Das Unternehmen 

Der Konzernbereich Asset Management einer führenden Versicherungsgruppe mit internationaler Präsenz.

Die Herausforderung

• Den Konzernbereich auf das nächste Level heben und die Wachstumsstrategie wirksam umsetzen.
• Die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit stärken und bestehendes Know-how gezielt ausbauen.
• Den ONE-Team-Gedanken im neu strukturierten Führungsteam verankern und Silos überwinden.

Unsere Unterstützung

• Eine strukturierte, monatlich begleitete Teamentwicklung im Management-Team förderte den offenen Dialog und die Zusammenarbeit.
• Das Transformation Office wurde im Change-Management begleitet mit Fokus auf «People Change & Leadership» und der Entwicklung einer tragfähigen Change-Architektur.
• Eine Kulturanalyse und die Erarbeitung einer gemeinsamen ONE-Team-Kultur mit gemeinsamen Werten im Management-Team wurden geleitet.
• Das Commitment zum ONE-Team-Gedanken wurde durch wirkungsvolle Leadership-Days sowie Mitarbeitendenveranstaltungen geschaffen.
• In Bereichs- und Teamworkshops wurde die Veränderungsbereitschaft gezielt gefördert.
• Individuelle Führungskräfte-Coachings begleiteten in anspruchsvollen Team- und Change-Situationen.
• Regelmässige Pulse-Checks und eine vertiefende Reflexion mit relevanten Stakeholdern wurden initiiert.

Das Ergebnis

• Das Management-Team wurde erfolgreich durch das «Storming» geführt und als ONE-Team gestärkt.
• Der Transformationsprozess wurde in der ersten Etappe umfassend begleitet, bis das interne Transformationsteam vollständig aufgebaut war.
• Die Veränderungsbereitschaft und Umsetzungskraft in einzelnen Ressorts wurde durch gezielte Workshops und Coachings gestärkt.

Zu unseren Leistungen:

Culture.

Leadership.

Change.