Die Organisationsentwicklung ist im Begriff, einen Entwicklungssprung zu machen. Mit evolutionären Ansätzen, agilen Methoden und kooperativer Kultur entstehen «blaue Organisationen» der nächsten Generation.
Das Vorstellen dieses wegweisenden Buches fällt etwas ausführlicher aus, weil es für das Etablieren von New Learning in einer agilen Organisation und deren Kultur aus unserer Sicht besonders relevant erscheint – denn «New Work needs New Learning». Am Ende ist ein kurzer Beurteilungsbogen angefügt, bei dem du die Lernkultur deiner Organisation reflektieren kannst. Viel Spass dabei!
Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey (2016)
An Everyone Culture
Becoming a Deliberately Developmental Organization
Harvard Business School Publishing
ISBN 978-1-62527-862-3
«An Everyone Culture is the most provocative recasting of human and organizational potential since the advent of the ‘learning organization’. It will transform how you think about work and workplace culture in the twenty-first century.»
Gary Hamel
Warum ausgerechnet dieses Buch?
Der Erfolg von Organisationen ist im digitalen Zeitalter mit schnell ändernden Geschäftsmodellen, neuen Technologien und neuen Arbeitsformen stark von den Fähigkeiten und der Lernagilität ihrer Mitarbeitenden abhängig. Im Wettbewerb um Talente versuchen Organisationen die „besten“ Leute anzuheuern. Die Wunschkandidaten mit den gefragten Fähigkeiten sind jedoch sehr rar gesäht. Auch vermag die bestehende selektive off-the-job-Mitarbeiterentwicklung nicht, die notwendigen Fähigkeiten nachhaltig zu entwickeln.
Robert Kegan und Lisa Lahey beschreiben in ihrem Buch „An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization“ (kurz: DDO), wie sich eine agile Lern-Kultur etablieren lässt, welche das kontinuierliche persönliche Wachstum aller Mitarbeitenden ermöglicht. Die Autoren gehen dabei folgenden Fragen nach:
- Was gibt es für Lösungsansätze, um mit dem akuten Fähigkeiten-Engpass umzugehen?
- Welche organisationalen Voraussetzungen sind nötig, um alle Mitarbeitenden individuell zu entwickeln?
- Wie lässt sich eine Lernkultur etablieren, bei der die Mitarbeitenden intensiv an ihrer persönlichen Entwicklung arbeiten und ihre Fehler und ihre Schwächen als Chancen für persönliches Wachstum sehen?
Sie zeigen, wie sich mit diesem New Learning-Ansatz nachweislich nachhaltig überragende Geschäftsergebnisse erzielen lassen. Die „bewusst entwicklungsorientierte Organisation“ steht für ein radikales Umdenken vom Stellenwert der Mitarbeiterentwicklung und für gelebte Lernagilitität im Unternehmensalltag.
Was erfährst du Interessantes?
Der Lernansatz von DDO ist auf das tieferliegende Wachstumsmotiv der Menschen ausgerichtet. Es schafft eine Organisationskultur, in der die Unterstützung der Weiterentwicklung der Menschen in den täglichen Arbeitsalltag eingebunden ist, was sich in den regelmäßigen Abläufen, den täglichen Routinen und Gesprächen des Unternehmens zeigt.
Im Buch wird anhand der beiden Unternehmen Decurion Corporation (Portfolio Unternehmen, u.a. mit den Geschäftszweigen Filmausstellung und Immobilien, stark wachsend, 1’100 Mitarbeitende) und Bridgewater Associates (Investment-Management-Gesellschaft, mehrfach ausgezeichnet als grösster Hedge Fund mit bester Performance, 1’200 Mitarbeitende) praktisch aufgezeigt, wie sich Lernagilität der Mitarbeitenden entwickeln lässt.
In einer DDO werden die drei Design-Elemente „Prinzipien“, „Praktiken“ und „Gemeinschaft“ so aufeinander abgestimmt, dass eine Lernkultur entstehen kann, die persönliches Wachstum tiefgreifend und harmonisch unterstützt.
Jedem dieser drei Design-Elemente liegen bestimmte Eigenschaften zugrunde, welche Lernen bewusst fördern. Nachfolgend werden diese kurz erläutert:
Lern-Prinzipien: Entwicklungsorientiertes Streben nach Wachstum
Lern-Praktiken: Entwicklungsorientierte Praktiken und Werkzeuge
Lern-Gemeinschaft: Entwicklungsgemeinschaften, welche persönliches Wachstum provozieren und unterstützen
Welche Take-Aways könnten dein Leben verändern?
Beurteilung der Lernkultur deiner Organisation
Beurteilung deiner Wachstumsmöglichkeiten
Beurteilung einer Aufgabe im Hinblick auf Wachstumsmöglichkeiten auf einer 5-Punkte-Skala. Beurteile hinsichtlich deiner Fähigkeiten.
Mehrfach nominiert
