Kundencase Öffentliche Sektoren und Behörden
Kulturentwicklung und Innovationskraft
Das Unternehmen
Eine moderne, bürgernahe Stadtverwaltung, die Zusammenarbeit und Angebote konsequent auf den Nutzen für Bevölkerung und Wirtschaft ausrichtet.
Die Herausforderung
- Die bisherigen Führungsgrundsätze in einem partizipativen Vorgehen erneuern und wirksam verankern.
- Die Kulturentwicklung und die Innovationsförderung strategisch miteinander verbinden.
- Den internen Innovationsmotor aus der Pilotphase in eine nachhaltige Struktur überführen.
Unsere Unterstützung
- Der Kick-off mit der abteilungsübergreifenden Arbeitsgruppe wurde moderiert und ein konkreter Vorgehens- und Kommunikationsplan erarbeitet.
- Zur Erarbeitung eines neuen Werte- und Führungsverständnisses wurde ein mehrstufiger, beteiligungsorientierter Prozess konzipiert.
- Als lokale Enabler für Dialog und Umsetzung wurden Kulturbotschafter:innen in allen Abteilungen etabliert.
- Die Weiterentwicklung des «InnoMotor» wurde mit der Wertereise verzahnt, sodass die Kulturbotschafter auch als Multiplikatoren der Innovationskultur wirken.
- In Wertedialogen und massgeschneiderten Team-Workshops wurden neue Haltungen in den Führungsroutinen verankert.
- Die jährlichen Kaderanlässe wurden als sichtbare Meilensteine konzipiert und moderiert, um Ausrichtung, Dialog und Commitment zu fördern.
Das Ergebnis
- Ein neues Werte- und Führungsfundament, das in einem breiten, partizipativen Prozess erarbeitet und im Alltag verankert wurde.
- Ein nachhaltiger «InnoMotor»: Ein niederschwelliger, strukturierter Prozess, der Mitarbeitende systematisch zur Mitgestaltung befähigt.
- Eine geerdete Verzahnung von Kultur & Innovation, die die bereichsübergreifende Zusammenarbeit spürbar stärkt.
- Eine höhere Umsetzungs- und Führungskraft durch einen klaren Takt, sichtbare Fortschritte und mehr Eigenverantwortung.
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Ihre Kontaktpersonen
Marc Pfyffer