Das Unternehmen 

Eine führende Schweizer Retailbank und eine hundertprozentige Tochter eines grossen Detailhandelskonzerns. 

Die Herausforderung

• Einstieg in Agilität beschleunigen: Ein gemeinsames Verständnis für agile Zusammenarbeit schaffen, wo bisher mehrheitlich klassisch gearbeitet wurde.
• Kultur und Haltung entwickeln: Das Mindset für die «Neue Welt» der Agilität gezielt und bereichsübergreifend stärken.
• Praxis statt Theorie: Ein Trainingsformat schaffen, das organisationsspezifische Methoden berücksichtigt und reale Anwendungsteile in den Vordergrund stellt.

Unsere Unterstützung

• Ein massgeschneidertes Intensivtraining «Becoming Agile» wurde konzipiert, das auf die drei Kompetenzfelder Mindset, Skillset und Toolset ausgerichtet war.
• Im Bereich Mindset-Entwicklung wurde eine offene, kollaborative Grundhaltung gefördert und aufgezeigt, wann agile Arbeitsweisen Mehrwert stiften.
• Im Bereich Skillset-Aufbau wurden Schlüsselkompetenzen für Selbstführung und Zusammenarbeit trainiert, unterstützt durch das Profil «Self Leadership».
• Im Bereich Toolset-Vermittlung wurde ein kompaktes, praxiserprobtes Set agiler Werkzeuge geschult, wie Kanban und Scrum.
• Das Blended-Learning-Design umfasste eine strukturierte Vor- und Nachbereitung, Videoaufzeichnungen und internes E-Learning.

Das Ergebnis

• Breite Teilnahme & klares Fundament: Alle Führungskräfte durchliefen das Training, womit die Basis für die weitere agile Transformation gelegt wurde.
• Geteiltes Verständnis: Die Teilnehmenden erkennen Nutzen und Einsatzfelder agiler Arbeitsweisen und sprechen eine gemeinsame Sprache.
• Verhaltensänderung im Alltag: Gestärkte Selbstführung, bessere Teamroutinen und spürbar mehr Kollaboration über Bereichsgrenzen hinweg.
• Schneller Einsatz bewährter Methoden: Kanban-Boards und Scrum-Artefakte werden in Teams und Projekten wirksam genutzt.
• Nachhaltiger Transfer: Blended Learning, Praxis-Cases und interne Ressourcen sichern die Anschlussfähigkeit.

Zu unseren Leistungen:

Leadership