Das Unternehmen 

Eine etablierte Schweizer Facility-Service-Gruppe, die Handwerk, Servicequalität und Kundennähe mit einer klaren Ausrichtung auf nachhaltiges Wachstum verbindet. 

Die Herausforderung

• Weitsichtige Nachfolge: Die Übergabe der zwei Familienunternehmen an die dritte Generation professionell vorbereiten und gestalten.
• Ganzheitliche Perspektive: Strategie, Familieninteressen, Finanzen und Eigentum konsistent ausrichten.
• Markttransformation nutzen: Die Positionierung vom klassischen Reinigungsunternehmen hin zum umfassenden Facility-Service-Anbieter schärfen.
• Zukunftssicherheit stärken: Wachstumschancen systematisch erschliessen.

Unsere Unterstützung

• Die strategische Neuausrichtung beider Unternehmen wurde moderiert – mit klarer Positionierung und Masterplan.
• Die Organisations- und Strukturentwicklung wurde geleitet, inklusive des Aufbaus eines schlagkräftigen Geschäftsleitungsteams und der Optimierung von Prozessen.
• Im Rahmen der Familienbegleitung wurden regelmässige Familiensitzungen moderiert und eine gemeinsam getragene Familiencharta erarbeitet.
• Die Umsetzungsbegleitung & das Coaching der Geschäftsleitung, des Verwaltungsrats und der Nachfolger wurden übernommen.

Das Ergebnis

• Erfolgreiche Nachfolge: Die dritte Generation führt die Unternehmen seit 2017 in einer Co-Geschäftsleitung.
• Messbares Wachstum: Der Umsatz wurde in einem kompetitiven Markt mehr als verdreifacht.
• Beschäftigung ausgebaut: Skalierung von 100 auf 400 Voll- und Teilzeitstellen.
• Starke Marktposition: Der Wandel zum umfassenden Facility-Service-Anbieter ist gelungen, die Kundenbasis wurde verdoppelt.
• Verlässliche Governance: Eine Familiencharta und klare Strukturen sichern Handlungsfähigkeit, Kontinuität und Zusammenhalt.

Zu unseren Leistungen:

Culture

Change.