Talente strategisch entwickeln, vernetzen und wirksam machen.

Kundencase aus dem Bereich Finanz- und Versicherungsdienstleister.

Eine schweizweit tätige Bankengruppe mit regionalen Wurzeln und starker Kundennähe.

Die Herausforderung.

Schlüsselpersonen und Talente zielgerichtet identifizieren, entwickeln und langfristig binden.
Zukunftskompetenzen für New Work und digitale Transformation mit klarem Praxisbezug stärken.
Ein wirksames Talente-Programm konzipieren, das Expertenimpulse mit konkretem Transfer und Vernetzung verbindet.

Spürbar erhöhte Umsetzungskompetenz und erweiterte Perspektiven, neue Ansätze wurden nicht nur erlernt, sondern mit den unterstützenden Learning Circles im Tagesgeschäft angewendet.
Agile Methoden wurden erlebt und können nun passgenau im Führungsalltag umgesetzt werden.
Ein starkes, bereichsübergreifendes Netzwerk von Talenten ist entstanden, die sich gegenseitig befähigen und den Wandel aktiv vorantreiben.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Ein modularer Konzeptvorschlag für das zukünftige Talente-Programm wurde mit integrierten Lernpfaden entwickelt.
Das Programm wurde im Co-Design mit der Personalentwicklung gestaltet, passgenau auf die Zielgruppen zugeschnitten.
Transfer-Formate zu «New Work» und «Digital Transformation» wurden konzipiert, um die Inhalte in die Praxis zu begleiten.
Das Transfer-Format «Agile Learning Circles» wurde durchgeführt, in dem gemischte Teams an realen Herausforderungen arbeiteten.
Als Sparring-Partner der internen Personalentwickler haben wir die Umsetzung von «New Work»-Themen unterstützt.