Das Unternehmen 

Ein führendes IT-Systemhaus, das mehrere erfolgreiche Gesellschaften unter einem Dach vereint.

Die Herausforderung

• Ein gemeinsames Zielbild für ein Segment mit mehreren eigenständig agierenden Gesellschaften erarbeiten.
• Die neue Rolle eines «internen Transformationscoachs» etablieren, der die Einheiten bei der Weiterentwicklung begleitet.
• Einen wirksamen, standardisierten Transformationsprozess mit passenden Methoden und Tools entwickeln.

Unsere Unterstützung

• Das Sparring & der Know-how-Transfer erfolgten durch enges 1:1-Coaching des Transformationscoachs und das Einbringen von Best Practices.
• Beim Methoden- & Tool-Design wurde mitgewirkt und praxiserprobte Konzepte, Vorlagen und Leitfäden für Workshops gestaltet.
• Moderationskarten «Best-of-Methoden» wurden entwickelt und die Coaches für eine effiziente Workshop-Planung und -Durchführung trainiert.
• Die Rollensicherheit & Reflexion wurde durch regelmässiges Feedback, Fallbesprechungen und eine externe Aussensicht gesichert.
• Ein standardisierter Transformationsprozess wurde gestaltet mit klaren Phasen, Ergebnissen und Governance.

Das Ergebnis

• Ein befähigter Transformationscoach, der sicher in seiner Rolle und Methodik ist und die Einheiten wirksam begleitet.
• Ein standardisierter Transformationsprozess mit einheitlichen Konzepten, Methoden und Tools, der über verschiedene Unternehmen hinweg anschlussfähig ist.
• Nachhaltiger Kompetenzaufbau: Das Know-how ist im Unternehmen verankert, die Coaches planen und moderieren Workshops effizienter und erzielen eine höhere Wirkung.

Zu unseren Leistungen:

Leadership.

Change.