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Massgeschneiderte Projektmanagement-Trainings.

Kundencase aus dem Bereich Finanz- und Versicherungsdienstleister.

Ein führender Schweizer Krankenversicherer, der mit hoher Service- und Qualitätsorientierung die Digitalisierung seiner Leistungen konsequent vorantreibt.

Die Herausforderung.

  • Ein unternehmensweit abgestimmtes PM-Basistraining entwickeln, das unternehmensspezifische Methoden, Prozesse und Tools integriert.
  • Ein Trainingsdesign schaffen, das reale Anwendungsteile, Erfahrungswissen und Peer-Lernen in den Mittelpunkt stellt.
  • Eine ganzheitliche Kompetenzentwicklung ermöglichen, die Methoden (Doing) und Haltung (Being) verbindet.
  • Erfahrene interne Projektleitende als aktive Praxis-Partner in den Lernprozess einbinden.

Das Ergebnis.

  • Ein unternehmensweit abgestimmtes Ausbildungsprogramm mit aktuellem PM-Standard, klarem Prozessbezug und einheitlicher Sprache.
  • Rollen- und Prozessklarheit: Die Teilnehmenden verstehen Projekte in ihrer Arbeitswelt, ihre Verantwortung und die benötigte Dokumentation.
  • Sichtbare Methodenkompetenz in Planung, Stakeholder- und Risikomanagement sowie wirksamer Projektkommunikation.
  • Ein stufengerechtes, modulares Design, das skalierbar und anschlussfähig ist.
  • Nachhaltiger Praxistransfer, der Struktur, Zusammenarbeit und Liefertreue im Projektteam fördert.

Unsere Unterstützung.

Was wir gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und umgesetzt haben.

  1. Ein massgeschneiderter Basiskurs «Project Management I» wurde konzipiert und in mehreren Durchgängen durchgeführt.
  2. Für verschiedene Zielgruppen wurde ein modulares Kompetenz-Aufbauprogramm entwickelt, von Mitarbeitenden bis zum Kader.
  3. Es wurde eine Blended-Learning-Architektur gestaltet mit E-Learning, interaktiven Trainingstagen und gezieltem Praxistransfer.
  4. Das Programm wurde auf drei Basismodulen aufgebaut: 1. Grundlagen des klassischen PM, 2. Vertiefung Stakeholder-Management, 3. Agile Zusammenarbeit & PM.
  5. Zur Sicherung des Wissenstransfers wurde ein Co-Teaching mit internen Profis etabliert, und erfahrene Projektleitende wurden als Praxis-Coaches eingebunden.

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Annäherung kommt von Nähe. Das Beratungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Gemeinsam klären wir:

  1. Welche Situation aus diesem Case kennen Sie aus Ihrer Organisation?
  2. Wie könnte ein erster gemeinsamer Schritt aussehen?
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Ihre Ansprechpersonen

Marc Pfyffer

Marc PfyfferGründer und Managing PartnerE-Mail schreibenLinkedIn

Kerstin Rufer

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