Transformation und Management-Teamentwicklung.

Kundencase aus dem Bereich Finanz- und Versicherungsdienstleister.

Der Konzernbereich Asset Management einer führenden Versicherungsgruppe mit internationaler Präsenz.

Die Herausforderung.

Den Konzernbereich auf das nächste Level heben und die Wachstumsstrategie wirksam umsetzen.
Die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit stärken und bestehendes Know-how gezielt ausbauen.
Den ONE-Team-Gedanken im neu strukturierten Führungsteam verankern und Silos überwinden.

Das Management-Team wurde erfolgreich durch das «Storming» geführt und als ONE-Team gestärkt.
Der Transformationsprozess wurde in der ersten Etappe umfassend begleitet, bis das interne Transformationsteam vollständig aufgebaut war.
Die Veränderungsbereitschaft und Umsetzungskraft in einzelnen Ressorts wurden durch gezielte Workshops und Coachings gestärkt.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

Eine strukturierte, monatlich begleitete Teamentwicklung im Management-Team förderte den offenen Dialog und die Zusammenarbeit.
Das Transformation Office wurde im Change Management begleitet mit Fokus auf «People Change & Leadership» und die Entwicklung einer tragfähigen Change-Architektur.
Eine Kulturanalyse und die Erarbeitung einer gemeinsamen ONE-Team-Kultur mit gemeinsamen Werten im Management-Team wurden geleitet.
Das Commitment zum ONE-Team-Gedanken wurde durch wirkungsvolle Leadership-Days sowie Mitarbeitendenveranstaltungen geschaffen.
In Bereichs- und Teamworkshops wurde die Veränderungsbereitschaft gezielt gefördert.
Individuelle Coachings begleiteten die Führungskräfte in anspruchsvollen Team- und Change-Situationen.
Regelmässige Pulse-Checks und eine vertiefende Reflexion mit relevanten Stakeholdern wurden initiiert.