bereich zu beginnen statt mit dem ganzen Unternehmen.
Kulturwandel, den Mitarbeitende mitgestalten
Kulturentwicklung beginnt bei uns mit einem ehrlichen Blick auf das, was heute gelebt wird. Daraus entstehen Unternehmenswerte, in denen sich Mitarbeitende wiedererkennen. Teams übersetzen diese Werte danach in ihre eigene Arbeit. Ein Kulturwandel dauert meist länger als geplant. Er gelingt, wenn Führungskräfte ihn vorleben.
Ins Gespräch kommen«Anderswerden bedeutet nicht, Eigenes aufzugeben. In jeder Kultur, die ich kennengelernt habe, steckt etwas, das unbedingt bleiben soll. Das suchen wir zuerst.»
Was unsere Kundinnen und Kunden sagen.
«Das gemeinsam erarbeitete Führungsleitbild ist heute ein wichtiges Führungswerkzeug. Es gibt uns allen eine gemeinsame Sprache und klare Orientierung, wie wir unsere Teams zum Erfolg führen.»
Thomas HarnischbergCEO, KPT Krankenkasse«Durch die Wertedialoge haben unsere Unternehmenswerte ein Gesicht bekommen. Die Diskussionen im Team waren unglaublich wertvoll und haben unsere Zusammenarbeit nachhaltig verbessert.»
Patrick CandrianCEO, Compass Group (Schweiz) AG«Wir verstehen, wo wir kulturell stehen und wohin wir wollen. Die Analyse von Pfyffer Partner war der entscheidende, faktenbasierte Startpunkt für unsere Weiterentwicklung.»
Prof. Dr. Barbara FähRektorin, Interkantonale Hochschule für Heilpädagogik HfH«Mit Pfyffer Partner haben wir unsere heterogene Organisation mit RehaCulture zu einer Kultur mit klaren Werten und starker Führung weiterentwickelt. Die Kombination aus Leadership-Toolbox, 360°-Feedback und KuBo-Kulturbotschaftern hat eine gemeinsame Sprache geschaffen und die Werte in den Alltag gebracht.»
Brigitte LüthiHR-Leiterin, Rehaclinic«Der Teamentwicklungs-Workshop mit Pfyffer Partner war der Schlüssel, um in einem extrem herausfordernden Projekt schwierige Themen zu versachlichen und offen anzusprechen. Im Team konnte wieder Vertrauen geschaffen werden und die Erfahrungen und Erkenntnisse positiv in die nächsten Projekte überführt werden.»
Markus BrunnerCEO, Integral Design Build AG«Pfyffer Partner hat uns geholfen, unsere Kultur in unseren HR-Prozessen zu verankern. Unsere Mitarbeitergespräche sind heute echte Ziel- und Entwicklungsdialoge.»
Björn SondereggerCEO, P. Sonderegger AG«LEADO hat uns massgeblich dabei unterstützt, unser Leitbild, Mitarbeitende als unser höchstes Gut, täglich zu leben. Mit Feedback-Tools führen wir jetzt offene Entwicklungsdialoge und schärfen unseren Fokus durch klare Ziele, die wir regelmässig anpassen. Dies stärkt unsere Arbeitskultur und unterstützt die dynamische, zielgerichtete Zusammenarbeit.»
Sandra SteffenCFO und Verwaltungsrätin, KMS AGAusgewählte Kundencases.
Alle KundencasesWertebasierte Kulturentwicklung
Anbieter von Food- und Support-Services in der Schweiz
Ergebnis
- Eine «Culture Journey», die Zusammenarbeit auf die Transformationsziele ausrichtet
- Regelmässige Wertedialoge und interne Moderationskompetenz
Häufige Fragen zur Kulturentwicklung.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Beratungsgespräch nehmen wir uns Zeit dafür.
Was umfasst eine Kulturberatung?
Eine Kulturberatung macht sichtbar, welche Werte heute gelebt werden, und begleitet die Entwicklung hin zur Kultur, die Ihre Strategie braucht. Dazu gehören Kulturanalyse, Werteprozess, Führungsleitbild, Teamentwicklung und die Verankerung in HR-Prozessen. Welche Bausteine Sie brauchen, entscheiden wir gemeinsam, Schritt für Schritt.
Womit beginnt eine Kulturentwicklung?
Meist mit einer Kulturanalyse. Sie zeigt, welche Werte heute gelebt werden und welche Kultur Ihre Strategie braucht. Auf dieser Grundlage entscheidet das Führungsteam gemeinsam, wohin die Entwicklung gehen soll.
Wie messen Sie Unternehmenskultur?
Mit dem Barrett Values Assessment und Workshops, in denen Mitarbeitende und Führungskräfte einbezogen werden. Das Ergebnis ist eine objektive Landkarte Ihrer Kultur, keine Vermutung.
Wie kommen die Werte in den Alltag?
Über Wertedialoge in den Teams, ein Führungsleitbild für die Führungskräfte und HR-Prozesse, die zur gewünschten Kultur passen. Mit dem Performance Management und LEADO werden Ziele, Feedback und Entwicklung Teil des Alltags.
Wie verändert man eine Unternehmenskultur nachhaltig?
Indem man sie nicht isoliert betrachtet, sondern mit Strategie, Struktur und Führung verbindet. Wir gehen in vier Schritten vor: die heutige Kultur verstehen, das Zielbild gemeinsam entwickeln, Führungskräfte und Teams befähigen und die Werte in HR-Prozessen und im Führungsalltag verankern. Jeden Schritt entscheiden Sie einzeln.
Begleiten Sie auch KMU bei der Kulturentwicklung?
Ja. Wir begleiten KMU ebenso wie grosse Unternehmen und öffentliche Organisationen, in der Schweiz und in Liechtenstein.
Was kostet eine Kulturentwicklung?
Das hängt von der Grösse Ihrer Organisation, der Zahl der Workshops und der Dauer der Begleitung ab. Nach dem Beratungsgespräch erhalten Sie eine Offerte mit klaren Etappen, damit Sie Schritt für Schritt entscheiden können.
Weitere Beratungsfelder.
Kultur, Führung, Change und KI greifen ineinander. Viele Vorhaben verbinden Leistungen aus mehreren Feldern.
Leadership. Führungsentwicklung
Führung entscheidet, ob Veränderung ankommt. Wir entwickeln Führungskräfte und Führungsteams: individuell, wirkungsvoll und anschlussfähig an Ihre Kultur.
Leadership im ÜberblickChange. Change-Begleitung
Veränderung gelingt, wenn Strategie, Strukturen und Menschen zusammenspielen. Wir begleiten Transformationen von der Steuerung bis zur Umsetzung.
Change im ÜberblickKI-Beratung. Strategie und Befähigung
Von der KI-Strategie über Governance und Schulung bis zur Verankerung im Arbeitsalltag Ihrer Organisation.
KI-Einführung im ÜberblickIn 30 Minuten wissen Sie, wie es weitergehen kann.
Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:
- Was möchten Sie in Ihrer Kultur verändern?
- Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
Ihre Ansprechpersonen
Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn
Kerstin RuferManaging PartnerE-Mail schreibenLinkedIn