Das Unternehmen 

Ein führender psychiatrischer Klinikverbund mit einer Vielzahl an strategischen und operativen Projekten über diverse Standorte hinweg. 

Die Herausforderung

• Projekte wurden in den Kliniken uneinheitlich und mit unterschiedlichen Tools geführt, was die übergreifende Steuerung erschwerte.
• Es fehlte eine zentrale, transparente Übersicht über das gesamte Projektportfolio, was zu Ressourcenkonflikten führte.
• Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit in Projekten sollte gestärkt und professionalisiert werden.

Unsere Unterstützung

• Nach einer gemeinsamen Analyse der bestehenden PM-Landschaft wurde ein einheitlicher, praxisnaher PM-Standard für den gesamten Verbund konzipiert.
• Der Auswahl- und Einführungsprozess eines digitalen Projektmanagement-Tools, das die neuen Standards optimal unterstützt, wurde eng begleitet.
• Zur Sicherstellung einer hohen Anwendungskompetenz wurden massgeschneiderte Trainings für Projektleitende und -mitarbeitende entwickelt und durchgeführt.
• Der Aufbau eines zentralen PM-Office wurde unterstützt, um die entwickelten Standards nachhaltig zu sichern und die Projekte im Alltag zu begleiten.

Das Ergebnis

• Ein einheitlicher und verbindlicher Projektmanagement-Standard ist im gesamten Klinikverbund etabliert.
• Das neue digitale Tool schafft volle Transparenz über alle Projekte, deren Status und den Ressourceneinsatz.
• Die Umsetzungseffizienz wurde durch klare Prozesse, Rollen und eine verbesserte, klinikübergreifende Zusammenarbeit deutlich gesteigert.
• Die Projektkultur ist professionalisiert, was zu einer höheren Liefertreue bei strategischen Vorhaben führt.

Zu unseren Leistungen:

Change.