Das Unternehmen 

Eine führende Krankenversicherung in der Schweiz mit mehr als 1000 Mitarbeitenden inkl. der Online-Praxis, die Mitarbeitenden und Kund:innen rund um die Uhr ärztliche Beratung bietet.

Die Herausforderung

• Die Führungsentwicklung konsequent an den sechs Unternehmenswerten ausrichten.
• Die Selbstreflexion und das Bewusstsein für gewünschtes Führungsverhalten vor dem Start in Trainingsmodulen stärken.
• 360°-Feedback als Hebel nutzen, um neue Führungsprinzipien gezielt zu verankern und das Verhalten spürbar zu verbessern.

Unsere Unterstützung

• Ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell wurde entwickelt entlang der sechs Unternehmenswerte in Co-Creation mit der internen Führungsentwicklung.
• Präzise, beobachtbare Verhaltensindikatoren wurden je Kompetenz als klare Orientierung formuliert.
• Das Modell wurde technisch in unserem 360°-Feedback-Tool abgebildet mit massgeschneiderten Fragebögen, Skalen und Reporting.
• Regelmässig und standardisiert wurden die 360°-Feedbacks als Auftakt der Führungsausbildung durchgeführt.
• Kommunikationsbausteine wurden erstellt und die interne Kommunikation zur Förderung von Offenheit und Akzeptanz begleitet.
• Weiterführend wurde für einen Unternehmensteil (Online-Praxis) ein 360° Feedback mit einem spezifischen Kompetenzprofil in enger Zusammenarbeit mit HR aufbereitet und mehrfach durchgeführt.

Das Ergebnis

• Etablierte Selbstreflexion und ein konstruktiver Umgang mit Feedback im Führungsalltag.
• Eine nachhaltig gestärkte Feedbackkultur mit wiederkehrenden 360°-Zyklen und einem gemeinsamen, wertebasierten Führungsverständnis.
• Klar priorisierte Entwicklungsschwerpunkte, auf die die Trainings passgenau ausgerichtet sind; das Setup ist skalierbar und breit akzeptiert.

Zu unseren Leistungen:

Leadership.