Das Unternehmen 

Eine anerkannte Hochschule und ein Kompetenzzentrum mit hohem gesellschaftlichem Auftrag und einer Kultur der Zusammenarbeit.

Die Herausforderung

• New Work mit zeitgemässen Arbeitsbedingungen attraktiv gestalten und organisationsweit verankern.
• Die Unternehmenskultur gezielt stärken, um eine bereichsübergreifende, agile Zusammenarbeit zu fördern.
• Zukünftige Projekte sowie Führung und Strukturen auf gemeinsame Werte und zukünftige Anforderungen ausrichten.

Unsere Unterstützung

• Teamentwicklungsworkshops mit der Hochschulleitung begleiteten gezielte strukturelle Anpassungen für klare Verantwortlichkeiten.
• Eine Kulturanalyse mit dem Barrett-Culture Assessment diente als Basis für die gemeinsame Reflexion von Ist- und Soll-Kultur.
• Ein partizipativer Prozess mit gemischten Fokusgruppen wurde gestaltet, um die Werte und limitierenden Faktoren besser zu verstehen.
• In Workshops mit allen Führungskräften und der Hochschulleitung wurden die Ergebnisse beleuchtet und die relevanten zukunftsweisenden Werte identifiziert.
• Die Gestaltung und klare Kommunikation der finalen Werte als Leitplanken für die Zusammenarbeit wurde begleitet.
• Zur Stärkung der Werte wurden Umsetzungsprojekte initiiert und die Programmleitung der vier New-Work-Projekte übernommen.

Das Ergebnis

• Ein gemeinsames, breit abgestütztes Verständnis der vier Kernwerte als Orientierung für tägliche Entscheidungen.
• Klar priorisierte Themenfelder und konkrete Projekte mit messbaren Meilensteinen im New-Work-Programm.

Zu unseren Leistungen:

Culture.

Change.