Kompetenzentwicklung für agiles Projektmanagement.

Kundencase aus dem Bereich Finanz- und Versicherungsdienstleister.

Eine führende Schweizer Retailbank und eine hundertprozentige Tochter eines grossen Detailhandelskonzerns.

Die Herausforderung.

Einstieg in Agilität beschleunigen: Ein gemeinsames Verständnis für agile Zusammenarbeit schaffen, wo bisher mehrheitlich klassisch gearbeitet wurde.
Kultur und Haltung entwickeln: Das Mindset für die «Neue Welt» der Agilität gezielt und bereichsübergreifend stärken.
Praxis statt Theorie: Ein Trainingsformat schaffen, das organisationsspezifische Methoden berücksichtigt und reale Anwendungsteile in den Vordergrund stellt.

Breite Teilnahme & klares Fundament: Alle Führungskräfte durchliefen das Training, womit die Basis für die weitere agile Transformation gelegt wurde.
Geteiltes Verständnis: Die Teilnehmenden erkennen Nutzen und Einsatzfelder agiler Arbeitsweisen und sprechen eine gemeinsame Sprache.
Verhaltensänderung im Alltag: Gestärkte Selbstführung, bessere Teamroutinen und spürbar mehr Kollaboration über Bereichsgrenzen hinweg.
Schneller Einsatz bewährter Methoden: Kanban-Boards und Scrum-Artefakte werden in Teams und Projekten wirksam genutzt.
Nachhaltiger Transfer: Blended Learning, Praxis-Cases und interne Ressourcen sichern die Anschlussfähigkeit.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Ein massgeschneidertes Intensivtraining «Becoming Agile» wurde konzipiert, das auf die drei Kompetenzfelder Mindset, Skillset und Toolset ausgerichtet war.
Im Bereich Mindset-Entwicklung wurde eine offene, kollaborative Grundhaltung gefördert und aufgezeigt, wann agile Arbeitsweisen Mehrwert stiften.
Im Bereich Skillset-Aufbau wurden Schlüsselkompetenzen für Selbstführung und Zusammenarbeit trainiert, unterstützt durch das Profil «Self-Leadership».
Im Bereich Toolset-Vermittlung wurde ein kompaktes, praxiserprobtes Set agiler Werkzeuge geschult, wie Kanban und Scrum.
Das Blended-Learning-Design umfasste eine strukturierte Vor- und Nachbereitung, Videoaufzeichnungen und internes E-Learning.