Das Unternehmen 

Eine führende Schweizer Rehabilitationsgruppe mit mehreren Standorten und einem erweiterten Leistungsangebot in Prävention und Care Management. 

Die Herausforderung

• Eine heterogene Unternehmenslandschaft nach starkem Wachstum zu einer Einheit formen.
• Die hohe Veränderungslast in Projekten wirksam bewältigen und ein wahrgenommenes Auseinanderdriften zwischen Kader und Belegschaft adressieren.
• Die Kulturentwicklung als Wettbewerbsfaktor gezielt, konsequent und ressourcengestützt aufgleisen.
• Mit einer neuen CEO die Stabilität sichern und eine motivierende Leistungskultur etablieren.

Unsere Unterstützung

• Ein Kaderevent wurde als offizieller Start konzipiert und moderiert, bei dem vier Kernwerte inklusive praxisnaher Verhaltensanker erarbeitet wurden.
• Als externe Partner wurde das mehrjährige, unternehmensweite Kulturprogramm gestaltet und im Programm-Kernteam mitgewirkt.
• Im Bereich Führungsentwicklung wurde ein unternehmensweites Training konzipiert, eine Leadership-Toolbox bereitgestellt und die interne Verstetigung via Train-the-Trainer gesichert.
• Im Bereich persönliche Entwicklung wurde ein strukturiertes 360°-Feedback eingeführt, um Selbstreflexion und Vorbildfunktion zu stärken.
• Zur Verankerung & Multiplikation wurde eine Kulturbotschafter-Gruppe aufgebaut und Wertedialoge sowie Team-Workshops begleitet.

Das Ergebnis

• Ein umfassendes, mehrjähriges Kulturprogramm, das Aktivitäten bündelt, priorisiert und wirkungsorientiert steuert.
• Klar definierte Werte: Vier Kernwerte mit konkreten Verhaltensmerkmalen, die breit kommuniziert und in Routinen integriert sind.
• Starke Governance: Ein Programm-Kernteam, ein Projektboard und ein Sounding Board sichern breite Abstützung, Transparenz und Tempo.
• Kulturwirkung: Höhere Identifikation, verbesserte Führungswirksamkeit und eine spürbar stärkere Zusammenarbeit.

Zu unseren Leistungen:

Culture.

Leadership.