Trainings Für NEUE KOMPETENZEN.

Change Agent.

Schaffen Sie Leuchttürme in Ihrer Organisation: Befähigen Sie ausgewählte Mitarbeiter und Talente zu Change Agents, die Wandel vorantreiben, Teamgeist stärken und die Veränderungen im Alltag sichtbar machen.

In einer Ära, in der Anpassungsfähigkeit und Agilität zu Schlüsseleigenschaften für unternehmerischen Erfolg avancieren, ist die Kompetenz, Veränderungen von innen heraus zu steuern, von immenser Bedeutung. Unser Training „Change-Agent“ ist darauf ausgerichtet, Ihre bestehenden Mitarbeiter und aufstrebenden Talente zu kraftvollen Change Agents zu entwickeln, um so die Wirksamkeit und Reichweite Ihrer Veränderungsinitiativen zu verstärken.

Durch die Ausbildung interner Change Agents streben wir danach, das Kernteam zu unterstützen und zu entlasten, indem wir eine breitere Basis von Befürwortern und Umsetzern für den Wandel schaffen. Ziel ist es, eine stärkere interne Kompetenz für Change-Management aufzubauen und dadurch die Abhängigkeit von externer Beratung zu reduzieren. Mit unserem Training investieren Sie in die Befähigung und das Empowerment Ihrer Belegschaft, um eine resiliente und selbsttragende Kultur der Veränderungsbereitschaft zu etablieren, die Ihre Organisation durch alle zukünftigen Herausforderungen navigiert.

Dieses Training wird in Co-Creation mit Ihnen abgestimmt. Die Inhalte, Lernformate und -unterlagen werden auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten. 

Nutzen und Key Learnings

  • Entwicklung von Change-Kompetenzen: Befähigen der Mitarbeiter, als Change Agents zu fungieren, indem sie die notwendigen Kompetenzen und Werkzeuge erlernen, um Veränderungsprozesse effektiv zu leiten und umzusetzen.
  • Förderung von internem Leadership: Stärkung der internen Führungskräfte und Talente, damit diese das Kernteam unterstützen, eigenständige Verantwortung für Change-Initiativen übernehmen und eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung etablieren können.
  • Reduzierung der Abhängigkeit von externer Beratung: Erhöhung der internen Kapazitäten für Change Management, um die Abhängigkeit von externen Beratern zu verringern und nachhaltige, unternehmenseigene Kompetenzen für zukünftige Veränderungsvorhaben aufzubauen.

InhaltE

Unsere Trainings sind praxisnah und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten zu folgenden möglichen Inhalten: 

  • Change-Management-Grundlagen: Change-Management-Prozess, die Rolle eines Change Agents, sowie die Phasen und Modelle des organisatorischen Wandels.
  • Widerstände und Herausforderungen: Erkennen und managen von Widerständen gegen Veränderungen, Kommunikation effektiv nutzen, um Unsicherheiten zu begegnen und Vertrauen aufzubauen.
  • Strategische Planung und Umsetzung: Strategien entwickeln für einen nachhaltigen Wandel, inklusive der Erstellung von Roadmaps, Stakeholder-Analysen und Erfolgsmessung.
  • Kommunikation im Change-Prozess: Zielgerichtete und einflussreiche Kommunikationspläne entwerfen, die alle Beteiligten einbeziehen und motivieren.
  • Führungskompetenz im Wandel: Fähigkeiten stärken, Teams durch den Wandel zu leiten, durch Anpassung von Führungsstilen und -techniken, die den Veränderungsprozess unterstützen.

Für spezifische Veränderungsvorhaben werden die inhaltlichen Schwerpunkte entsprechend angepasst:

  • Umsetzung von Kulturentwicklungsprogrammen: Identifikation von Kernwerten und Verhaltensweisen, die die gewünschte Kultur widerspiegeln, Methoden zur Kulturvermittlung und -entwicklung, Tracking von Kulturveränderungen und Anpassungen im Programmverlauf
  • Verankerung von umfassenden Change-Vorhaben: Langfristige Integration von Change-Initiativen in das Tagesgeschäft, Schaffung von Strukturen und Systemen zur Unterstützung des Changes (z.Bsp. Change-Ambassadors oder Feedback-Loops), Methoden zur Verstärkung der Change-Akzeptanz und -Beteiligung auf allen Ebenen der Organisation
  • Implementierung von neuen Führungssystemen: Besonderheiten der Einführung neuer Führungssysteme, Beteiligung der Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Entwicklung und Umsetzung der Systeme, Change-Kommunikation und Schulungen zur Sicherstellung des Verständnisses und der Akzeptanz

Methode

Wir verknüpfen aktuellste Erkenntnisse der Führungsforschung mit praxisnahen Anwendungen. Das Setting und die Trainingsmethoden passen wir an Ihre Situation und die gewünschten Kompetenzen an, von klassischen Seminaren über Blended Learning, Micro- und Praxistrainings bis hin zum Coaching agiler Lernzirkel.

Wir achten bei der Kompetenzentwicklung auf die Verankerung einer Haltung (Mind-Set), das Erlernen von Methoden und Konzepten (Skill-Set) und das Üben der Fertigkeiten, um Führungswerkzeuge effektiv im Arbeitsalltag einzusetzen (Tool-Set).

Unsere Trainings basieren auf systemischen Grundsätzen und unserer langjährigen Erfahrung, wodurch wir optimale Lernumgebungen für individuelles Lernen und offene, vertrauensvolle Begegnungsräume schaffen.

Interesse mehr zu erfahren?

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf für ein kostenloses Erstgespräch. Gerne erzählen wir mehr zu unserer Arbeitsweise sowie zum Aufbau des Trainings.

Marc Pfyffer
marc.pfyffer@pfyfferpartner.ch
+41 79 336 17 42
Kerstin Rufer
kerstin.rufer@pfyfferpartner.ch
+41 77 522 30 65

Anmeldung Frühlingsevent am 19.4.23

Mit der Eingabe deines Namens und deiner E-Mail-Adresse meldest du dich zusätzlich zu unserem Newsletter an. Dieser erscheint ca. alle ein bis zwei Monate. Sie werden ausschliesslich zu diesem Zweck verwendet. Natürlich kannst du dich jederzeit wieder vom Newsletter abmelden.