Das Unternehmen 

Ein führender Schweizer IT-Dienstleister für die öffentliche Verwaltung und die Privatwirtschaft. 

Die Herausforderung

• Etablierung neuer Teamstrukturen und eines gemeinsamen Rahmens nach einem Zusammenschluss – über unterschiedliche Kulturen hinweg.
• Umsetzung mehrerer strategisch wichtiger Grossprojekte mit klarer Priorisierung und hoher Liefertreue.
• Vereinheitlichung der agilen Projektführung und Konsolidierung ungleich verteilter PM-Kompetenzen.
• Stärkung von Führung und Vernetzung, um die Kulturentwicklung gezielt voranzutreiben.

Unsere Unterstützung

• Eine PM-Kompetenzanalyse per Umfrage schuf die Basis, um klare Handlungsfelder für die Professionalisierung zu identifizieren.
• In moderierten Workshops mit GL und Bereichsleitenden wurden Mission und Werte geschärft sowie eine gemeinsame Zielvereinbarung erarbeitet.
• Für Teamleitende und Young Leaders wurde ein mehrjähriges, aufbauendes Leadership-Programm konzipiert und umgesetzt.
• Ein praxisnahes Führungs-Booklet wurde erstellt, mit Methoden, Leitfäden und Templates für den Führungsalltag.
• Zur Förderung der persönlichen Entwicklung wurde 360°-Feedback in den MBO-Prozess integriert.

Das Ergebnis

• Eine dokumentierte Mission und Unternehmenswerte als gemeinsame Orientierung.
• Ein geteiltes Führungsverständnis bei Teamleitenden und Young Leaders.
• Die Befähigung zum konsequenten Einsatz von Führungsmethoden und Tools in der Praxis.
• Eine gestärkte Unternehmenskultur für agile, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und verlässliche Projektumsetzung.
• Eine höhere Anschlussfähigkeit nach dem Zusammenschluss durch bessere Vernetzung und klarere Prioritäten.

Zu unseren Leistungen:

Culture.

Leadership.